機械管理工作中的管理模式研究

常　捷（寶鋼集團八鋼公司礦山管理事業(yè)部,烏魯木齊　　830022）

機械管理工作中的管理模式研究

常捷
（寶鋼集團八鋼公司礦山管理事業(yè)部,烏魯木齊830022）

“工欲善其事必先利其器”，機械設備便是施工項目的重要工具，愛當今社會的建設中，機械具有人力無法替代的作用，機械管理的主要工作便是維護和保養(yǎng)機械設備，保證施工的進度和安全，在整個工程中，任何一個環(huán)節(jié)都有可能影響全局，機械性能的優(yōu)劣更可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在當今的機械管理模式尚存在著一些問題，本文將從機械管理工作中存在的問題入手，提供完善的對策，并且著重探討和研究機械管理工作的管理模式。

機械管理工作；管理模式；問題研究

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革的不斷深入，市場經(jīng)濟的不斷完善，使得我國的各個行業(yè)都得到了相應的發(fā)展，而企業(yè)機械管理模式也逐步與國際水平接軌，機械在施工建設中扮演著十分重要的角色，而機械設備的管理則會直接影響機械的性能，間接影響整個工程項目以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1　機械管理工作中存在的問題

1.1工程機械管理制度的缺失

良好有效的工程機械的管理，必須有一個健全的、嚴格的管理制度作為前提，如果企業(yè)對管理制度額執(zhí)行力度不夠，則會影響員工對制度的忽視，所謂的規(guī)章制度也就形同虛設，從而荒廢工程機械的相關工作，例如定期保養(yǎng)、維修管理記錄，機械設備臺賬等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，工程機械管理中制度的缺失，直接影響到機械的性能，也就影響到施工進度和工程的質(zhì)量，到最后不僅會造成設備的損壞、資源的浪費，還可能出現(xiàn)更嚴重的問題，出現(xiàn)問題后也容易出現(xiàn)推諉和混亂。

1.2工程機械管理人員的缺失

工程機械的管理，歸根結底是人的管理，管理人員的執(zhí)行力和工作的效率與機械設備的管理水平成正比。企業(yè)對管理人員不夠重視，常常由相關職能的人員兼顧，卻沒有獨立培養(yǎng)機械管理的人才，使得管理人員“心難專，技難精”，甚至有些管理人員對機械設備的技術和性能都一知半解，管理人員的缺失，直接導致機械設備維護的水平低下，設備的磨損大，維護差，利用率低，從而間接影響工程以及企業(yè)的效益。

在機械管理工作中，很多問題看似微不足道，講出來讓人覺得危言聳聽，但在“牽一發(fā)而動全身”的施工系統(tǒng)中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)微小的問題都可能引起“蝴蝶效應”，而造成工程最終的功虧一簣，更何況是占據(jù)重要地位的機械設備。因此，針對存在的問題必須摸索出相對應的完善對策。

2　機械管理工作完善對策

2.1建立健全的機械管理制度

良好而健全的機械管理制度，能夠很好地統(tǒng)籌全局，又兼顧細節(jié)，合理配置人員和資源，使得機械管理工作定職責、定崗位、定人員。健全的機械管理制度，應當是嚴格而完整的，包含機械設備嚴謹?shù)木S護管理記錄、技術檔案、機械設備的臺賬，以及詳細的工程技術資料，并且對機械的檢查、維修、保養(yǎng)有詳細的時間和等級的規(guī)定。最重要的是監(jiān)督制度和獎懲的完善，一方面是對管理人員工作的制約，另一方面也能很好地促進機械管理人員的工作積極性，增加責任心，從而提高工作效率。

2.2落實有效的機械管理人員制度

健全的制度是員工良性工作的必要條件，落實有效的機械管理人員制度則是充分條件。要培養(yǎng)專業(yè)的機械管理人才，而不是單純的技術維修人員或者管理人員，因此，要對選出的機械管理工作人員進行有針對性的系統(tǒng)的培訓，懂技術的培養(yǎng)管理意識，懂管理的掌握專業(yè)知識，并且鼓勵員工多交流學習，尤其是對一些先進的設備和復雜機械的保養(yǎng)維護、特殊配件的儲存管理上，吸取成功經(jīng)驗的同時，根據(jù)不同的情況進行調(diào)整。

2.3實行彈性的機械保養(yǎng)和更新制度

制度應當不僅包含對管理者的要求，也包含對被管理者的要求，在機械管理工作制度中被管理者也就機械設備本身。機械設備的管理工作，離不開檢查、保養(yǎng)、維修、換代，就像人管理自己的身體健康一樣，定期的檢查和保養(yǎng)能夠延長壽命，出現(xiàn)問題則要及時地維修，磨損程度達到報廢標準時則必須淘汰換代。跟每個人的體質(zhì)、年齡等因素不一而足一樣，每種不同的機械設備都由不同的材質(zhì)制造而成，其保養(yǎng)方法自然不一而就，根據(jù)機械的使用時間的長短以及使用強度的強弱，檢查和保養(yǎng)的時間方法也都不同，因此，實行彈性的機械保養(yǎng)和更新制度十分必要，按照具體問題具體分析原則，在機械管理工作中根據(jù)不同的情況進行調(diào)整，方能使機械管理工作更科學、更高效，使得人和機械都能保持最好的工作狀態(tài)。

3　機械管理工作管理模式研究

3.1機械管理模式的類別

當前應用較為廣泛的機械管理模式的類別較多，各有長短，如，固定匹配模式是較為傳統(tǒng)的管理模式，機械設備和工程項目搭配固定，能有效地保證機械設備的穩(wěn)定性，有利于提高設備的利用率，延長設備使用年限，但是卻較難適應多樣化的建設項目，過于死板；租賃模式則很好地彌補了固定匹配模式的缺點，資源配置更加靈活科學，也能增加一定的經(jīng)濟效益，但是，租賃模式是市場經(jīng)濟活躍下的產(chǎn)物，自然也帶有市場經(jīng)濟的缺陷；相比之下綜合管理則集中了傳統(tǒng)與市場的優(yōu)點，不僅能保證機械設備的穩(wěn)定性，還能實現(xiàn)效益的最大化，是較為理想的管理模式。

3.2項目法管理模式

近年來，除卻上述的三大管理模式，最為人關注和推崇的便是項目法管理模式，這種先進的科學管理方法，在實踐中證明了它的先進性和科學性，從傳統(tǒng)的圍繞設備，以技術為主的管理方法向著重成本管理的模式轉變，是最為適應當今國情和市場經(jīng)濟環(huán)境的一種模式。

4　結語

事實證明，良好的機械管理工作和適合管理模式能夠為施工企業(yè)帶來更健康的發(fā)展狀況。我國的機械管理模式的發(fā)展一定程度上引進了西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，在機械管理工作中借鑒先進成熟的機械管理模式，一方面縮短我們在管理模式上面的摸索時間，另一方面也減少了因為探索合適的管理模式而造成的損失，更是能大大提高企業(yè)競爭力和項目的建設質(zhì)量，在實踐中結合國內(nèi)的國情和市場的走向，結合實際，找到問題的規(guī)律性，真正建立在中國國情基礎上的，適合企業(yè)發(fā)展的科學合理的機械管理模式，為穩(wěn)定施工建設開路。

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常捷(1988-),男,新疆庫爾勒人,助理工程師,主要從事礦山機械設備管理工作。