機(jī)械管理工作中的管理模式研究

常　捷（寶鋼集團(tuán)八鋼公司礦山管理事業(yè)部,烏魯木齊　　830022）

機(jī)械管理工作中的管理模式研究

常捷
（寶鋼集團(tuán)八鋼公司礦山管理事業(yè)部,烏魯木齊830022）

“工欲善其事必先利其器”，機(jī)械設(shè)備便是施工項(xiàng)目的重要工具，愛當(dāng)今社會(huì)的建設(shè)中，機(jī)械具有人力無法替代的作用，機(jī)械管理的主要工作便是維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證施工的進(jìn)度和安全，在整個(gè)工程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能影響全局，機(jī)械性能的優(yōu)劣更可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在當(dāng)今的機(jī)械管理模式尚存在著一些問題，本文將從機(jī)械管理工作中存在的問題入手，提供完善的對(duì)策，并且著重探討和研究機(jī)械管理工作的管理模式。

機(jī)械管理工作；管理模式；問題研究

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使得我國的各個(gè)行業(yè)都得到了相應(yīng)的發(fā)展，而企業(yè)機(jī)械管理模式也逐步與國際水平接軌，機(jī)械在施工建設(shè)中扮演著十分重要的角色，而機(jī)械設(shè)備的管理則會(huì)直接影響機(jī)械的性能，間接影響整個(gè)工程項(xiàng)目以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1　機(jī)械管理工作中存在的問題

1.1工程機(jī)械管理制度的缺失

良好有效的工程機(jī)械的管理，必須有一個(gè)健全的、嚴(yán)格的管理制度作為前提，如果企業(yè)對(duì)管理制度額執(zhí)行力度不夠，則會(huì)影響員工對(duì)制度的忽視，所謂的規(guī)章制度也就形同虛設(shè)，從而荒廢工程機(jī)械的相關(guān)工作，例如定期保養(yǎng)、維修管理記錄，機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，工程機(jī)械管理中制度的缺失，直接影響到機(jī)械的性能，也就影響到施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，到最后不僅會(huì)造成設(shè)備的損壞、資源的浪費(fèi)，還可能出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題，出現(xiàn)問題后也容易出現(xiàn)推諉和混亂。

1.2工程機(jī)械管理人員的缺失

工程機(jī)械的管理，歸根結(jié)底是人的管理，管理人員的執(zhí)行力和工作的效率與機(jī)械設(shè)備的管理水平成正比。企業(yè)對(duì)管理人員不夠重視，常常由相關(guān)職能的人員兼顧，卻沒有獨(dú)立培養(yǎng)機(jī)械管理的人才，使得管理人員“心難專，技難精”，甚至有些管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)和性能都一知半解，管理人員的缺失，直接導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維護(hù)的水平低下，設(shè)備的磨損大，維護(hù)差，利用率低，從而間接影響工程以及企業(yè)的效益。

在機(jī)械管理工作中，很多問題看似微不足道，講出來讓人覺得危言聳聽，但在“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的施工系統(tǒng)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)微小的問題都可能引起“蝴蝶效應(yīng)”，而造成工程最終的功虧一簣，更何況是占據(jù)重要地位的機(jī)械設(shè)備。因此，針對(duì)存在的問題必須摸索出相對(duì)應(yīng)的完善對(duì)策。

2　機(jī)械管理工作完善對(duì)策

2.1建立健全的機(jī)械管理制度

良好而健全的機(jī)械管理制度，能夠很好地統(tǒng)籌全局，又兼顧細(xì)節(jié)，合理配置人員和資源，使得機(jī)械管理工作定職責(zé)、定崗位、定人員。健全的機(jī)械管理制度，應(yīng)當(dāng)是嚴(yán)格而完整的，包含機(jī)械設(shè)備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)管理記錄、技術(shù)檔案、機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬，以及詳細(xì)的工程技術(shù)資料，并且對(duì)機(jī)械的檢查、維修、保養(yǎng)有詳細(xì)的時(shí)間和等級(jí)的規(guī)定。最重要的是監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲的完善，一方面是對(duì)管理人員工作的制約，另一方面也能很好地促進(jìn)機(jī)械管理人員的工作積極性，增加責(zé)任心，從而提高工作效率。

