如何提升建筑業(yè)核心競爭力

孫　征（南京久大路橋建設有限公司,南京　210000）

如何提升建筑業(yè)核心競爭力

孫征
（南京久大路橋建設有限公司,南京210000）

本文引入了核心競爭力的概念，分析了建筑業(yè)核心競爭力的主要特征及構成要素，提出了建筑業(yè)核心競爭力的提升策略和加強建筑業(yè)核心競爭力的途徑。

建筑業(yè)；核心競爭力；構成要素；提升策略；途徑

1　核心競爭力的概念

核心競爭力，即企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異，核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。

2　核心競爭力的主要特征

（1）顯著增值性。核心競爭力對于實現(xiàn)客戶注重的價值需求能夠作出明顯的貢獻，如加強成本的降低、加強產(chǎn)品質(zhì)量、加強服務效率、還包括顧客滿意度主觀效用的大幅增長等，從而為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢。

（2）領先性。核心競爭力與企業(yè)競爭對手的競爭力相比較具有較大的領先性，其表現(xiàn)在三個方面：1）核心競爭力一定是企業(yè)所特有的；2）核心競爭力不容易被競爭對手所復制的；3）核心競爭力能在很大程度上滿足客戶的需求，而不僅僅是當前的且包括未來潛在需要的。如果競爭對手也存在或者容易被復制，則這種競爭力就很渺小，沒辦法給企業(yè)創(chuàng)造很大的和持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

（3）延展性。核心競爭力應該能用于多種產(chǎn)品或服務領域而不是固定在某種產(chǎn)品或服務上。核心競爭力在新范圍內(nèi)的積極運用可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的增長點。

（4）整合性。核心競爭力是多個技能、技術、管理能力的有機結合，單一的技能和技術的強大都不能夠成為核心競爭力，而一定要與企業(yè)內(nèi)其他技能和能力相互結合而形成一個有機的結合體，并在向客戶提供產(chǎn)品或服務的過程中集中表現(xiàn)出相對于競爭對手有明顯的優(yōu)越性。

2　核心競爭力的構成要素

核心競爭力的構成要素分為兩大類，技術能力和管理能力。一般而言，企業(yè)的核心競爭力往往是兩者的有機結合。

技術能力是一個由系列配套的技術專利、技術規(guī)范、設施裝備為表現(xiàn)形式的隱性和顯性技術組成的，其中包含軟件和硬件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機系統(tǒng)；一個企業(yè)的技術能力，其實是將原材料等輸入轉化成顧客滿意的產(chǎn)品輸出技術轉換系統(tǒng)。

管理能力主要表現(xiàn)在向顧客提供產(chǎn)品或服務的每個環(huán)節(jié)的管理能力，如產(chǎn)品市場供求調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品制造管理、產(chǎn)品市場營銷策略管理、產(chǎn)品銷售和售后服務管理，還有全過程的計劃組織管理能力。

4　提升建筑業(yè)核心競爭的策略

（1）社會影響力。1）建筑業(yè)企業(yè)影響力是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的表現(xiàn)為載體，在企業(yè)的外部環(huán)境中形成的。因此提升建筑業(yè)企業(yè)社會影響力的基礎是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的表現(xiàn)，再利用各種方法將這種表現(xiàn)的提高傳輸給企業(yè)的外部環(huán)境。2）建筑業(yè)企業(yè)可以組織開展有利于提升企業(yè)影響力的各種活動，這些活動可能是業(yè)務性的活動，也可以是非業(yè)務性的活動。3）建筑業(yè)企業(yè)可以通過提高項目施工的現(xiàn)場管理能力，做到文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益等來提高自身的社會影響力。

（2）技術能力。包括技術、人才、機械設備狀況、研發(fā)能力、新技術的運用、技術專利與品牌等方面。建筑業(yè)企業(yè)如能提升這些新技術能力資源的使用效益，便能提高企業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動的效率和效益，從而全面的增強企業(yè)能力，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

（3）融資能力和財務狀況。企業(yè)融資能力的主要表現(xiàn)：1）企業(yè)擁有多種融資渠道，能滿足建設資金總需求；2）控制融資成本和融資風險等，增加這些方面的能力提升將改善企業(yè)財務能力。加強建筑企業(yè)財務能力的措施，如改善企業(yè)的財務狀況、改進企業(yè)的資產(chǎn)結構等方面。提高財務管理水平包括對財務管理的程序和內(nèi)容的改善，對從事財務管理的人力資源的提升。

（4）市場能力。培養(yǎng)和挖掘企業(yè)資源在市場上的競爭優(yōu)勢可以使企業(yè)增強市場能力，從而提升企業(yè)競爭力?？梢詮奶嵘袌鰳I(yè)務能力、市場信息能力、投標報價優(yōu)勢、良好的公共關系等方面來增強企業(yè)的市場能力。

（5）管理技能。建筑業(yè)企業(yè)的管理技能是多方面的，這種提升可以導致企業(yè)的全部資源條件在市場環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的整體競爭力，還可以從提升質(zhì)量管理、工期管理、成本控制、環(huán)境表現(xiàn)、健康與安全、合同管理等方面來提升企業(yè)的管理技能。

（6）企業(yè)組織結構的改進。對企業(yè)組織結構進行改進的根本目的是優(yōu)化企業(yè)的資源組合，使企業(yè)的資源條件在一定的市場環(huán)境中能發(fā)揮出最佳效果，從而提升整體競爭力。改善企業(yè)組織結構的主要內(nèi)容是確立可以培養(yǎng)資源優(yōu)勢的企業(yè)制度，培養(yǎng)可以發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢的領導風格，建立可以發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢的企業(yè)組織結構，以及建立可以充分發(fā)揮企業(yè)資源效能的信息傳達和溝通系統(tǒng)。

5　加強建筑業(yè)核心競爭力的途徑

（1）建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，人對企業(yè)的影響是重中之重，重視和關心企業(yè)的人力資源培養(yǎng)和挖掘；

（2）加強技術創(chuàng)新，要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，這樣才能更快提高工作效率，減少成本的支出為企業(yè)贏得更多的利潤，核心技術是核心競爭力的核心；

（3）在企業(yè)的管理方面應更加科學、合理、規(guī)范、現(xiàn)代化，為企業(yè)的人力資源培養(yǎng)和提升工作效率提供保證；

（4）企業(yè)文化對員工有一定的熏陶作用，全體員工有了共同的價值觀，才能更加同心協(xié)力為企業(yè)贏得利潤和資本，同時也能提高企業(yè)的核心競爭力，以致不被市場所淘汰；

（5）企業(yè)需要加強與政府部門的溝通，了解政府對市場的宏觀調(diào)控、建筑行業(yè)有關的法律法規(guī)、近期會出臺那些政策，這些都為企業(yè)及時調(diào)整計劃，減少不必要的工作，提供良好的機會；

（6）企業(yè)應重視長期合作的工作伙伴，建立彼此良好的溝通，為工作帶來更多的便利，實現(xiàn)互惠共贏。

6　結論

我國建筑市場的需求很大，未來一段時期將面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇，建筑企業(yè)為應對不斷變化的市場、層出不窮的新技術和不斷加劇的競爭，就應重視企業(yè)的核心競爭力，才能在建筑業(yè)這條道路上健康發(fā)展。

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