淺析施工企業財務成本管理中出現的問題與應對措施

張建華

摘 要：隨著我國建筑行業不斷發展，建筑財務管理中成本控制越來越重要，成本管理是對施工項目的材料、設備以及進度等重要信息的管理，其能否成功管理對企業以及工程項目都具有深遠影響。當前施工企業財務成本管理存在的一些問題在經濟運行過程中不斷的顯現，在一定程度上阻礙了社會經濟活動。本文針對施工企業成本管理中出現的問題進行分析，針對施工企業成本管理存在的問題提出相應的措施。

關鍵詞：施工企業；財務成本管理；應對措施

隨著現代社會科技飛速發展，經濟形勢日益復雜，全球競爭日趨激烈，企業財務面臨巨大挑戰。高效的財務管理是企業核心競爭力的體現，而財務成本管理又是企業財務管理中至關重要的環節。當前競爭激烈的市場中，很多企業的成本管理不受控制，失去競爭能力，逐漸被市場淘汰。因此，企業財務成本管理需要每一個企業人的高度關注，在實踐中不斷思索如何提高企業財務成本管理能力，為企業可持續發展添磚加瓦。

1、施工企業財務成本管理的內容

《企業會計準則》將成本定義為：“成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費”，工程成本則是指施工企業在施工生產過程中發生的各種耗費。既然成本是生產過程中發生的，企業財務成本管理也就貫穿于企業生產的始終，財務成本管理在企業管理中尤為重要，長期以來，施工企業處于整個產業價值鏈的最低端，完成的產值大、付出的成本高，獲取的利潤少。因此，高效的財務成本管理能夠降本增效，為企業創造財富，提高利潤空間，增強企業競爭能力。

2、施工企業財務成本管理的重要性

建筑施工企業的市場競爭，說到底就是成本管理水平的比拼，財務成本管理水平高于競爭對手，企業將擁有競爭優勢，獲得市場競爭的主導能動性。反之，一旦財務成本管理水平落后于市場經濟發展的實際需求，企業就會處于被動局面，或是逐漸淘汰出局。因此，財務成本管理在提升企業競爭力方面尤為重要，是企業創效益上臺階的重要管理手段。

3、施工企業財務成本管理中出現的問題

3.1缺乏完善的成本控制體系

成本管理不僅是財務部門的責任，更是項目全員的職責所在，由于成本管理涉及的方面廣，人員多，很難有效進行。而且建筑施工是一個較為分散的工程，工程項目遍布全國各地，甚至涉獵海外，大多數的工程項目都是由施工企業本部任命項目負責人，由項目負責人組建工程項目指揮部。在實際的施工管理中，項目負責人定期向施工企業本部匯報情況，但是過程中成本控制還存在很多問題，這些問題卻不能及時有效地解決。由于成本節約帶來的效益與工程項目指揮部無關，需要上交到施工企業本部，所以項目指揮部對成本管理積極性不高，成本管理完全由項目財務人員來負責，過程失控，事后歸集，很容易出現成本過高的現象。

3.2施工過程中財務成本管理存在各種疏漏

施工耗用的成本占工程項目合同額比重巨大，稍有不慎就會導致建筑成本上升，擠占項目利潤。在很多的施工企業中不能有效對施工全過程進行管理，如材料支出的時候不能有效監督，成本核算與工程預算脫軌，實際發生與預算產生巨大差異，導致很多的材料浪費，工程項目成本也就不斷增加。又如由于管理職責不明確，保管不善導致材料變質損耗；施工流程未按程序執行，導致返工等等，凡此種種，造成工程成本的超支。

3.3財務人員素質和執行能力較弱

隨著社會的不斷進步，新型施工技術可以提高工程的整體效益，同樣有效的實施成本控制可以很好的改善建筑施工中的經濟效益。但是對于目前我國建筑行業中成本管理水平普遍偏低，建筑人員整體素質普遍不高，缺乏較強的專業勝任能力，不能很好的將理論和實踐結合起來，造成成本管理中的疏漏，這也是成本管理水平偏低的主要原因。

