加強國企黨員隊伍建設的思考與對策

趙宏偉

金馬油田開發公司采油作業二區現有員工359名，管理19座采油站，435口油井，黨總支下設6個黨支部，黨員107名。

近年來，針對小洼油田呈現出的“三高三低”管理特點和以利潤考核為中心的政策導向。我們堅持“融入中心抓黨建，進入管理起作用”，廣大黨員圍繞“穩四雙超五”的目標任務，積極做好思危、思變、思進、創新、創效、創優六篇文章，為全年實現安全好、產量超、成本節、隊伍穩提供了強有力的政治保障。為了更好的發揮黨員先鋒模范帶頭作用，適應國情油清廠情的新變化。我們就“新形勢下如何加強黨員隊伍建設”展開專題調研，結果顯示我區廣大黨員積極向上，開拓進取，勇于奉獻，員工滿意率達到了93.5%。同時，我們也發現了黨員隊伍中還存在著一些不容回避的問題，直接影響和制約了黨員先鋒模范作用的發揮。

一是學習的主動性不高。個別黨員認為學習是空的、虛的，只要把班上好或搞搞“第二職業”才是實的、硬的；有的認為學習是領導的事，與己無關。由于放松了學習，制約了政治理論水平和技能素質的提高，影響了黨員先進性作用的發揮。

二是進位爭先意識不強。個別黨員缺乏進取心，存在“撞鐘”思想，工作只求過得去，不求過得硬。有的缺乏創新意識，因循守舊，封閉保守，工作中凡事只憑經驗，存在“吃老本”現象，制約了本單位的質量效益發展。

三是服務群眾意識較差。個別黨員把是否有利于自身利益作為考慮問題的出發點和落腳點，在評先選優和獎金分配等問題上出現與民爭利的現象。個別黨員干部還存在“門難進、臉難看、事難辦”等問題，影響了黨群、干群關系。

針對以上問題，我們認為：小洼油田已經走過整整23年的發展歷程，經過全體員工的艱苦創業，累計產油772萬噸，為遼河油田的千萬噸持續穩產做出了巨大貢獻。由于存在“人多、資源品位差、工區面積小”的先天矛盾，小洼油田的產量規模逐年萎縮，經營創效能力孱弱，可持續發展后勁不足。于此同時，部分黨員的思想、作風、能力與油田深化改革發展的新要求不相適應，需要我們采取有效措施，做到教育、管理、監督多管齊下，努力提高黨員隊伍的政治擔當和能力素質，充分發揮先鋒模范作用，切實在“珍惜二十年奮斗史、再創小洼新輝煌”的新征程中，堪當主力，做出貢獻。

一是以“特色教育”為依托，提高黨員自我充電的主動性。充分利用公司教培基地的地域優勢，采取多媒體授課、觀看創業影片、唱響紅色歌曲、開展體會感言評比等培訓方式，對廣大黨員進行社會主義核心價值觀，大慶精神、鐵人精神的再教育、再學習，進一步提高使命感和責任感。開展“黨員融智講堂”活動，增強廣大黨員分析思考和處理問題的能力。

二是以“三諾一評”為抓手，提高黨員規范管理的針對性。責任承諾，黨員結合崗位職責確定年度目標向員工作出承諾。崗位踐諾，在日常工作中，黨員對照承諾標準進行踐諾。年底述諾，年底基層黨支部召開述諾大會，黨員接受群眾的測評。組織評諾，基層黨支部對黨員工作完成情況進行客觀公正的考評，其結果作為“雙評”工作和評先選優的依據。“三諾一評”活動的開展使黨員發揮作用有“平臺”，履崗盡責有“方向”，群眾監督有“標準”，組織考評有“依據”。

三是以“創先爭優”為載體，提高黨員建功立業的積極性。根據生產經營形勢的發展變化，搭建平臺，暢通渠道，引領廣大黨員在安全生產、油井管理、節約挖潛中當尖兵、做模范。牢固樹立“安全生產·黨員先行”的責任意識，做到“三個帶頭”，即帶頭落實安全生產責任制、帶頭深入現場查隱患、帶頭規范操作強化執行。開展“黨員干部維護油井健康”活動，每個黨員結合實際承包一口重點井或疑難井，從油井的精細化、規范化和科學化管理入手，與崗位員工一起對油井進行“定期體檢”和“難題會診”，有效提高各類油井的管理水平。開展黨員“金點子”征集活動，提高崗創新創效的含金量和貢獻值。

四是以“一記三卡”為標尺，提高黨員服務員工的自覺性。在黨員隊伍中開展察民情、知民意、解民困、記好“民情日記”活動，努力為員工解難事、辦好事、做實事。實施黨群助導卡，為員工辦理各類事務提供快捷高效的服務。實施黨群連心卡，了解掌握涉及員工切身利益的突出問題。實施作風監督卡，征求廣大員工對加強黨員隊伍作風建設的意見和建議。定期組織開展“雙進入”活動，圍繞作業區生產經營、作風建設及員工關心的熱點、焦點問題，征求各類意見建議，安排專業部門第一時間落實解決。