加強產品經濟評審，從設計源頭降低成本

崔加毅（中國北車集團大連機車車輛有限公司,遼寧　大連　116021）

加強產品經濟評審，從設計源頭降低成本

崔加毅
（中國北車集團大連機車車輛有限公司,遼寧大連116021）

文章在概述設計階段成本控制定義的基礎上,依據成本控制的原則,提出了加強產品經濟評審等成本控制的相關對策,降低了產品成本,提高了企業的市場競爭力。

產品設計；成本控制；經濟性評審

0　概述

目前，公司車型種類較多，為了滿足不同客戶的需求，需要對車型進行相應的改進與設計。這樣一來，勢必會導致從設計之初到最后的生產出成品的成本加大，嚴重影響公司的經濟效益，最后會產生繁忙生產而效益甚微的現象。為了提高公司整體經濟狀況及改善產品質量，考慮從機車的設計之初進行成本控制，充分研究產品設計的經濟性、合理性，進而緩解產品成本居高不下這一現象。新產品研發設計階段是企業生產運營的前導性環節,產品成本構成中大部分在此階段就確定。因此,研究產品研發階段成本控制的方法體系,具有重大的現實意義和應用價值。

公司現階段在產品的設計過程中，通常設計人員所依靠的是設計規范和設計經驗，所考慮的也常常是設計的可行性和安全性，然而對整個機車的生產狀況、生產成本考慮相對較少。設計人員清晰的認知產品經濟性是十分必要的。

產品設計階段的成本是具有決定性的成本。一個產品的全生命周期包含了產品成長期、成熟期、衰退期3個階段,這3個階段的成本控制重點是不同的,即設計成本、制造成本、售后服務成本。產品研發和設計是制造、銷售的源頭,產品一旦完成研發設計,其材料成本、人工成本便已基本確定,統計表明產品成本的80%是在產品的設計階段確定的。因此,以研發過程的成本控制作為整個產品成本控制的起點,在設計過程中對產品成本進行有效的經濟性評估，這對于企業提高市場競爭力是十分關鍵的。

1　產品設計階段成本控制對策

1.1引入目標成本管理機制

目標成本是指在新產品的設計開發過程中,為實現目標利潤而必須達到的成本值,目標成本=目標售價-目標利潤。產品的目標成本在設計成功后就基本成型,產品后期的生產制造工序只能通過降低生產過程中的損耗和提高裝配加工效率來降低產品成本。公司設計目標成本管控工作最早的嘗試是始于香港機車，財務部在2013年下半年對設計部門提交的產品構成明細進行測算的基礎上，對該項目的盈虧情況進行了系統分析，并提出了在現有成本基礎上降低30%的成本管控目標。2014年8月，我們對該項目的設計成本控制工作進行了階段性的總結，通過近一年的工作，通過該方式對香港機車的成本管控工作還是取得了一定成效的，單車制造成本降低31.23萬元。取得的成效也很好地證明了通過在產品設計階段就開始進行成本管控的思路是完全正確的，也是適應公司目前成本管理工作需要的。

1.2引入設計階段經濟性評審機制

公司每在進行新車型研制前，都會在集團公司或鐵路總公司進行研發立項工作，與此同時，新車型的設計方案也會一并推出。以往經驗，公司會組織一次技術方案的評審工作，召集廠內各位專家及外聘專家組成評審工作小組，單純對設計方案的可行性進行評判工作。隨著經濟性評審這一理念逐漸形成，結合目標成本體制建立以及對標工作的不斷完善，經濟性評審也逐步成為新產品評審的一個主要環節。經過本人近年來參與過的幾種車型相關的成本控制和經濟評審工作經驗來看，經濟評審主要從以下幾方面開展：

（1）產品設計功能的經濟性：設計人員應在滿足機車基本功能基礎上考慮適當增加或減少基本功能之外的多與功能。每增加一項功能需要投入的設計和生產的成本還是很大的。通過與以往同類產品同類部件功能進行對比，對成本影響程度對比，可以給最終方案的確定提供價值參考。

（2）產品結構設計的經濟性：合理的結構設計，會提高產品結構的工藝性，有助于節約材料，縮短加工工時，提高勞動生產率，提高產品質量進而降低生產成本。確定合理的結構參數，結構參數是保證質量和生產成本的決定性因素。這也是近年來鐵路裝備制造企業較為流行的設計理念----“簡統化”。通過“簡統化”設計，可以將成熟的設計進行直接運用，減少了設計周期、同時對于部分成熟部件來說，減少了進行各項型式試驗，加快了設計進度，也為該產品盡早占領市場取得了先機。

（3）材料、零部件選擇的經濟性：在設計人員選取材料或零部件過程中，可以考慮通過現有的網絡基礎和即將投入運用的sap系統，實現數據資源共享，將設計處網絡與物資部、財務部材料庫進行對接，所選的材料或外購件可以通過價格的比對，性能的論證，最終可選擇一款性價比較高的材料或部件。同時，在原有選材的基礎上尋找是否有價格低廉但滿足性能參數的替代材料。

（4）通過開展對標工作，選用合理材質的原材料及零部件、全面排除具有壟斷性質的獨家供應商體系、降低采購成本、加快實現部分進口部件的國產化進程，從機車設計之初降低成本，才能實現企業最佳效益。

總之，通過設計經濟性評審，在設計源頭就起到了有效控制成本、避免可控虧損、提高公司產品盈利水平的作用。通過對各類機車項目設計階段經濟評審工作，公司管理層可以及早洞悉產品的盈利水平，就能在后續的成本管控環節占據更大的主動權，可供我們選擇的降低成本的途徑和方法就越多。能夠很好的抓住最佳的補救決策時點，這對公司的經營管理無疑是至關重要的。

2　結語

產品設計階段的成本只有低于或等于目標成本,才能保證目標利潤的實現。在產品設計階段中的成本控制不是簡單的成本降低,而應重在成本避免和立足預警,將成本管理和產品研發設計有機的結合,才能真正做到在產品設計階段控制成本，創新了公司成本管理的新思路和新途徑。在未來的幾年里，公司將按照此思路，通過對香港機車、出口南非機車等項目的設計階段經濟性評審，從設計源頭降低產品成本新的成本管理方式探索的成功，為在公司內全面推進設計經濟性評審工作奠定堅實基礎。項目制管理將是公司未來產品管理的趨勢。因此，只有充分做好產品經濟效益分析,才能提高企業的市場競爭力，才能使企業立于不敗之地。