探討企業財務的控制方法和技巧

龐春梅

摘 要：企業成立的最初目的是獲利，企業的財務與利益直接相關，關于財務的控制方法有很多，例如：建立一個完善的控制制度，提高相關人員的專業素質，定期對財務人員進行培訓等，通過一些有效方法的實施可以對企業財務起到有效的控制。如何正確的控制企業的財務是一個企業必須面臨的問題，企業本身想要正常發展想要在市場經濟的大環境中屹立不倒，必須要有效的解決在財務控制方面的風險。針對這個問題，本文將進行簡要的分析，并且提出一些有效的建議技巧與方法。

關鍵詞：企業財務；控制；技巧

一個企業想要正常運轉并且能夠在眾多同類企業中稱為佼佼者，必須要保證企業財務的正常運行與發展，財務管理系統的有效控制是一個企業得以正常運行的基礎，想要讓企業財務發揮其應有的效益必須適應現代化的財務管理模式，采用科學系統的的管理方法，增強自身的管理實力，還要經得起市場經濟風險的沖擊。在財務管理方面國內應該借鑒國外一些知名企業的經驗與方法，取長補短，加強自身的經營管理能力。同時行之有效的企業財務控制方法與技巧對我國企業財務控制也有很大的幫助。

一、企業財務控制的相關問題

1.財務的有效控制管理是企業發展的基礎。從企業成立開始，它的每一項活動都是以財務基礎進行的，缺少了財務的控制管理，企業是不可能正常運轉的。所謂財務控制專業人士的解釋是：指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉、進行指導）組織督促和約束確保財務計劃（目標）實現的管理活動。財務控制的目標是使得企業的收支達到最大化，最好的效果就是低投入付出與高收入回報相結合，財務控制作為財務管理的基礎，它是以實現財務預算為目的，以價值控制為手段的一種活動。財務預算是控制企業經濟活動的依據，與財務控制之間有著緊密的聯系，如果財務預算與實際情況偏差過大，將會直接導致財務控制無法達到預算的目的，換句話說就是財務預算缺乏了實際意義。因此一個企業的健康順利發展與財務控制有著不可分割的關系。財務的有效控制是企業發展的基礎。

2.企業財務風險的控制管理

雖然經營者或者是財務經理是企業財務控制的主體，但是一個企業的財務管理卻與每一個企業員工有著直接關系，需要企業的每一個員工共同肩負起責任。公司的財務是支撐一切活動的基礎，任何商業活動的進行都必須依靠財務的支撐，然而企業想要收益就必須面臨一定的風險，企業財務風險的控制主要是將風險降到最低，將損失降到最小，面臨財務風險的發生，企業必須要做好應對措施，企業必須要有能夠預料風險的能力，并且對于財務風險要有有效的控制措施和挽救措施，確保企業正常運轉。由于影響財務風險的不確定性因素多而雜，準確認識并掌握財務風險事故的發生規律十分困難，因此企業想要事先控制全部財務風險損失是十分困難的，只有自己承擔未被認識的財務風險損失。所以財務風險自留是一種控制方法。此外還有一種將風險轉嫁的方法，就是依靠企業保險。總之企業在收益的同時必須面臨一定的財務風險，對于這些情況要有合理有效的解決措施，將損失降到最小。

二、關于企業財務控制的方法技巧

1.建立有效的管理體系。任何事情想要做好必須預先有一個完整的計劃體系，企業的財務想要得到有效的控制管理必須建立一個管理系統，如果沒有這樣的組織對活動進行調節管理，財務控制就會與企業的步伐脫軌。一個中型以上的企業應該建立一個層次分明的管理體系，將每一部分的管理工作落實到一個小組甚至細化到個人，讓企業員工各司其職。這樣逐層將任務與責任分解可以有效的避免企業之中某些員工的懶散僥幸心理，例如：某些員工不能在規定時間內完成任務，推給他人，從而造成了該項工作的延期。將責任細化到個人，可以讓這些員工無機可乘。某些企業還實行獎勵與懲罰制度，就是對于那些能夠按時并且出色完成任務的員工進行相應的經濟獎勵或者進行相應的提干，這樣可以激勵每一名有上進心的員工，也可以讓一些優秀的員工被發現，使人才不被淹沒。至于那些未能按時完成任務，拖大家后腿還影響整體進程的人員，必須予以警告，或者實行經濟上的懲罰，并且提出批評。企業中必須要嚴格處理經常有這種行為的員工。只有這樣才能讓企業高效運轉。綜合多家企業的管理經驗，大家都提到了獎懲有方這一制度。由此可見，建立一個有效的體系對企業財務控制方面有很大的作用。

2.建立嚴格的管理控制制度。企業要想有一個可靠有效的財務控制方法必須運用法制來規定個人，與每一個員工簽訂合理的合同，用法律的力量要求他們在自己的位置上承擔相應的財務管理責任，當然這樣的合同必須要以公平、公正、公開為原則。必須保證以簽約雙方都自愿為原則，不得用一些手段達到目的。簽訂合同之后就必須按照合同上面的條約履行自己應盡的職責。這樣的方法可以保證企業有條理的運行，每個人都有其適合自己且又不同的分工，這些方法和措施目的是保護企業的財產保值和增值，檢查企業會計信息的準確性、可靠性（提高經營效率），促使有關人員遵循既定的管理方針。在制度建立之后每隔一段時間要根據具體情況進行相應合理的修改，還要充分考慮員工的建議，要保證員工對合同的簽訂沒有異議，這樣他們才會全心全意的為企業服務。在一個公平制度的管理之下，可以相應降低企業財務出現風險的概率，同時提高企業收益。要明白一個行之有效的管理制度可以讓企業高效有序的運轉，可以讓企業收獲更多的利益。

三、結語

企業財務的控制方法和技巧一直是相關人員討論的熱點，對于那些正處于型期的企業更加顯得尤為重要，如果財務控制的方法不合理不夠完善就會讓企業面臨較大的財務風險，必須提高負責人以及全體相關員工對此的重視，要防患于未然，避免各種會讓企業面臨風險的因素，確保企業健康有序的發展。國家在這一方面也要加大重視力度，多鼓勵相關人員對此問題進行研究。各個企業之間也可以增強對此方面的探討，相互交流經驗，相互補足。小型企業可以多像大型企業學習，畢竟大型企業多與世界接軌，有更多的經驗。國內一些在財務控制方面比較差的企業可以向國外借鑒，高薪聘用一些對國外經濟深造過的學生，將自己公司的缺點補足，以免在日后的發展過程中留下隱患。

參考文獻：

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