2.2落實(shí)有效的機(jī)械管理人員制度

健全的制度是員工良性工作的必要條件，落實(shí)有效的機(jī)械管理人員制度則是充分條件。要培養(yǎng)專業(yè)的機(jī)械管理人才，而不是單純的技術(shù)維修人員或者管理人員，因此，要對(duì)選出的機(jī)械管理工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的系統(tǒng)的培訓(xùn)，懂技術(shù)的培養(yǎng)管理意識(shí)，懂管理的掌握專業(yè)知識(shí)，并且鼓勵(lì)員工多交流學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)一些先進(jìn)的設(shè)備和復(fù)雜機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)、特殊配件的儲(chǔ)存管理上，吸取成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整。

2.3實(shí)行彈性的機(jī)械保養(yǎng)和更新制度

制度應(yīng)當(dāng)不僅包含對(duì)管理者的要求，也包含對(duì)被管理者的要求，在機(jī)械管理工作制度中被管理者也就機(jī)械設(shè)備本身。機(jī)械設(shè)備的管理工作，離不開檢查、保養(yǎng)、維修、換代，就像人管理自己的身體健康一樣，定期的檢查和保養(yǎng)能夠延長壽命，出現(xiàn)問題則要及時(shí)地維修，磨損程度達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)時(shí)則必須淘汰換代。跟每個(gè)人的體質(zhì)、年齡等因素不一而足一樣，每種不同的機(jī)械設(shè)備都由不同的材質(zhì)制造而成，其保養(yǎng)方法自然不一而就，根據(jù)機(jī)械的使用時(shí)間的長短以及使用強(qiáng)度的強(qiáng)弱，檢查和保養(yǎng)的時(shí)間方法也都不同，因此，實(shí)行彈性的機(jī)械保養(yǎng)和更新制度十分必要，按照具體問題具體分析原則，在機(jī)械管理工作中根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，方能使機(jī)械管理工作更科學(xué)、更高效，使得人和機(jī)械都能保持最好的工作狀態(tài)。

3　機(jī)械管理工作管理模式研究

3.1機(jī)械管理模式的類別

當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的機(jī)械管理模式的類別較多，各有長短，如，固定匹配模式是較為傳統(tǒng)的管理模式，機(jī)械設(shè)備和工程項(xiàng)目搭配固定，能有效地保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，有利于提高設(shè)備的利用率，延長設(shè)備使用年限，但是卻較難適應(yīng)多樣化的建設(shè)項(xiàng)目，過于死板；租賃模式則很好地彌補(bǔ)了固定匹配模式的缺點(diǎn)，資源配置更加靈活科學(xué)，也能增加一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是，租賃模式是市場經(jīng)濟(jì)活躍下的產(chǎn)物，自然也帶有市場經(jīng)濟(jì)的缺陷；相比之下綜合管理則集中了傳統(tǒng)與市場的優(yōu)點(diǎn)，不僅能保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，還能實(shí)現(xiàn)效益的最大化，是較為理想的管理模式。

3.2項(xiàng)目法管理模式

近年來，除卻上述的三大管理模式，最為人關(guān)注和推崇的便是項(xiàng)目法管理模式，這種先進(jìn)的科學(xué)管理方法，在實(shí)踐中證明了它的先進(jìn)性和科學(xué)性，從傳統(tǒng)的圍繞設(shè)備，以技術(shù)為主的管理方法向著重成本管理的模式轉(zhuǎn)變，是最為適應(yīng)當(dāng)今國情和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一種模式。

4　結(jié)語

事實(shí)證明，良好的機(jī)械管理工作和適合管理模式能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來更健康的發(fā)展?fàn)顩r。我國的機(jī)械管理模式的發(fā)展一定程度上引進(jìn)了西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)械管理工作中借鑒先進(jìn)成熟的機(jī)械管理模式，一方面縮短我們在管理模式上面的摸索時(shí)間，另一方面也減少了因?yàn)樘剿骱线m的管理模式而造成的損失，更是能大大提高企業(yè)競爭力和項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，在實(shí)踐中結(jié)合國內(nèi)的國情和市場的走向，結(jié)合實(shí)際，找到問題的規(guī)律性，真正建立在中國國情基礎(chǔ)上的，適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的機(jī)械管理模式，為穩(wěn)定施工建設(shè)開路。

[1]魏永亮.機(jī)械管理工作中的管理模式研究[J].科學(xué)中國人,2014,05(09):98.

[2]陳潔.關(guān)于建筑業(yè)施工機(jī)械發(fā)展趨勢及管理模式的思考[J].交通世界(建養(yǎng)機(jī)械),2012,12(03)：67-69．

[3]李子林.施工企業(yè)工程機(jī)械管理的問題與對(duì)策[J]．中小企業(yè)管理與科技.2013,18（06）：18-19．

常捷(1988-),男,新疆庫爾勒人,助理工程師,主要從事礦山機(jī)械設(shè)備管理工作。