企業實行思政管理模式的優勢與必要性分析

許麗麗

摘 要：隨著時代的發展，思政管理模式在各行各業中有著越來越重要的地位。而企業的發展也離不開思政管理模式。思政管理模式可以幫助企業職工的思想素質得到提升，培育出一支業務水平過硬的職工隊伍，使企業在面對競爭中，取到優勢。所以企業實行思政管理模式是很有必要的。

關鍵詞：思政管理模式；優勢；必要性

引言：隨著我國的社會經濟飛速發展，各行各業面對競爭的壓力日益增加，如何在眾多企業中脫穎而出，取得優勢，保持穩定發展，這就需要企業實行先進的思政管理模式。通過這個模式，提升企業職工素質，加強企業的生產力和競爭力。那么企業實行思政管理模式的優勢與必要性具體體現在哪幾方面呢？本文將對此進行逐一分析：

1實行思政管理模式在企業職工素質提升方面的優勢與必要性

在“以人為本”的今天，許多企業想要發展，就應該改變傳統的人事管理模式，通過思政管理，加強對企業人事方面的工作，確立創新的先進的企業人事管理模式，提升企業職工的整體素質，間接提升了整個企業的核心生產力，使企業在社會經濟競爭中取得明顯的優勢。

1.1實行思政管理模式在企業職工素質提升方面的優勢

很多企業的人事管理模式還秉承著傳統的“以生產力為本”的核心思想，不會過多關注企業職工的思想政治培訓，造成的后果就是企業職工精神文明建設方面得不到良好的教育，使企業職工消極怠工。這樣的情況就需要新型先進的思政管理模式加以改善。經濟飛速發展的今天，企業的管理模式應該遵循“以人為本”的基本原則，通過先進的思政管理模式，可以使企業人事管理者得到新的管理理念，運用新的管理方法來開展工作，更加方便有效的管理企業職工，激發職工的自主性和潛在的能力提升。企業職工能力提升，也就意味著在市場競爭中，企業會擁有更多的優勢。

1.2實行思政管理模式對于企業職工素質提升方面的必

要性

“思想支配行為。”由此可以看出，人的行為準則是有健康正確的思想來決定的。所以在企業人事管理方面，思政管理模式就是有效改變企業職工思想的手段。思想的改變也會直接影響著人員行為的改變。想擁有一批思想品質良好，業務能力過硬的職工隊伍，思政管理工作起到了重要的作用。企業管理者通過思政管理工作，能夠有效掌握企業職工的心理狀態和行為動向，對職工的工作方向做到因地制宜，充分發揮每位職工的長處，使職工開展工作事半功倍。在提高職工素質的同時也促進了企業的發展與穩定。所以，實行思政管理模式對于企業職工的素質提升方面是很有必要的。

2.實行思政管理模式在企業管理者能力提升方面的優勢與必要性

先進的思政管理模式不僅可以提升企業員工的整體素質，還可以提高企業管理者的管理能力。企業管理者能力的提高，可以提升企業管理效率，有效推動企業發展進程。所以說實行思政管理模式，在企業管理者能力提升方面也有著巨大的優勢與必

要性。

2.1實行思政管理模式在企業管理者能力提升方面的優勢

一直以來，思政管理工作與企業管理工作各自為政，各行其職。這樣造成的后果就是企業的運營生產與企業思政管理結合不緊密，導致很多企業的思政工作存在形式主義，無法發揮作用。解決這方面問題的有效辦法就是實行新型的先進的思政管理模式，使思政管理工作與企業管理工作相結合，使企業管理者的管理思路得到創新，管理方法得到豐富，管理能力得到提升。這樣企業管理就會上升到一個新的高度，加大在市場競爭中的優勢。

2.2實行思政管理模式在企業管理者能力提升方面的必

要性

企業管理者能力想要提升，除了加強企業日常生產工作的管理，還要重視企業的思政管理工作。新時代下的思政管理模式不應該再是以前的高居廟堂，而是要求思政管理人員切實的參與到企業管理中，了解企業經營管理的各個層面，這樣才能使思政管理工作切合實際。所以一個企業管理者能力的提升，必然要通過先進有效的思政管理工作，掌握企業運營情況，針對企業現狀進行企業管理，才會使企業發展穩定長久。由此可知，實行思政管理模式是企業管理者能力提升方面的必要條件之一。

3.實行思政管理模式在企業凝聚力方面的優勢與必要性

前文詳細分析了思政管理模式分別對與企業職工方面和管理者方面的優勢與必要性。企業要想發展，就必須要使企業管理者和職工之間的關系和諧融洽，統一管理者與職工的工作目標。企業這種凝聚力的形成，也要通過實行思政管理模式來得以實現。

3.1實行思政管理模式在企業凝聚力方面的優勢

企業文化是思政管理工作和企業生產經營工作的結合基礎，也是企業職工與管理者關系之間的粘合劑。實行思政管理模式可以建設良好的企業文化，拉近企業職工與管理者思想上的距離，增強企業凝聚力。企業管理者可以通過實行思政管理模式，站在企業職工的角度了解職工日常工作生活中遇到的困難，并加以幫助解決。這樣可以獲得職工的理解和對企業的信任，使職工與企業之間和諧共進。而企業職工可以通過實行思政管理模式，提升自己的業務能力，贏取企業管理者的信任和重視。企業管理者與職工就可以共同為企業的發展做出自己應有的貢獻。這樣才能形成一個企業獨有的企業文化，加強企業的競爭能力，促進企業的發展進步。實行思政管理模式對于企業凝聚力方面具有重大的作用與優勢。

3.2實行思政管理模式在企業凝聚力方面的必要性

一個企業的發展離不開管理者和職工的共同努力。如何使企業管理者與職工之間的關系和諧融洽，相互促進提升，是一個需要重視的方面。而實行思政管理模式是企業凝聚力提高的必要條件，能為企業發展提供動力。實行思政管理模式可以幫助企業管理者和職工認識到共同的價值取向。通過工作的開展，使職工樹立正確的價值觀，搭建管理者與職工之間的橋梁，讓職工認識到自身與企業之間是榮辱與共的關系，這樣才能加強職工的自覺性和歸屬感。同樣在企業日常的生產經營過程中，職工的心理會發生不穩定變化，會遇到各種問題，這些直接影響企業的生產力和競爭力。這些問題的解決，也依賴與企業對于思政管理模式的實行。在解決職工問題的同時，促使管理者與職工之間距離的拉近，加強了企業的凝聚力和團隊作戰能力，提高企業在社會經濟中的競爭能力。這種提升是企業實行思政管理模式的必然結果。

4.結語：

本文分別從企業職工角度，企業管理者角度，企業職工與管理者之間關系的角度三個方面，分析了企業實行思政管理模式的優勢與必要性。在經濟飛速發展的新時代，企業應該從“以人為本”的角度出發，實行思政管理模式，開展豐富先進的思政管理工作，借此促進企業管理者與職工能力的提升，加強企業的核心競爭力與凝聚力，從而推動企業長遠穩定的發展。實行思政管理模式對于企業發展有著重大的優勢與必要性。

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