論企業文化在企業管理企業發展中的作用

張潔

企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式，能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能，這些功能的發揮，都有助于直接或間接地提升企業核心競力。企業文化的發展是企業和企業職工在油田生產每個階段發展的歷史環境中，在中國民族文化和現代文化意識的影響下產生的。

遼河油田企業由初建的673廠——322油田——遼河石油勘探開發指揮部——遼河石油勘探局——中國石油遼河油田分公司。油田在每個生產發展和企業深化管理的各項經營活動中都無所不在的逐漸形成了具有遼河油田特點的發展：開發發展、企業管理發展、企業文化及群眾文化的特點。

如油田開發初期，來自全國石油企業的各條戰線會戰在遼河的鉆井、采油、二線建設。機械維修、物資供應、后勤保障大軍在臨時實行的部隊編制的組織建制的班、排、連、營、團建制下充分發揮出的企業管理文化形成的“立正”“稍息”的管理辦法和大唱革命歌曲。學習大慶等系例文化活動中都充分顯示了油田生產企業群眾文化帶動企業生產發展的特點。那時期的油田廣大干部群眾學習大慶精神“白天一片空，晚上一片燈”大搞無報酬的各項義務勞動。卸物資，修路，墊地基，自己動手蓋房子，搭帳蓬……為了新井早日投入生產，三九嚴寒，青年突擊隊挖輸油管溝3公里，5公里，10公里，15公里的任務量，從早上七點多進入工地，到晚上七點鐘完工投產，青年突擊隊員們吃住在工地，虎口震裂無一人叫苦，無一人計較給多少報酬和獎金，這也是一種革命文化精神在會戰初期的體現，現在仍然要宣傳、發揚光大。

還有每年年終評比三級單位先進個人和集體活動，評比黨、團、工會先進個人和集體活動，每年這些先進個人及集體在表彰大會上，打鑼敲鼓、披紅戴花，文藝節目匯演，也是企業文化在企業經營活動中不可缺少的形式，曾經為促進石油企業增產及管理起到了很大的作用。

在油田生產和企業管理的不斷發展中，圍繞著黨、團，工會建在基層開展的一系列強有力的思想政治工作也是企業文化的表現。這種思想政治工作在企業生產發展中始終沒有間斷過。模范單位、先進集體、模范黨團員的帶頭作用也都是思想政治工作和企業文化的具體體現。當時的石油部級標桿先進單位為3285鉆井隊和石油供應處制氧廠，僅有兩百人左右的基層單位，也是這個時期企業文化發揮最好，在遼河油田的先進典型單位。他們運用企業文化、傳統文化、民族文化精神自編自演各種文藝節目達一個多小時，在當時的文藝匯演和調演中受到了廣大油田職工和家屬的好評。這些都是企業文化在油田生產和管理中的表現形成，是企業文化向企業現代化管理進軍中的有效手段和工具，為石油企業文化發展向現代化管理進步做出了貢獻。

目前，在以習近平為首的黨中央領導下，特別是黨的十八大以后，高舉中國特色社會主義大旗，依法治國，實現中華名族的偉大復興和實現美麗中國夢。實現國家經濟發展、政治文明、文化昌盛、社會公正、生態良好，實現我國和平發展的戰略目標。為了實現這一目標大力推進企業文化系列活動，如：大唱革命歌曲；強心健體的系例體育運動；各種新式的文藝演出活動等都促進企業產生強大的向心力和凝聚力。所以說大力發展企業文化活動是企業發展和進步中不可缺少的活動，我認為企業內部約束力和凝聚力都是要搞好企業人事管理最有效的組織生產和管理。調動人的積極性是非常重要的，而企業文化就是要求企業成員在企業的系列活動中，按照企業整體要求模范的規范自己，盡職盡責，干好自己本職工作，相反在企業中職工失去自我約束力，就會出現散沙一盤

一個企業如能在職工想、喜、慮、憂等方面都具有吸引力，這個企業就是一個優秀的利益共同體的單位，這也是企業文化的具體表現。這種企業利益共同體單位具有很強的戰斗力和凝聚力。所以搞好企業文化建設，也是我黨系例思想政治工作的主要內容。我們各級領導同志都要十分主觀，它是一項不可以不抓的日常工作。

企業文化建設，可以把企業思想政治工作滲透到企業的各項工作的環節中，要同經濟工作及經濟管理工作緊密結合起來，這是由企業文化特點所決定的企業文化，是一項綜合性的系統工程。它涉及到企業的方方面面和各個不同層次，它是整個經濟、文化、政治、教育方面的統一體。企業文化就是企業職工的習慣、信念、動機、品質、期望等微妙的文化心理溝通。職工的思想，產生對企業目標、準則、觀念的認同感、使命感、歸屬感和自豪感而產生的一種向心力，會推動企業盡善盡美的發展壯大。

所以，企業文化標志著管理科學的一場革命，隨著社會化大工業生產水平的發展、提高，企業文化對企業職工的影響和對企業發展所產生的作用已越來越明顯。企業文化作為一種獨特的文化形式，它所表現出來的巨大力量，將為我國大力發展和開拓石油企業做出巨大的貢獻。