淺談推進班組建設的幾點體會

李玉強

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)一切工作的落腳點。近幾年，油田公司大力開展班組達標升級競賽，通過夯實班組管理基礎，激發(fā)班組“細胞”活力，提升企業(yè)的競爭力，在班組達標升級競賽中，我們通過認真探索，不斷實踐，逐漸形成了“堅持三個原則、圍繞三個提升”的創(chuàng)建模式，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定了堅實根基。

一、堅持三個原則，循序漸進抓創(chuàng)建

由于我們單位屬油田保障單位，班組分布范圍廣，涵蓋工種多，崗位人員構(gòu)成復雜，基礎工作也參差不齊。為了使班組建設落到實處、顯出實效，我們在調(diào)查研究的基礎上，提出了“突出特色、分批推進、典型帶動”的“五型班組”創(chuàng)建原則，有計劃、有步驟地開展創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了基層班組“做優(yōu)強項、補齊短板，整體工作上水平”的創(chuàng)建目標。

一是突出特色。結(jié)合班組崗位的不同特點，以班組工作的關鍵點為突破口，量體裁衣，制定科學有效的創(chuàng)建方案，在保證創(chuàng)建活動“規(guī)定動作不走樣”的同時，確?！白赃x動作見實效”，逐步形成了“標準+特色”、“一型”帶“五型”的創(chuàng)建模式。

二是分批推進。就是選好試點，確立樣板，樹好標準，為全面推進打好基礎。在創(chuàng)建初期，我們通過對全處33個班組的認真甄選，明確了4個基礎工作相對扎實、有代表性、員工素質(zhì)普遍較高的班組進行創(chuàng)建試點。幾年的創(chuàng)建，樣板崗位已由當初4個發(fā)展到9個，產(chǎn)生了極大的示范、引領、集聚和輻射效應。

三是典型帶動?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建以來，我們單位涌現(xiàn)出了一批學習有成果、安全有特色、清潔有保障、節(jié)約有措施、和諧有做法的富有單位特色的先進班組。9個班組獲得處級“標桿”五型班組稱號，3個班組獲得局級“標桿”五型班組稱號，一批創(chuàng)建經(jīng)驗在全處同工種崗位之間普及推廣。

二、圍繞三個提升，統(tǒng)籌規(guī)劃抓創(chuàng)建

把“五型班組”創(chuàng)建的出發(fā)點和落腳點放在加強班組管理上，著力提升班組建設的硬環(huán)境，提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，提升班組長帶隊伍的水平。

（一）抓基礎，提升班組建設硬環(huán)境。

一是建立完善、高效、實用的規(guī)章制度。把制度建設作為夯實班組管理基礎的重要工作來抓，先后組織機關職能部門和車間隊站修訂完善了班組學習制度、安全生產(chǎn)和勞動保護管理制度、設備管理制度、考勤制度等，為班組管理提供了有效依據(jù)。同時劃小考核單元，將安全生產(chǎn)、業(yè)績指標、節(jié)能指標等量化到班組，堅持做到月有分析、季有考核、年有總結(jié)評比，考核成績作為評選先進班組的依據(jù)，逐步實現(xiàn)了班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

二是加大基礎設施投入，著力改善班組環(huán)境。不斷加大基層班組尤其是邊遠班組的基礎設施資金投入，先后投入300多萬元，配備和完善了一線班組工作、生活基礎設施，為員工提供了良好的工作、學習和休息條件。所有崗位“五小”（小文化室、小食堂、小淋浴、小藥箱、小衛(wèi)生間）建設做到了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一配備。在崗位標準化建設方面，以同一業(yè)務同一模式為原則，統(tǒng)一規(guī)范崗位標識和安全目視化管理標準，使班組崗位面貌煥然一新。

（二）抓根本，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。

一是突出技能素質(zhì)提升。深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)”和“三大一提高”活動，強化員工基本功訓練。按照“優(yōu)秀員工優(yōu)先培訓、骨干員工重點培訓，緊缺專業(yè)適時培訓，關鍵崗位全面培訓”的工作思路，大力開展崗位技能培訓、特種作業(yè)取證培訓、職業(yè)技能競賽等工作。

二是突出思想認識提升。加強形勢任務、思想道德、職業(yè)道德、企業(yè)精神教育，強調(diào)班組思想政治工作以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務、提高經(jīng)濟效益、構(gòu)建和諧班組為中心，緊密結(jié)合班組實際，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。

（三）抓關鍵，提升班組長帶隊伍的水平。

把配好、配強班組長作為班組建設的重要環(huán)節(jié)，把技術(shù)素質(zhì)硬、政治覺悟高、奉獻精神強、群眾基礎好的員工骨干、黨員先鋒選拔到班組長行列中來。采取上下結(jié)合、分期分批的辦法和有側(cè)重有選擇、求效果重實用的原則，加大對班組長的培訓力度，切實提高班組管理水平。同時在政治、經(jīng)濟和福利待遇上對班組長給予傾斜，提高班組長的責任心和積極性，培養(yǎng)鍛煉了一批敢管、會管、管有特色、管有成效、自身素質(zhì)過硬的優(yōu)秀班組長。

三、班組創(chuàng)建的四點體會

幾年來，總結(jié)班組建設取得的成績和經(jīng)驗，有“小、活、實、新”四點體會。

體會一：班組建設要從小處著手。班組建設覆蓋面廣、工作內(nèi)容多，創(chuàng)建工作一定要大處著眼，小處著手，從基礎資料規(guī)范書寫、勞保護具上崗、標準化操作動作、規(guī)范化語言應用等點滴做起，潛移默化的將“規(guī)范”和“嚴謹”根植到員工心中，體現(xiàn)到行動中，充分發(fā)揮員工的主動性和能動性。

體會二：班組建設要突出靈活多樣。班組工作性質(zhì)、人員構(gòu)成等各有不同，班組建設必須結(jié)合自身實際，找準切入點，揚長避短，以靈活多樣的創(chuàng)建模式展示班組不同的特點和文化。

體會三：班組建設要務求實效。寧要一個過得硬，不要九十九個過得去。要真正做到‘過得硬，必須在“落實”上狠下功夫，在“高”字上做文章，在“嚴”字上立規(guī)矩，在“細”字上找差距，在“實”字上下功夫，切切實實讓班組建設工作見出實效，服務中心工作。

體會四：班組建設要常推常新。班組建設是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工作，要結(jié)合油田發(fā)展的新形勢、新要求，實施動態(tài)管理，增強班組活力，持續(xù)賦予班組建設新目標、新內(nèi)涵。

幾年來，通過開展以創(chuàng)建“五型班組”為主要內(nèi)容的班組建設活動，基層班組的執(zhí)行力顯著增強，基層員工的創(chuàng)新能力、技能水平、節(jié)約意識和安全意識有效提高，有力推動了企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。