論小型水利工程建設管理運行存在的問題及措施

劉仁碧

(攀枝花市仁和區水務局,四川攀枝花 617061)

論小型水利工程建設管理運行存在的問題及措施

劉仁碧

(攀枝花市仁和區水務局,四川攀枝花 617061)

近年來隨著國家對水利工程建設管理的重視程度越來越高,在經濟建設過程中加強水利工程的建設管理成為一個重要課題。本文對水利工程建設管理過程中存在的問題以及策略進行分析和探討,旨在提高水利工程管理效率。

水利工程 建設管理 問題 對策

1 水利工程建設管理過程中存在的問題

1.1 水利工程建設管理制度和流程不夠全面與完善

水利工程的建設管理過程中，具體的管理流程還有很多不完善的地方，對水利工程的建設管理質量有很大影響。比如在款項管理方面，水利工程竣工之后進行驗收時，必須要讓建設管理單位進行結算，對結算結果進行審核之后才能向用戶收取余款，然后向具體的施工單位以及工程材料商支付余款。但是在實際的操作過程中還存在一些違規的現象，并沒有按照規范化的流程進行操作，因此導致水利工程的進度受到很大影響。

1.2 水利工程管理人員水平不高

水利工程的建設管理質量與管理人員的綜合能力素養有很大關系。在水利工程建設管理過程中，一個十分嚴重的問題就是管理人員本身的綜合能力素養水平不高，管理人員隊伍比較薄弱。當前水利工程建設管理過程中，準備工作往往都比較倉促，無論是管理人員還是管理人員，其專業技術水平都比較欠缺，尤其是管理人員，其建設管理水平參差不齊，繁重的任務與當前很多水利建設理企業的管理人員配備數量、管理人員的綜合水平不相符，在同時，管理人員也缺乏先進的建設管理意識、工程造價建設管理控制的基本知識，尤其是當前的水利工程建設管理過程中，一些先進的水利工程設備以及建設管理技術的應用，對管理人員的建設管理技能的要求越來越高，一些管理人員不能隨著時代的進步作出改變，因此導致水利工程建設管理效率不高。

1.3 群眾參與度不高

在水利工程建設過程中，群眾的參與程度不夠高是影響水利工程發展的重要原因，群眾參與度不高的一個重要原因是在群眾中進行水利工程的宣傳不夠，因此導致群眾不能積極對水利工程建設形成一種全新的認識。

2 提高水利工程建設管理質量的策略

2.1 對水利工程建設管理制度和流程進行改革

(1)在水利施工企業的發展過程中，需要加強企業內各個部門之間的聯系，做好工程的交底。對于工程建設過程中所需的各種人力、物力以及人力資源，需要協調各個部門的資源，滿足水利工程建設過程中的要求。比如加強財務管理部門與項目部門之間的交流，對水利工程建設過程中所需的設備、材料等進行上報，經過審核之后可以撥款給采購部門，采購部門按照材料清單進行采購，確保水利建設過程中的各種物資需求可以得到滿足。

(2)要加強水利工程管理系統的信息化建設過程，應該要對傳統的施工管理制度進行改革，加強對各種信息技術、計算機技術的應用，對水利工程建設管理過程中的各種信息進行掌握，從而不斷解決當前水利工程建設管理過程中的各種質量問題，促進水利施工企業領導者可以做出正確的決策，加強各種資源的配置，以此提高水利工程建設管理效率。

2.2 提升水利工程管理人員的綜合能力素養

(1)提高管理人員的質量管理意識。質量管理意識缺乏是造成水利工程建設問題的一個因素，不僅是施工人員，很多工作在一線的管理人員的質量管理意識也不夠強，由于質量管理意識淡薄，使得水利工程建設管理材料的選購、質量把關等方面缺乏相應的責任感，因此導致工程材料出現各種問題，最終影響水利工程的運行質量。在水利工程建設管理過程中應該要懷著責任意識和質量意識去工作，在水利工程施工以及管理全過程中貫穿安全生產的理念，在水利工程建設管理過程中自上而下形成一種責任和質量意識，提高水利工程的質量。與此同時要對水利工程建設管理過程中的材料、設備等方面的質量進行控制，防止出現問題的材料進入建設現場。

(2)加強對管理人員的培養。水利工程管理人員的綜合能力素養是影響水利施工企業發展效率的關鍵因素，在水利工程的發展過程中，水利施工企業應該要通過各種手段以及途徑提高水利工程技術管理人員的綜合能力素養，在管理人員的選拔過程中，要對競聘人員的技術能力、建設管理技能等多方面因素進行詳細的考核，確定工程管理人員的技能滿足具體的要求才能將其提拔成為管理人員。另外，在日常工作中還應該為技術管理人員提供更多的學習的機會，讓管理人員可以有更多的機會參加各種培訓，提高自身的建設管理技能，將通用的建設管理理念與水利工程建設管理進行有機結合，提高技術管理人員的管理技能。需要注意的是，在現代企業的發展過程中，管理人員應該要本著柔性化建設管理的原則，加強對管理人員的日常狀況的關注程度，采取各種激勵措施，提高員工的積極性，不斷提高建設管理效率。此外，在日常工作中應該要加強管理人員的培訓，一方面要加強管理人員的建設管理技術以及建設管理能力的培養，另一方面要加強其職業道德的培訓，使得員工在日常工作中可以積極踐行建設管理安全建設管理規范，采取安全的操作手段進行操作，防止出現安全隱患。

2.3 不斷建立和健全完善的安全制度和監理制度

安全生產是水利行業發展的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查體系兩個內容，建立安全體系是安全生產的基礎，水利建設管理中，可以以現場安全生產文明建設管理為核心建立相應的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要嚴格的安全檢查來付諸實施，在水利建設以及日常運行管理過程中，應該要隨時進行安全檢查，針對水利工程建設過程中出現的任何安全隱患要及時解決，在工程投入使用過程中，一旦出現了任何安全問題，比如河堤決堤、水電站不能正常工作等問題，都要及時與相關部門聯系，以防止問題擴大對人們的生命財產安全帶來影響。此外，當前的很多工程建設過程中，對于監理人員的重視程度都不夠，沒有積極發揮工程監理人員的作用，因此對水利工程的質量有很大的影響。在水利建設管理過程中應該要不斷完善監理制度，不斷提高工程的監理的力度，要積極加強對水利工程

············的監理力度，例如，對工程監理人員要進行資格認定，要進行相應的測試等，對水利工程項目工程的項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等都加強監理，以保證水利工程的監理水平。

2.4 加強對群眾的宣傳和教育,提高群眾的參與度

群眾是水利工程建設過程中的一個重要力量，在水利工程建設發展過程中，應該要積極加強對群眾的宣傳，使得群眾能夠積極了解到水利工程建設的作用，從而投入到水利工程建設中來。并且要加強群眾在水利工程建設過程中的監督作用，對水利工程建設過程中的各種問題進行監督和管理，防止安全隱患地出現。

3 結語

水利工程是重要的民生工程，加強水利工程建設和管理是當前經濟發展過程中的一個重要內容。在水利工程建設管理過程中還存在一些問題，對此要積極加強水利工程建設管理，對工程建設以及運行過程中存在的一些問題進行積極有效地處理，以提高水利工程質量。

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[2]石惠芳.水庫小型水利工程建設管理存在的問題分析及應對措施[J].科技資訊,2011(34).

[3]孫紅光,王樹元,楊占英.淺談小型水利工程建設管理中存在的問題及應對措施[J].水利建設與管理,2003(06).