家族式企業財務管理問題思考

摘 要：民營企業是我國社會主義市場經濟的主體，也是市場經濟中最活躍的主體之一，而占據民營企業半壁江山的是家族式企業，這些企業發展的好壞與否，不僅影響到企業自身的發展，也影響到了企業當地經濟的發展，因此，家族式企業財務管理問題，是現在企業發展中值得思考的一個重要問題和難題。

關鍵詞：家族式企業；財務管理；原則

我國的家族式企業憑借著對市場經濟的靈敏性以及靈活性，在激烈的市場競爭中逐漸的發展壯大起來，而且企業的數量越來越多。但是，家族企業在財務管理方面是其發展的軟肋，不少家族式企業的財務管理已經嚴重的影響到了企業的快速發展。家族企業財務管理模式主要包括了企業管理的相關目標、家族企業的組織結構、企業管理過程中的先關控制手段，這是一個相對龐大而由繁瑣的系統。在這個管理系統當中，所有的一切都是圍繞著家族企業的生產經營為最終主題目標，主要控制企業的財務資本以及企業的人力資源資本。成功的家族式企業的經驗告訴我們，當家族企業擁有良好的財務管理模式以后，就可以更加科學的轉變企業管理模式和管理理念，不斷的優化企業的產業結構，促進產品的不斷創新和升級改造。因此，家族式企業必須要建立起一套科學的財務管理制度和模式，這需要有以下的一些原則作為指導：

一、目標共同體原則

家族式企業由于自身的特點，往往在企業的各項管理過程中，都是由企業企業中的一個人或者某幾個關鍵性的人物來確定。那么，企業在財務管理制度的改革中，就應該主動的鼓勵家族式企業的員工參與到制定企業的內部財務管理目標、財務管理制度的標準和財務管理制度的方法上等，無論是在企業內部的家族成員們之間，還是家族成員與家族以外的企業員工之間，都應該努力想辦法成為企業所制定的目標的一個共同體，不斷提升家族式企業員工對于企業來說的歸屬感，使企業員工的個人發展目標與企業所制定的發展目標相重合相一致，從而可以進一步的調動起來家族式企業員工在企業工作過程中的主動性和創造性。

二、適用性原則

家族式企業的最高經營者應該對自己的企業有一個清晰的認識，清晰的認識到企業在目前所處的發展階段和發展情況，明確企業所處的行業技術最新的發展前沿，整個行業當前的大體經濟形勢。通過對這些內外環境的分析，爭取把自己企業的優勢發揮到最大，把自己企業的劣勢彌補起來，抓緊抓好企業的發展良機，努力消化企業潛在的各種危機和困難，把企業推向發展的快車道。

三、規范性原則

家族式企業在財務管理的過程當中，必須要遵循規范性的原則，在企業的管理過程當中，必須遵循遵守國家相關的法律法規，按照這些法律法規進行企業的財務管理，保證各項財務信息的正確性和合理性，保證企業財務票證的真實性和有效性。

四、協調性原則

通過對我國家族式的企業調查研究發現：企業的發展好壞與否，往往會受到企業內外發展的共同作用和影響。家族式企業只有協調好企業內外的發展，才能有效的促進企業的良好發展。家族式企業內部的成長主要是企業的生產技術、企業的生產經營與管理、企業各項財務制度與企業管理制度的不斷完善與創新，但是不可以改變企業最基本的組成結構框架，這樣就會在很大程度上影響到企業發展的穩定性和持續性；家族式企業的外部成長更多的是強調企業的對外的聯合、對外的企業兼并、對外企業的收購等等相關因素，實現企業的對外擴張，不斷提升企業的擴張速度，占據更大的市場份額。

五、透明性原則

我國目前正處于社會主義市場經濟不斷完善的過程，家族式企業往往由于企業較小，在瞬息萬變的市場中更加靈敏也更加的靈活，獲得了企業千載難逢的發展戰略機遇期，一些家族式企業已經由小做大，甚至一些發展情況較好的家族企業已經成為了我國的上市企業。這些上市企業已經成為了，今后家族式企業學習的目標和方向。因此，家族式企業在財務管理的的過程中，應該做到企業財務信息的公開透明、真實有效，不對外發布企業相關財務的虛假信息，這樣才能為企業今后的上市做好相關的準備工作。

通過對大量的家族式企業的調查分析，我們可以發現這樣一個現象：敬愛組企業的管理者、經營者都是來自于一個大家庭，相互之間都有一定程度上的血緣關系，他們往往有著比較相近似的政治、經濟、教育的相關背景，這樣企業管理最大的好處就是可以使企業制定的各項計劃，得到最有效和最有力度的執行，但是，同樣也會為企業帶來很大的發展弊端。如果企業經營者所制定的計劃有悖于經濟發展的方向，那么將會給家族式企業發展帶來致命性的打擊。因此，家族式企業對外引進先進的企業財務管理理念已經顯得相當的重要，這關乎到了企業今后發展、壯大的核心問題，這也對家族式企業的經營者們提出了更高的要求。要求家族式企業的經營者們在日常的企業財務管理中，努力得做到以下幾個方面：第一，家族企業的經營管理者們在對企業進行各項管理決策的過程當中，不斷加強自身的相關修養，加深自己對于家族式企業財務管理理念的范圍，不斷的補充完善對于企業財務管理的認識；第二，家族式企業在對企業的財務進行管理的過程中，應該努力得做到知人善用，不斷的觀察和發現企業中的人才，不以是否是自己家族中的人員作為人才選用的標準，把更多優秀的人才請到企業當中來，把更多的優秀財務管理理念引入到企業的財務管理當中，不斷充實企業的自身實力，提升企業的競爭能力，讓企業在市場競爭中不斷的發展壯大。

根據以上對我國家族式企業的分析研究，我國家族式企業的相關業務并不算很復雜，結合一些成功企業的經驗，建議我國的家族式企業可以采用自上到下一體化的分權式財務管理模式對企業的財務進行管理，在這種管理模式之下，家族式企業的各部門之間相對獨立，但是各部門之間的聯系性和協調性相對較好，有利于企業的統一指揮和管理。

參考文獻：

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作者簡介：馮旭東（1992.05- ），男，新疆昌吉市人，陜西國際商貿學院金融與會計學院財務管理B1104班