抓企業文化建設推進政工工作開展

王淵

摘 要：本文對企業文化的核心理念進行了闡述，分析了公路企業在政工工作開展和企業文化建設中存在的諸多問題，并對解決這些問題的方法和對策進行了分析，為公路企業文化建設和政工工作開展提供了自己的建議。

關鍵詞：企業文化；政工工作

我國幅員遼闊、地域廣泛，公路管理成為國家管理的一個重中之重。公路企業也是我國傳統行業之一，是我國經濟發展和社會發展的支柱。但是，近幾年來我國公路企業正在面臨著發展的困境和瓶頸，在發展過程中受到各項因素的制約，比如經濟技術止步不前、政府過多干預、粗放式作業損害環境以及重復建設等多種問題。在經濟快速發展、人員流動逐漸加大的時代背景之下，我國公路企業面臨著巨大的發展壓力。面對激烈的競爭環境和自身發展的瓶頸，我國公路企業應該更加認真做好內政，加強政工工作，使得企業發展保持正確的方向，增強公路企業凝聚力，保持公路企業的核心價值觀念，為公路企業的發展奠定良好的基礎。

一、企業文化的核心理念

企業文化是管理學范疇概念，是近年來管理學研究的重點，也是現代企業管理的重要方法和手段之一。很多研究者對企業文化進行定義以闡述其內涵。筆者經過總結和提煉，認為企業文化總體上來說就是企業的一種特有文化形象，包括了企業的價值觀念、企業的處事方式、企業的信念和符號等等。

優秀的企業文化對企業發展來說意義非凡，企業文化可以增強員工對組織的依賴感，使得員工以企業發展為自身使命，以企業的榮耀為責任感，賦予員工組織榮譽感，讓員工將在企業生存和發展作為其實現人生價值的主要途徑。總而言之，企業文化可以大大增加企業的凝聚力，而這也正是政工工作的重點和要點。所以，優秀的企業文化建設和政工工作息息相關，企業文化工作也是政工工作的重要組成部分，是政工工作取得成效、打開局面的重要手段。

二、公路企業政工工作和企業文化建設之間的關系

政工工作是通過對組織員工意識形態的影響以實現一定的工作目標，并轉變員工的思想，指導員工用正確的觀念和態度來行動。政工工作在本質上是一種社會行為。公路企業的政工工作一方面要引導員工樹立正確的政治立場和政治觀念，另一方面要塑造員工爭取的價值觀念和道德觀念，讓員工將自己的人生發展目標和企業的發展自動自覺地聯系在一起，這樣企業上下可以擰成一股繩，形成強大的凝聚力和核心力，在企業內部形成良好的工作氛圍，構建健康的企業文化，促進企業的長遠發展。

政工工作對于公路企業來說至關重要，但是很多公路企業的政工工作卻存在諸多問題，公路企業政工工作缺陷呈現在多個方面之上，比如說對政工工作重視程度不夠、政工工作觀念陳舊、政工隊伍薄弱不堪、政工工作流于表面等等。研究者們對這些問題進行了根源分析，雖然政工工作的缺陷與很多變量因素有關，但是其核心問題都在于公路企業沒有統一的文化體系，這導致了企業內部缺乏核心的價值觀念，使得政工工作失去了重點和方向，引發了政工工作一系列的問題和缺陷。所以加大力度進行企業文化建設是公路企業加強政工工作的重點。

三、加強企業文化建設、推進政工工作開展

在復雜的市場環境中，公路企業應該轉變自身的意識和理念，建設符合自身特色的企業文化，通過有效的企業文化建設路來推進政工工作的開展，為企業發展打開新的局面。

第一，公路企業應該加強對政工隊伍的建設，為企業文化建設創造良好的傳播團隊。不論是文化建設工作還是政工工作都需要人來完成，所以這兩方面的工作都需要強有力的隊伍來實施和擴展。所以，公路企業的高級管理者應該轉變思想，重視企業文化建設和政工工作的開展，從根本上給予重視。企業可以設立專門的組織并分配專門的人員進行企業文化建設并從事政工工作，與此同時企業要加大力度對這些人員進行培訓，用相應的績效考核制度和激勵制度鼓勵其完成工作，打造優秀的企業文化建設隊伍和政工工作開展隊伍，保障企業的長遠發展。

第二，公路企業應該樹立以人為本的管理思想。過去的政工工作受到體制和大環境的影響，大多以講大道理為主，政工工作存在著嚴重的階級斗爭傾向，也就是說政工工作的政治性很強。但是伴隨著時代的發展和經濟的進步，如果政工工作依然采取這種方式，只會讓員工產生空虛和講大話的感覺，他們覺得政工工作和自己的聯系不緊密，這就使得政工工作一直流于表面和形式。所以，公路企業在政工工作開展的過程中應該樹立以人為本理念，將其作為引導意識形態的原則和基礎，尊重每一個職工，滿足每一個職工的價值訴求和文化需求，增強企業的向心力，達到政工工作和文化建設的目的。

第三，企業文化體系構建應該采取多種方法和措施。目前來說，我國政工企業的文化建設工作和政工工作都缺乏創新。很多企業將文化建設工作簡化為寫板報、媒體宣傳、組織演講競賽或者開展講座。他們對企業文化建設的概念比較模糊，對于如何建設企業文化缺少系統的方法，所以也沒有從組織上為企業文化建設保駕護航。企業應該以靈活多變的工作方法來打造文化體系，企業文化體系應該所多元的、復雜的和全面的。公路企業應該根據企業文化的基本體系內容并結合企業的實際和當時的環境進行文化建設。文化建設工作中還要穿插著政工工作，在實施的過程中要審時度勢、隨機應變，采取多種方法。不論是哪一種方法，只要對企業文化建設有利，就可以大膽嘗試。

參考文獻：

[1]張國梁.企業文化管理[M].北京：清華大學出版社，2012

[2]張花花.巧抓企業文化建設，推進政工工作開展[J].理論前沿，2013