企業的財務管理問題研究

摘 要：企業的財務管理是一項重要的問題，企業的管理本身就是復雜和動態的，需要隨著經濟的趨勢發展而變化，探索適合企業發展的財務管理政策。當今經濟在不斷的得到發展，企業在財務管理上更需要謹慎，制定有效的管理政策才能防止錯誤的發生，科學的管理企業投資和理財問題，使得企業經濟得到理想狀態的增值。要不斷的通過企業中存在的財務管理問題而進行分析，提出相應有效的對策，最大限度的提升企業的財務管理水平。我國企業的財務管理問題較多，包括內部預算管理的不完善與權責劃分不清楚，導致出現一系列的錯誤，要充分的發揮好企業財務管理的作用，抓住一切發展機遇，最大限度的促進企業財務管理的發展。

關鍵詞：財務管理；問題；對策；研究

隨著經濟的不斷發展，企業的經濟發展愈來愈重要，尤其是企業的財務管理嚴重關系著企業的盈利情況，企業的工作人員要對財務管理有明確的認知，嚴格的遵循企業財務管理制度，針對企業的財務管理中存在的一系列問題進行研究和分析，找出相應的對策，加大企業的投資理財能力，最大限度的控制企業的經濟發展。要把企業的財務管理人與財相互結合，相互制約和作用，讓企業的財務管理走上可持續發展的道路。

一、財務管理的作用

1.企業的財務管理能夠保證企業資金的運營

企業的財務管理是決定企業的資金運營的最大保障，當今企業的財務管理上存在很多問題，這就導致了企業的資金運營出現大量的問題，發生了資金缺口現象，如果能夠正確的運用企業的財務管理就可以杜絕這類現象的發生，使得企業的經濟發展運營更加順利。

2.能夠加強制度的管理

企業的經濟發展離不開企業制度的制約，如果一個企業沒有一整套正確、完整的管理制度，就缺少了最重要的制約力量，導致企業的工作人員缺乏工作的責任心，如果企業的財務管理部門同樣缺乏管理制度，那么不管是在資金運營商還是監督體制上都會產生很多問題，阻礙企業經濟的順利發展，不能保障企業的公平、公正原則。

二、企業的財務管理中存在的問題

1.財務管理的觀念落后，在管理模式上比較陳舊

當今企業的財務管理觀念落后，并且在管理模式上比較陳舊，不能跟得上經濟時代發展的腳步，現在企業在投資問題上非常注重理論和方法的運用，存在一定的時間觀和價值觀理解和計算，如果缺乏科學的管理概念，在管理上缺乏明確的指責管理和財務分析，那么就會嚴重的造成財務流失，財務管理部門的設置也不合理，沒有單獨設立審計部門，在財務計算上比較混亂，不能充分保證財務管理的獨立性。

2.企業財務管理制度不健全

企業由于種種原因一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，同時也忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。對于目前國內大多數企業而言，在管理上的一個大弊端就是沒有制度，或制度的不完善，由此而導致在經營管理上出現一系列問題，最終影響企業的發展。一些企業的財務崗位職責管理制度不健全，與企業的經營現狀相脫節，沒有從實際出發制訂適合本企業的管理制度和崗位責任制度，不能夠保證企業各項政策的實施及各項制度的執行。同時企業仍然沒有完善的適合自身的定期考核制度，不能客觀公正、民主公開的反映存在的問題，對員工沒有起到很好的監督和考核的作用，不能夠更好的調動員工的積極性。

3.籌資能力較差

當前我國企業面臨的最嚴重問題是籌資能力較差，在擔保與抵押上存在很多漏洞和問題，不能滿足企業的資金需求，產生這種現象的主要原因是財務報表不完整，信息方面沒有嚴格的審核制度，使得信息不健全，一些國家減免政策沒有真正落實到企業中去，使得企業嚴重受到傳統財務管理思想的干涉，使得一些小企業處于劣勢地位。

4.管理缺乏戰略性

企業的財務管理計劃需要具有戰略性才能完整的實施下去，但是目前企業的財務管理方案嚴重缺乏戰略性，使得工作不能科學化的進行，投資風險也比較大，導致企業極力的想抽回投資，這就阻礙了企業的規模擴展計劃，并且在企業的貸款中利率也會大幅度的上升，嚴重加大了企業融資的投入成本。

