現代企業的成本核算與成本管理到底革不革

王濱彥

摘 要：成本核算與成本管理的質量關系到企業的長遠發展，關系到國家經濟能夠健康有序發展，但目前我國的成本管理具有一定局限性，本文從成本核算與成本管理存在的弊端入手，探討了進行成本核算與成本管理進行革新的必要性，并為提出了成本管理的未來發展方向。

關鍵詞：成本核算；成本管理；改革

自改革開放以來，我國經濟蓬勃發展，尤其是加入世界貿易組織后，市場及經濟體制的不斷改革與完善，加速了經濟的發展，由此也推動了各個行業發展，企業在不斷發展的同時，也出現了各種各樣的問題，影響企業發展最為重要的一個原因就是成本核算與成本管理沒有與時俱進，任然墨守成規，而且影響了我國經濟的整體發展，因此只有科學合理的進行成本管理，才能促進企業長遠發展與進步

一、傳統成本核算與成本管理中存在的問題

1.成本核算與管理范疇狹隘

我國成本管理忽視供應和銷售環節，過分的重視生產環節的成本管理，造成這種現象發生的主要原因，是由于我國曾經長期處于計劃經濟體制下，這種成本管理的思想無法滿足現在的市場經濟發展需求，無法在激烈的競爭中利于不敗之地，企業的成本管理要貫穿于產品的生產到獲取利潤的各個環節，包含了產品整個生命周期中所產生的全部成本，為了最大程度的促進企業的發展，要將成本管理擴展到人力資源的成本管理、服務成本管理、資本成本管理、產權成本管理、環境成本管理等等之中，這樣的成本管理才能滿足實際需要。

2.成本管理觀念落后

傳統的成本管理一味的要求降低生產成本，因此在很多時候會導致產品質量的下降，最終影響企業的長遠發展，因此在現在社會，市場經濟體制下，這種觀念已經無法讓企業得到長遠發展，現代的成本管理要求成本管理人員采取積極的成本管理控制措施，在一定的范圍內對產品的成本進行降低，將更多的關注點放在產品的市場效益上，經濟快速發展的今天，企業想要立足就必須摒棄傳統的成本管理觀念，通過科技和資本的投入，獲得企業效益的最大化，盡可能的提高成本效益。

3.成本核算的局限性較大

在傳統的成本核算方式下，企業由于產品的種類、數量以及規格上具有很大的差異，最終導致產品成本的核算存在偏差，不能夠真實反映產品的成本，近些年來我國產品成本核算重點是制造費用的合理分配，這主要是由于現有成本核算技術的不斷發展，生產過程中自動化程度較高，最大限度的滿足了客戶多樣性的需求，同時也解放了勞動生產力，增加了固定制造費用在制造成本中的比重，這就要求企業變革制造費用核算，彌補傳統成本核算的弊端，提高了成本核算的準確性和有效性。

4.成本核算行業區分不明

行業性質不同，不同行業的產品無論從產品特點還是從產品生產過程來講都是不相同的，不同的行業對于同一筆費用的歸集方法和分配比例也不相同，但是，現如今絕大多數企業采用同一種核算，因此在進行成本核算的過程中，只能根據工作人員的工作經驗和工作習慣進行確認，這樣對于一些產量少、品種多樣的企業適應起來更加困難，在激烈的市場競爭中更加難以立足。

二、建立成本核算和成本管理方法的必要性

1.確認現代化成本核算和成本管理的必要性

企業成本歸集的標準便是企業的成本核算體系，健全完整的成本核算體系能夠促進成本歸集更加科學合理。在建立成本核算體系的過程中要始終堅持直接費用直接計入，間接費用合理分配的原則進行，同時還要對費用進行區分；在成本核算的標準體系下，設立出具有各行業特色的成本管理體系，明確個行業的成本構成要素，彌補實際成本管理體系中存在的不足，通過這樣的方式，方便了各個企業之間進行橫向和縱向的比較。

2.成本核算與管理要立足于長遠目標

成本管理的最終目標便是要保障企業在競爭中利于不敗之地，保障企業的可持續發展，因此在制定企業成本核算和管理體系時要以全局的角度出發，立足于企業的長遠戰略目標，這樣才能符合現代市場需要，這也正好彌補了傳統的成本管理存在的短期成本管理的弊端，為企業的長遠發展做出貢獻。

3.制定成本核算與管理要立足于總體發展戰略

隨著我國市場經濟體制的不斷深化，技術和管理手段以及管理方法正在不斷的創新，成本管理的范圍逐漸擴大，但是傳統的成本管理局限于產品的制造環節，因此成本核算與成本管理無法達到企業戰略高度，影響了企業產品的競爭力，因此現代企業成本核算與成本管理要掌握市場脈搏，全面考慮企業成本管理問題，擴展企業成本管理的范圍，提高對生產領域、研究設計領域等的成本控制程度。

三、現代企業成本核算與管理目標

對于現代企業而言，成本核算與成本管理是企業發展的重要保障之一，對于企業而言，成本核算與成本管理要達到以下三個目標，首先，為企業的決策提供依據，財務部門要發揮主導作用，通過對各種資料的分析和總結，通過成本測算和編制成本計劃的方式，對企業的成本控制進行分析，為企業決策提供有力依據；其次，節約企業資源，減少浪費，企業成本核算與成本管理對企業的各項費用進行審核和控制，通過比較、衡量等方式對企業的經營情況進行評估，提高了企業的工作效率，減少了企業資源的浪費；最后，企業的成本核算是一項綜合性強，影響因素較多的工作，因此需要財務人員客觀冷靜的分析和考核成本計劃的執行情況，分析成本管理中存在的偏差和弊端，進而正確評價各個部門的工作情況，參與到企業的經營中，不斷挖掘自身潛力，完善成本管理體系。

四、總結

隨著我國經濟與國際其他國家經濟發展的相關度越來越高，許多西方國家的很多先進經濟成本管理體制也流入國內，加上我國經濟的快速發展，導致原有的成本核算與成本管理出現了一系列的問題，制約了企業的發展，成本管理和成本核算要與時俱進，不斷的完善和更新，對整個企業內部的整體管理也有著重要意義，因此企業必須重新審視自身存在的不足，加以改進，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

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