財務風險防范視角下企業戰略預算的調整優化探討

楊加祥

摘 要：企業在執行戰略預算時，由于外部環境會發生較大改變，或當企業調整了其戰略決策，那么企業戰略預算管理必不可少的一個環節就是戰略預算調整。本文從企業財務風險防范的視角出發，圍繞怎樣調整和優化企業戰略預算這一問題，提出財務風險防范視角下企業優化戰略預算的對策。

關鍵詞：企業；財務風險防范；戰略預算；優化

由于我國改革經濟體制的起步較晚，改革時間相對較短，加上相對薄弱的經濟基礎，導致國內企業沒能普遍應用戰略預算管理，財務風險持續出現。在實踐環節，即便一些企業實施了戰略預算，但其水平依舊跟發達國家存在一定差距，急需進行科學的調整、優化。

一、企業實施預算管理面臨的主要問題

雖然國內大多數企業已經在理論上認識到經營管理過程中預算管理的重要作用，但在實際操作中依舊存在很多盲點。如很多企業都把預算管理作為控制成本的工具，把預算管理局限在企業的生產領域，在編制預算時忽視對財務風險的防范，沒能以企業自身的特征為依據編制切實可行的預算方案，導致預算目標脫離企業發展實際，執行力低下。同時，企業編制預算的方法太單一，預算編制流程繼續改進和創新。多數企業在編制預算時都采用固定預算的方法，忽視滾動預算的重要性。另外，企業的預算分析功能及績效考評需要及時優化。企業分析預算時使用的技術和工具較落后，在考評時忽視了非財務指標。

二、財務風險防范視角下企業優化戰略預算的對策

1.改進企業編制滾動預算的流程

一般地，企業滾動預算會先針對第一個季度或第一個月形成可行的、詳細的預算方案，而對于預算期內的其他剩余季度或月份的預算方案的編制較粗略。當執行先編制好的預算方案后，剩余期限的預算方案就以已經取得的經營成果及預算方案執行過程中發生的變化等信息為基礎進行適當的修訂、調整，并自動往后延續，編制企業一年期的預算方案。然而，伴隨著時間的推移，先前粗略編制的預算方案變得越來越詳細，并隨之形成新一期的粗略預算方案。因此，企業戰略預算中的滾動預算對于執行前一期預算方案得到的反饋信息提出較高的時效性要求，實際執行預算方案的情況及其差異性分析都離不開企業的業務系統，以便實時生成預算執行信息并準確反饋。相對而言，編制滾動預算方案的工作量較大，需要企業加強預算編制及執行部門之間的溝通，積極改進企業編制滾動預算的流程，幫助企業有效防范財務風險。

在基于財務風險防范的企業戰略預算調整優化中，戰略預算及滾動預算目標的全部信息都會實時反饋到企業編制戰略預算的各個環節，并產生一定的影響，這就要求企業的預算編制更加及時、準確，并能更好地適應企業的戰略預算需求。在企業預算管理信息系統的支持下，戰略預算管理能有效提高編制預算方案的可靠性，直到達成對企業防范財務風險、創造企業價值有利的戰略預算方案。

2.創新企業的預算分析功能

受到傳統預算分析技術及工具的制約，企業的預算分析功能局限于預算的執行及績效考核。如果站在企業防范財務風險的角度，那么應借助信息技術調整并創新戰略預算分析。一是合理確定預算目標及滾動預測。在確定企業戰略預算目標的環節，預算分析的功能主要是深層次挖掘并分析歷史數據，為滾動預測提供科學的依據，發現企業預算項目的發展趨勢、規律，以幫助企業找尋對創造價值更有利的項目，有效規避財務風險。二是輔助企業編制戰略預算。在企業編制戰略預算的環節，不同的利益主體會以各自的利益為主提出預算需求，并自行編制預算方案。于是預算分析應詳細了解企業各部門對于預算的需求、編制及執行預算方案的情況，為企業編制科學的戰略預算提供決策參考。三是實時控制企業的戰略預算。由于得不到業務信息系統的支持，企業傳統的預算分析在全面性、時效性等方面存在差距，需要企業通過調整并優化戰略預算來提出預算執行環節的實時性，從多個層次、多個角度對預算進行分析，為企業做出戰略預算決策提供支持。四是為調整企業戰略預算提供依據。在復雜的戰略背景下，企業為防范財務風險，不能只分析企業預算，還應擴展預算分析范圍，仔細對比企業戰略預算的歷史數據，合理判斷預算執行可能出現的結果，確保提供的預算調整決策更加可信、全面。

3.優化企業的預算績效考評

首先，企業的預算考核指標要兼顧非財務指標、財務指標。企業在實現戰略目標的過程中不僅會受到財務因素的影響，還會受到非財務因素的影響，因而在構建戰略預算評價指標體系時，要綜合考慮各項影響因素，賦予每一個指標適當的權重。增加考核非財務指標的目的在于克服企業財務指標反映的時滯性，增強企業判斷未來發展趨勢的意識，促進企業在防范財務風險的基礎上取得可持續發展，順利實現戰略目標。其次，務必全過程評價企業的戰略預算管理。企業預算績效考評必須突出時效性，并重視強調對預算相關信息的及時反饋和處理，從而實時評價企業執行戰略預算的整個過程。對于按一定的規律出現的預算指標可定期進行評價，對非規律出現的那部分項目，可在發生時及時評價。如果企業在確認及處理戰略預算差異時越及時，就能越主動地對企業的戰略預算執行行為進行調整和控制，支撐企業成功實現既定的戰略預算目標。

三、結語

預算管理作為有效的管控手段之一，在企業的經營管理中占據核心地位，需要企業以財務風險防范為出發點，有機結合企業的戰略經營及預算，構建企業的戰略預算體系，并堅持優化戰略預算，以更好地發揮出企業戰略預算管理對防范財務風險的重要作用。

參考文獻

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