5.缺乏監督力度

企業的財務管理需要嚴格的監督力度才能更好的完成財務管理建設，但是目前大多數企業的監督體質不健全，缺乏一定的法律制約，在企業也沒有設立單獨的監督部門，在企業的經濟和職權監督上比較注重形式，而忽略了實質內容，導致企業的財務管理工作缺乏實際的制約力度。

6.缺乏對企業財務管理的重視度

企業的領導和職員都對企業的財務管理沒有正確的認識，嚴重的缺乏重視程度，嚴重受到了傳統的財務管理影響，對企業財務管理的價值觀和時間觀、整體利益缺乏一個宏觀調控，在財務決策上也比較盲目，做出的決策不符合實際情況，沒有把企業的整體利益放在第一位，這就為企業的發展產生了嚴重的不良阻礙因素。有的財務部門的信息核實不正確，導致財務信息缺乏真實性與可靠性，不能完全的了解和掌握信息。

三、加強企業財務管理建設的對策

1.加強企業財務管理的戰略性建設

要不斷的加強企業財務管理的戰略性建設，要從企業的整體戰略出發，能夠正確的審視企業財務管理的建設內容，能夠以正確的戰略來幫助企業財務管理建設的發展，從里到外改變企業財務管理的環境問題，能夠構建良好的經濟發展環境，促進企業財務管理的可持續性發展，形成一整套完整的戰略管理的方案和基本觀念，對可能發生的企業財務管理問題進行預測，然后采取可行的方案來預防問題的發生，減少發生問題的幾率。

2.企業財務管理中加強科學機制的建設

要科學的規劃企業的財務管理建設，只有科學的分析和探索才能制定出符合企業發展的正確方針和戰略，對于企業財務管理中任何一個決策都不要忽略，即使是簽訂合同也要制定相關的戰略，最大限度的減少發生問題的幾率，每一個事項都要經過領導的審查和審批才可以通過，加強處理事情的嚴格性，減少企業的不必要損失。

3.加強企業的激勵制度

只有不斷的加強企業的激勵制度才能更快的促進企業財務管理的發展，這就需要在企業中制定一個完整的審核體系，實行獎勵和懲罰相互結合的制度，來制約和鼓勵員工，在激勵政策中，保證物質獎勵和精神獎勵，能夠最大限度的激發員工對工作的熱情，營造良好的管理氛圍。

4.加強企業的內部財務管理制度

要不斷的加強企業的內部財務管理制度，把內外相互結合，減少發生漏洞的幾率，最大限度的減少企業的損失成本，還要不斷的加強企業內部資金的監督，每一筆錢都要用在正確的地方，最大限度的保證資金的安全和使用效率問題。

5.加強企業財務管理的財務預測

要提前預測企業的財務管理狀況，對于可能發生的問題提前做好對策，降低事故的損失程度，不要只追求形式上的檢查，要注重財務管理的實質，這樣才能依據實際情況來科學地進行企業財務管理工作。財務管理工作要加強集權和分權相互結合的建設，能夠正確的處理日常的財務管理業務。

6.提高財務信息的溝通能力

提高財務信息溝通能力，主要從提高信息公開化與透明度入手。我國企業財務信息溝通能力較低，究其原因是財務信息披露的對象和范圍都十分狹窄，因此，應擴大財務信息的披露范圍，對內實行財務信息共享化，使與財務信息相關的主體都能擁有該信息，對外也可適當公開化企業的財務信息，獲得對方企業的信任，有利于建立長期合作關系。

四、總結

要不斷的加強企業的財務管理建設，加強企業的內外相互結合，制定正確的戰略目標。財務管理是一個企業發展的重要體系，要建立正確的內部控制和監督體制，能夠嚴格的要求企業財務管理人員素質，不斷的提高企業的收益。要追求創新發展，不受傳統的財務管理觀念的影響，跟得上經濟時代的發展，運用現代的財務方案和方法來更好的加強企業的可持續發展，建立符合自身發展的財務管理制度，同時也要隨著企業經營戰略的變化不斷調整企業的財務管理，充分發揮企業經營靈活的特點。

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作者簡介：程杰（1977.01- ），女，河北省邯鄲市武安市人，武安市光大電力實業有限責任公司，會計師，研究方向：財務管理