基于家族式企業生命周期對財務管理的促進研究

摘 要：我國的家族式企業，有不少的企業都是由以前的小作坊，逐漸發展壯大到了今天的規模，企業在這段時間的發展過程中，經歷不同的周期和階段，家族式企業在自己每個不同的階段內，所表現出的有關財務管理的內容也是不盡相同的。

關鍵詞：家族式；企業；生命周期

在我國的絕大多數家族式企業，往往企業生產的規模都相對的較小，在過去，企業的生產經營當中，企業的財務管理往往都保持著一成不變的制度，這嚴重的影響到家族式企業在不斷階段的發展，一方面，財務管理不能體現出在該階段的各項優勢，另外一方面，也沒有能夠很好的規避在家族式企業不同生命周期中所處的劣勢。使家族式企業往往錯失了一些發展壯大的良機。下面逐一分析家族式企業在不同的階段，財務管理相對應的方法。

1.創業期

在家族式企業最初成立的時候，也就是企業在成立的最初的十年的時間里，在這段時間里，往往是家族式企業夭折率最高的一段時間。原因是這樣的：在這一時期之內，家族式企業往往剛剛開始成立，企業內部缺乏各種相關的科學規章制度。除了家族式企業的創業主管是很明確的以外，企業內部管理的等級觀念、企業組織管理經營系統都不是很明晰，企業在這個時候一般處于不太穩定的狀態，家族式企業在生產、經營的過程中很容易受到這樣或者那樣的困難，產生相應的挫折。有鑒于此，家族式企業在財務管理的過程當中，應該做出如下的相關調整。

由于企業剛剛成立不久，在各個方面都表現的比較脆弱，家族式企業在發展的過程中，隨時可能面對各種突如其來的經營風險，企業發生夭折的概率是很大的，因此，在這個時間段內，家族式企業所要面對的核心問題是確定企業今后的成長方向，也就是明確今后，家族式的企業應該創立一個什么類型的決策問題。這個問題往往會牽涉到企業發展的方方面的問題：由企業所要面對的內部環境、企業的外部環境、企業的政策環境等各個方面的相關因素，如果在這個方面考慮的不夠全面的話，勢必會影響到家族式企業的創立根基，如果企業發展的根據都不穩定，那么家族式企業的今后的成長與發展是根本不可能的。此外，在這個企業的發展階段時期之內，家族式企業的經營者對市場的敏感程度和創新精神對于企業來說都會起到很大的作用，而在這一發展的時間段內，家族式企業財務管理的的工作重點應該放在如何更好的為企業籌集資本，建立起一套穩健的財務制度來。

根據成功家族企業發展的經歷來看：在家族式企業感剛剛建立之初，企業在進行資本融資的過程時候，應該盡可能的避免出現企業采用負債的方式來進行融資。這樣的原因主要有兩個：第一個方面，在企業剛剛成立的時候，發生財務危機的風向是相對比較大的，家族式企業溢價融資的成本是很高的。第二個方面，家族式企業在創立之初，往往都會享受到當地各級政府部門在稅收的免稅或者減稅的相關優惠政策，企業在這個時候的資本存量是十分有限的，在這個時候，應該更多的是采用集權式的財務管理辦法，將企業中有限的資金集中企業進行相關的調配，加強企業原始資金的積累，努力擴大企業產品在市場中的占有份額，針對某一特定的市場，進行重點的投資。在家族式企業成立初期的利潤分配上，企業經營者應該把這部分利潤作為留存的利潤，為下一周期的生產經營，作為投入資本，保障企業的資金鏈不會發生斷裂，家族式企業的收益逐步的增長。

2.成長期

家族式企業在經歷成立之初的各種困難之后，就進入了家族式企業的成長期。在這個時期，家族式企業所表現出來的特點就是企業的規模在不斷的發展壯大，由以前成立之初的小企業，發展到了具備一定規模的程度。家族式企業在發展的過程當中，更多的會采用橫向一體化或者縱向一體化的法式，延長家族式企業的整個產業鏈，企業的經營者們將會把一些任務交給下屬來完成，而不是像剛成立之初，企業中的大大小小都由自己來親自完成。但是，對于企業經營者的下屬來說，往往會面臨權利與自己的責任不對等的情況，家族式企業的經營者們形成了家長制的管理作風，在一些問題上，會嚴重影響到家族式企業的健康發展。

當家族式企業發展到了成長期這個階段，企業最重要的任務就是不斷擴大它的生產、經營規模，企業成長管理的重心應該放在對新市場的不斷開闊上，逐步的擴大企業產品在市場中的各項占有率，家族式企業可以在相對短的時間之內獲得因為各項冒險投資成功而帶來的相關的高收益高回報。家族式企業在這一階段已經發展到了相對比較成熟的狀態，企業的融資的能力也已經得到了很大的加強，家族式企業的各項財務風險在一定程度上得到了降低，但企業的經營者應該對瞬息萬變的市場有一定的預測能力和對自己企業今后發展方向的把握能力，能夠充分的認識并且理解到家族式企業在快速成長背后，可能所潛伏的相關危機，不斷的降低企業經營的風險，逐步的規范企業在各項管理工作，努力的保障企業穩定的增長速度。在企業的財務管理方面，這個階段，家族式企業的經營者們應該采取一些擴張化的企業投資戰略，不斷有效的擴大企業的生產規模和銷售規模，實現家族式企業在成長期規模性的企業經濟快速的發展壯大。

3.成熟期

家族式企業通過成長的發展壯大，進入企業的成熟期以后，往往這個階段企業發展比較平穩，各個方面的實力都有了顯著的提升，往往企業資金相對雄厚，產品在市場中也有了一定的占有率。但是，這并不是就意味著企業就以應沒有任何的奉獻了，家族式企業的經營者就可以高枕無憂了，可以大膽的開始多元化的投資了。曾經赫赫有名的巨人集團企業、春都集團企業的倒閉，就是發生在這個階段的。

4.衰退期

家族式企業在經歷了成熟的發展之后，就開始進入了企業的衰退期。在這個時期的家族式企業，其企業產品往往在市場中占有率都比較的穩定，且企業的發展規模也相對比較合適，因此，在這一階段，家族式企業的發展重點，已經不是在成熟期的不鞏固企業產品在市場中的占有率，而是應該對內加強企業的財務管理，健全企業財務組織的管理制度和對財務工作的相關約束機制，為家族式企業通過產品創新、財務管理制度創新的方式延續企業的生命提供相關的保障。

作者簡介：任懷虎（1989.2- ），男，陜西省延安市志丹縣人，陜西國際商貿學院金融與會計學院財務管理B1104班