后金融危機時代企業經濟管理的創新

范金城

（南昌理工學院，江西 南昌 330044）

一、前言

隨著市場經濟形勢不斷發生變化，后經融危機時代我國企業經濟管理帶來一定的沖擊。我國企業經濟管理中的理念、模式都在金融危機中發生著翻天覆地的變化。后金融危機時代的出現具有雙重性，一方面對傳統企業經濟管理帶來一定阻礙，另一方面能夠促進企業經濟管理向著市場經濟發展趨勢靠攏。為此，下文針對后金融危機時代企業經濟管理現狀進行淺析，并提出企業經濟發展的創新策略。

二、后金融危機時代企業經濟管理現狀

（一）后金融危機

在2008年，美國發生次貸危機，這次危機為全球經濟帶來低迷，而后金融危機是指在美國這次次貸危機之后到經濟復蘇這一階段。美國的次貸危機出現后，全世界國家之間立刻采取措施挽救經濟損失，力求將經濟危害降低到最少，在全世界的齊心協力之下，抑制了經濟的嚴重下滑。后金融危機時代中，紕漏出很多經濟增長中的問題，在經濟發展反面代價重大。

（二）后金融危機時代我國企業經濟現狀

在金融危機之后，后金融危機影響極大，達到了世界經濟損失慘重的時期，當然對中國的經濟也產生了重大的影響。2008年，我國的國內生產總值急劇下降，單從我國的出口情況來看，出口總額也呈現了下降的趨勢。后金融危機時代使得我國經濟面臨著十分不景氣的狀況，具體表現在各行業各業中，使得諸多企業面臨著嚴峻的挑戰，很多管理不善的企業面臨著生存問題。而我國企業要想能夠在后金融危機中崛起，不僅需要克服企業管理中的難題，還要在企業管理內部進行改革與創新，不斷提高企業的經營業績，保證企業的順利發展。

而目前，從我國企業經濟管理中來看，企業管理的模式不細致，管理不能深入到企業細節中來，由于這樣的原因，導致了企業的發展效率普遍較低，企業現有資源利用率不高，浪費現象較為嚴重。現行我國經濟發展的目標就是建立起健全的市場經濟體制，將市場競爭主體轉變為企業個性化發展。因此要想在后金融危機時代發現具有特色的市場經濟體制，首先需要在市場競爭中建立創新型的經濟管理體制[1]。

三、后金融危機時代企業經濟管理創新策略

（一）利于企業發展的企業文化建設

要想實現企業經濟管理模式的創新，首先需要在企業中建立與社會發展相適應的企業文化。加強企業文化建設，能夠在企業中建立一個比較寬松的文化氛圍。在這樣的環境中，不僅有利于學習與企業發展研究，還能有助于創新思維的產生。企業文化的創新能夠依賴市場經濟引導信號進行創新，其中企業文化是指，在企業發展中，全體員工對自己認識、工作習慣長期形成形態。企業的經濟要想被提升，需要樹立全面的知識、人才管理體系，在企業內部形成一定的知識積累與良好風氣，只有這樣在企業管理中才能夠逐漸形成工作人員的創新思維。

企業要想建立良好的文化環境，重點的需要培養員工的職業道德觀，并引導其樹立正確的榮辱觀，在企業中實現團結與創新。在企業文化建立的環節中，需要企業領導起到帶頭作用，以身作則，并在企業中起到文化學習模范的作用。同時，在企業發展中要把文化建設管理與企業經濟管理相結合，在企業經濟管理規劃中明確長期奮斗目標，并將企業的經濟奮斗目標逐一分解到具體的工作崗位中去，這樣的文化管理模式實際上也是一種企業經濟管理模式。以企業文化建設強化經濟管理[2]。

（二）完善管理機制

在我國制定的經濟法律法規中以及企業經濟管理的相關規章制度中，企業建立屬于自己的管理機構是企業經濟發展的基礎。因此，作為企業的高級管理者，需要對企業各項管理制度熟練掌握，并且在員工之間樹立管理榜樣，要求普通員工也要做到這樣。另外，企業管理者應該順應企業發展方向，制定與企業發展相適應的方針，并在企業中保障這些方針的切實落實，在現有條件下，企業還能夠設立專門部門，專門對企業經濟管理模式的擬定、落實、評估以及反饋進行負責。在企業經濟管理中除了建立完善的經濟管理體制，還需對企業經濟管理的相關的文化進行完善。

有效的經濟管理文件是企業發展的基礎，其中企業的經濟管理文件包括文字體系文件、為形成的文字體系。對于文字體系文件的研究，主要包括企業經濟管理活動過程規劃、活動執行手冊、活動程序記錄等。而對于為形成的文字體系，主要從企業發展的目標、方針等宏觀方向上進行指導。所以說，要想實現企業的發展，需要在企業經濟管理中進行相關文件的處理。

（三）加強企業內部控制

在后金融危機時代背景下，為了經濟發展，企業要想實現經濟管理，需要對自身采取一定的內部控制，切實落實好企業經濟管理的監督程序。而在企業中落實戰略型的內部控制管理機制，能夠使的企業內部監督機制轉變為全局性的管理模式，不再是以往企業財務管理中的某一項職責。企業的內部財務控制需要面向自身經濟管理，與傳統的企業財務管理制度相比，我國市場經濟高度發展中，需要不斷的以預算管理為管理的核心，全面推動財務管理模式進步。企業需要在實際的生產管理中，對內部生產經營活動進行一定的協調、控制與規劃。在對企業經濟發展進行預算的環節中，需要對企業經營的整個過程進行激勵、組織與計劃，這樣一來，不僅能夠實現企業財務約束力，和企業財務的控制力，還能將企業財務預算在潛移默化中滲透到經濟管理中來。

（四）企業理念更新

企業的危機管理需要貫穿于企業發展的整個階段過程中，在后金融危機時代，企業經濟管理要想提升一個新臺階，不僅需要不斷拓寬企業財務管理的領域，還應該以促進企業發展為最終目標，加強企業內部控制。企業在進行戰略創新時，就是指，在企業發展戰略制定過程中，首先企業領導者需要具有全局觀念，從宏觀角度執行企業戰略制定。只有在這樣的背景下，企業能夠真正的陪育其在市場經濟中的競爭能力，并且保證在能力擴大環節中，處于市場激勵競爭中的優勢地位。

四、結論

綜上所述，后金融危機時代為企業發展帶來一定的挑戰與機遇，企業經濟管理要想提升，就需要采取積極的經濟管理創新模式。在企業經濟管理創新中需要在企業中完善市場需求機制，以促進市場經濟穩定發展。為此，本文從后金融危機時代企業經濟管理現狀開始分析，后金融危機時代企業經濟管理創新策略，以期發展企業經濟。

[1]馬遠生.后金融危機時代知識管理促進中國企業技術創新和產業升級問題研究[D].河南大學，2012.

[2]曹煜.后金融危機時代金融衍生工具與企業財務風險管理[D].上海外國語大學，2010.