4、施工企業財務成本管理的應對措施

4.1建立完善的施工企業財務成本管理體系

工程成本是指施工企業在施工生產過程中發生的各種耗費，因此產生耗費的每一個板塊，每一個施工環節都是成本控制的關鍵點。施工預算是成本節超比對的標準，建立全面的預算體系是進行成本管理的前提條件。有了比對依據，再根據施工企業自身的特點以及既得經驗將成本管理分割到每一個板塊，每一個施工環節，財務部門作為成本管理的責任部門，負責監督每個板塊，每個施工環節的成本控制效果，建立節超臺賬，按時通報成本管理執行效果，防止由于管理滯后，造成成本超支的現象發生。現代化財務成本管理中，我們要不斷的完善企業財務信息化管理模式，成本管理是動態管理，成本管理模式的變化要根據信息的變化而發展，重要的就是要保證財務信息的準確性和可靠性，同時還要不斷的提高工作效率，保證財務成本管理工作的質量，對于成本管理模式的完善具有重要意義。

4.2建立項目財務成本管理獎罰機制

項目成本控制的管理者與成本節約帶來的利潤獲得者往往不是同一主體，建立項目財務成本管理獎罰機制能夠引起項目成本管理者的重視，更能激發項目管理者對成本控制的積極性。根據預算制定項目成本控制目標值，按節超數額一定比例進行獎罰，進而達到項目成本管理的目標的實現。

4.3更新施工企業財務管理意識

我國頒布的財務管理規定，為企業的發展帶來新機會的同時，給企業的財務管理模式也提出新的要求，傳統的準則越來越不能滿足新經濟的發展需要，傳統的財務管理模式無法滿足財務管理的需要，無法滿足施工企業財務成本管理控制的需要，無法反映企業的經營全貌。現代財務管理財務核算不再是以前單純的事后核算，更是事前的預算，事中的控制，以及事后的考核。因此，為了能夠符合市場經濟的競爭觀念，滿足財務成本管理發展的新概念，財務工作需開拓創新，充分發揮主觀意識的能動性，滲透到企業生產過程的方方面面，讓施工企業財務工作不斷的趨向國際化，能夠更好的與其他國家

交流。

4.4加強施工企業財務人員成本管理技巧

加大施工企業的財務成本管理工作培訓力度，讓財務人員能夠及時的掌握工作技巧，針對相應的財務成本管理中出現的情況和問題，組織研討會，集思廣益，群策群力，提高財務人員成本控制的應對能力，及時做出相應的更新和轉變，不斷的提高財務管理工作人員的能力，不斷的提高企業的整體管理水平。

4.5合理施工提高成本管理效益

建筑工程進行優化設計之后還要通過合理的施工來實現，也是建筑工程最主要的部分，新技術和新材料的應用效果，都是通過優質的施工和全面的設計配合來體現的，由此達到更好的成本管理。優質的施工管理能夠有效的提高建筑工程質量，同時也能更好的減少材料的浪費，我們要嚴密的進行施工管理，同時還要合理的利用人才和物力資源，對工程施工質量進行嚴格把關，保證施工質量達到國家規范的標準要求。

4.6調整成本結構提高企業競爭力

當成本結構中某種生產因素成本占企業總成本比重愈高，該生產因素便成為企業主要風險。惠普CEO馬克·赫德說“公司仍然必須削減成本結構，從而更能贏利和增長”。同樣施工企業也需要研究產品成本結構，分析各個成本因素發生增減及成本結構發生變化的原因，尋找進一步降低成本途徑。從財務戰略角度來分析，充分利用成本管理中有效方案實施細則，充分發揮政策優勢，降低自身稅務負擔，以提升成本競爭力。在對財務人員的繼續教育中，不但要對財務知識進行講解，還要對企業管理的中心理論進行介紹。優化原先企業的成本結構，“營改增”實施后，財務人員要把增值稅進項稅的歸集當作頭等大事來抓，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業的稅務壓力。同時企業應當抓住機遇，對企業自身掌握的現有資源進行整合以及集成，加快擴大生產以及更新設備，從而增強企業核心競爭能力。

5、結束語

施工企業成本管理是一個復雜的工程，更是一個全員參與的工程，必須要建立完善的施工企業內部財務成本管理體系，明確成本控制目標，細分成本控制模塊，責任到人，不斷降低企業施工成本，提升企業利潤空間，提高企業競爭能力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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