財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)分析以及改善建議

鄒佳霖

摘 要：財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)公司運(yùn)營資金的收入、支出、利潤統(tǒng)計(jì)等重要區(qū)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理要實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，首先，要顧及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益所在，其次還要針對(duì)所產(chǎn)生的社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估。本篇文章著重為一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出有效的措施及合理化建議，為企業(yè)今后的發(fā)展提供些許參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；資金；制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為一種管理方式已然切入到每個(gè)企業(yè)，無論是大的上市公司，還是小的私營企業(yè)，都要有請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行企業(yè)的資金鏈運(yùn)行，使公司的整體資金分配合理化。做到對(duì)于公司的各項(xiàng)賬目心中有數(shù)，使領(lǐng)導(dǎo)人員清楚公司的盈利與否。首先，應(yīng)該明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于公司的發(fā)展有很大的影響。其次，應(yīng)該重注財(cái)務(wù)人員的自身修養(yǎng)及素質(zhì)，提升整體工作效率。以下將對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇及為中小型企業(yè)提出建設(shè)性意見。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的定義目標(biāo)及基本內(nèi)涵

首先，我們要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體定義，它是指在已經(jīng)確定了一個(gè)整體目標(biāo)的前提下，對(duì)于資產(chǎn)的購置、資產(chǎn)的融資項(xiàng)目、資金的平穩(wěn)運(yùn)行，還有關(guān)于利潤的合理分配的，作為一種管理手段存在在各個(gè)企業(yè)之中。

由于在企業(yè)運(yùn)行生產(chǎn)的過程當(dāng)中，資金的往來是必要的基礎(chǔ)，這個(gè)時(shí)候就要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在，主要用于管理各類財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的復(fù)雜關(guān)系。主要體現(xiàn)在面對(duì)企業(yè)之中的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、各個(gè)方面多樣的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行捋順與維護(hù)。財(cái)務(wù)管理主要包涵了幾個(gè)方面的基本內(nèi)容：首先是籌資管理；其次為投資管理；再次是營運(yùn)資金管理；最后還有關(guān)于利潤分配管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)因素與選擇方式

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理的過程中，要有明確的管理目標(biāo)，以保證整體工作在有計(jì)劃的平穩(wěn)進(jìn)行，這種目標(biāo)大致的來說是指會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效管理、使用及運(yùn)行所要求達(dá)到的一定程度。簡(jiǎn)言意駭?shù)恼f，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)作為一條絲帶將管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與在十分客觀的情況中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相連接，發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。綜合以上的優(yōu)勢(shì)可想而知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的確立與明確關(guān)乎于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與所處客觀環(huán)境是否能融洽的商談與溝通。與此同時(shí)，更加深了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有利的互動(dòng)。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的過程中，影響它的因素也是確實(shí)存在的，這些主要是由內(nèi)部管理決策因素與外部環(huán)境因素兩大因素起到?jīng)Q定性作用。這是決定企業(yè)報(bào)酬與未知風(fēng)險(xiǎn)的最重要的因素；簡(jiǎn)而言之，所謂的投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)就是說，在未知風(fēng)險(xiǎn)不變的情況下，各個(gè)股東投資報(bào)酬率大小決定他們對(duì)于投資的最后決定，投資報(bào)酬率越大，表示即將賺到的報(bào)酬會(huì)越多，反之投資報(bào)酬率小，相同風(fēng)險(xiǎn)賺的錢也少了；之所以采取股利決策，主要由于該項(xiàng)因素具有非常重要的影響，具體的原因取決于以下幾個(gè)方面：首先應(yīng)該是對(duì)于融資計(jì)劃和資本預(yù)算的影響；其次是如果減少了留存盈余，那么將會(huì)引起債務(wù)權(quán)益比率發(fā)生很大的變化。另一個(gè)方面要說說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的外部環(huán)境，它主要由于公司的外部環(huán)境存在著諸多的約束環(huán)境，但企業(yè)之中的財(cái)務(wù)決策不允許被改變，這些將會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。由此我們很鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)該多投入精力去深入外部環(huán)境的多樣化進(jìn)行很好的適應(yīng)，才能做到以不變應(yīng)萬變。具體的外部因素主要有：所處的法律環(huán)境、未知的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，哈包括商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈行、通貨的瞬時(shí)膨脹及利率的不定時(shí)波動(dòng)。這一系列的外部因素將會(huì)對(duì)于企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設(shè)備添置、債券投資等方面造成很嚴(yán)重的重創(chuàng)，由此建議各大企業(yè)要順勢(shì)而為，對(duì)于外部因素的不定性要及時(shí)察覺，并相應(yīng)的采取應(yīng)急措施，改變?cè)械膽?zhàn)略部署，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的正確選擇

中國屬于社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要地位。對(duì)于這種比較特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來說，一部分經(jīng)濟(jì)的來源源自于國有企業(yè)，建立正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，有效的促進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)的增長。由此看來，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的選擇不應(yīng)該只局限于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，還要為對(duì)社會(huì)效益的影響作出考慮，作為國有企業(yè)，牽涉到很多的民生發(fā)展，出來要對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)由促動(dòng)的同時(shí)，也要為廣大人民的生活多做貢獻(xiàn)。并且要隨時(shí)對(duì)于當(dāng)下人民的意見進(jìn)行合理采納，為社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。有的時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)為了國家的現(xiàn)實(shí)利益以及顧及社會(huì)的不同反響和需求，要將企業(yè)的實(shí)際利益放在一邊，而為更大的利益服務(wù)。要有國家和人民的利益為先，企業(yè)的自身利益在后的思想意識(shí)，增加社會(huì)的責(zé)任感。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具體改善方法

在中國的發(fā)展進(jìn)程中，國有企業(yè)雖是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)來源，但是如雨后春筍而至的各大民營、私企等中小型企業(yè)也將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的后備力量，也將成為未來社會(huì)發(fā)展中國家主要的稅收來源。因此，對(duì)于各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的加強(qiáng)，將成為企業(yè)正規(guī)化、利益化的一個(gè)基礎(chǔ)。這樣才能使其發(fā)展穩(wěn)定，快速并能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)，激發(fā)自身的潛力使未來在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及未知風(fēng)險(xiǎn)到來的時(shí)候不打無準(zhǔn)備之仗。在公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中，應(yīng)明確選擇適合公司的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督使用的方法和程序，以指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)實(shí)踐，保證會(huì)計(jì)工作規(guī)范運(yùn)行。

四、結(jié)束語

對(duì)于保證各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效實(shí)施，第一，我們要保證人員的配備：對(duì)于財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所具備的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限要明確并相應(yīng)的承擔(dān)起所管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題；第二，企業(yè)要編制一套企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也就是說，對(duì)于資金的審批、運(yùn)營等要具備哪些條件，需要哪些簽字蓋章的手續(xù)；最后，要正確的處理各工作人員之間的經(jīng)濟(jì)往來，采取相互制約的方式，相互之間能否形成制約關(guān)系，互相監(jiān)督共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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