IT峰會對話：大佬眼中的風口在哪兒

2015中國（深圳IT）領袖峰會開幕式的高端對話中，主持人數字中國聯合會主席吳鷹與工信部副部長懷進鵬、百度公司CEO李彥宏、騰訊公司CEO馬化騰、聯想集團CEO楊元慶共同進行了高端對話《未來----下一個風口在哪兒？》

以下是本次高端對話的主要提點：

風口在哪兒：

應該講行業機會而不是

投機機會

楊元慶：三類互聯是未來風口

我覺得可以用三個詞來概括，一個是人人互聯網，一個是物物互聯網，還有一個是業業互聯網。

人人互聯網，越來越多的人用各種設備，手機、平板、電腦，在任何地方都會方便地接入到互聯網獲取他所需要的信息，享受他所需要的服務。越來越多的信息，越來越多的流程服務會被數字化。

物物的互聯網就是物聯網，未來會越來越多的家庭智能設備會變得越來越智能連到網上面去。當然這些不是目的，這些設備將有更高的效率，這才是最終的目的。

最后一個是業業互聯，不管是工業互聯網還是行業互聯網，就是互聯網跟各行各業結合，使得這些行業進入到下一個階段，我們現在所談的智能制造也好，工業4.0也好，我想大概都是跟這個有關系。

馬化騰：風口在于解決以人為本的需求

下一個風口我感覺是互聯網走出我們所謂的新經濟這個圈子，而且是到更廣闊的天地，跟所有的行業結合，這是一個非常大的風口。我們原來做人和人之間的連接，我們希望能在人和設備，人和服務的連接邁進，特別使人和服務這個領域很大地打破了過去做IT和做互聯網這個領域的。

有了移動互聯網以后，很多需求就可以轉化為以人為本，以人為中心。互聯網可以解決很多行業中的信息不對稱問題，可以重塑生產力和生產關系中間的組成。

李彥宏：風口論投機性太強，從業者應該做自己擅長的事情

我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的，整個社會不應該鼓勵大家去找這種捷徑。

剛才我們講互聯網+，其實互聯網加任何一個行業都可以做出很多花樣了。如果你踏踏實實做，很可能做得越來越成功。如果想天天跟風，互聯網金融熱就做互聯網金融，O2O熱就做O2O，醫療跟互聯網結合就轉去做醫療，這樣是不行的。

不是說你看到了這個方向就可以成功，不是說你站在這什么都不干就飛起來了。這個思維方式我覺得真的不能去鼓勵，應該說我現在喜歡什么，我擅長什么，我要想把這件事情做成，我需要通過什么樣的努力，用什么樣的手段。這是我創業這么多年一個很深刻的體會。

懷進鵬：我們共同關注的是產業和技術

我們關注風口，所講的并不是關注下次投資的機會，而是看到產業和技術，特別是圍繞這個主題，對經濟結構可能帶來的機會。

巨頭的地位真的那么穩嗎：

百度有一條命，

騰訊只有半條命？

李彥宏：百度對我的依賴不高

我頭一次聽到這種說法，一兩年有過微博討論，BAT三家如果創始人不在了會發生什么？

百度對我的依賴程度并不是那么高的，因為我的管理風格是很放權的。百度的文化上還是非常給每一級的領導者授權的，希望他們能夠獨立自主地做一些決策。包括很多大的并購，上億美金的并購，最后在ERP系統里面我批一批，我一般不太仔細看那些細節。

有些細節的東西，我感興趣的會管得比較厲害，但是大多數是比較放手的。或者哪一天我離開百度或者百度沒有我，應該不會出大問題。

馬化騰：騰訊樂意把半條命交給伙伴

半條命、一條命的說法我以前沒有聽說過，但是我挺喜歡半條命這個說法的。

過去確實很多不放心、不信任。出于本能，很多事情百分之百自己做，包括搜索、電商等等。但現在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態。

對我來說，我們的心態是回歸到自身最核心的平臺。這個產業對我們來說已經夠大了。

我們能做的是給所有的產業提供基本的零配件工具，讓他們和移動互聯網結合的大浪潮上更方便，可以飛得更高，也飛得更安全，這樣的定位是最適合我們的。因為每個企業，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應該還是要聚焦在你最擅長的領域里面。我們的商業模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了。

楊元慶：聯想還是小嬰兒

跟百度的一條命、騰訊的半條命來比，我們還是剛剛出生的嬰兒，一個小生命。

聯想現在跟蘋果比還有很大的差距，這不僅僅是技術上面的差距，也在于品牌上面的差距。

我們會在未來繼續提供設備，不管是PC也好，平板電腦也好，智能手機也好，它都應該是硬件、軟件和應用服務一體化的產品。

這就是我們的理想，我們希望能夠提供一個很好的平臺，做成一個很好的橋梁，前端連著客戶，后端連著應用的開發商。

懷進鵬：政府爭取不添亂

今天在臺上這三位都是我們國家IT領域的巨頭，也是世界有影響力的企業。政府應該去做的，我們更多的在后臺，在政策環境，規范標準，以及在人才培養和公共服務方面能夠做更多工作。政府應該更多的是搭好平臺，能夠真的為企業幫忙不添亂，助力做好中國的品牌，做好工業互聯網中國制造未來的發展。

BAT：是大戰還是合作？

馬化騰：競爭和合作都是理性行為

我看現在是競合關系比較多，有競爭也有合作，比如跟百度、萬達的合作，跟阿里合投眾安保險，我們也是華誼兄弟的股東，包括滴滴打車和快的的合并。

我們過去感覺到產業的融合，尤其互聯網跟其他產業的融合方面，O2O方面，包括未來O2O的核心要素，包括人機交互，包括移動支付、地圖等等，大家都很擔心失去了先機之后會對自身的生態造成致命的傷害，其實到底有多大的傷害大家都不清楚，就覺得丟了很恐怖。

但隨著競爭的深入，我們發現很多競爭也沒有用，最后我打不死你，你也打不死我，最終會達到動態平衡，我們共養一個吧，把他們合起來。

但這是一個過程，你不打完怎么知道誰的本事好，哪一方面誰的基礎更好，他更有資質接管別人的業務，經過這樣的交流過程也是切磋吧，后面會看到越來越多的合作出現。

李彥宏：希望共同推進生態的整體繁榮

百度和騰訊在中國網民中的滲透率都在90%以上。總體來講，當到這樣的滲透率的時候，真正推動你的業務往前走的是整個生態，這個生態越繁榮，越有意思，包括競爭越激烈，其實對整體的發展是越有好處的。

所以不管是BAT之間還是與其他的創業型公司或者一些垂直行業的公司，我們都更希望在未來有更多的深層次合作，小到簡單的商業合作，中到投一點資，大到控股收購都是如此。

楊元慶：競爭合作都是正常的事情

我覺得這個市場永遠是競爭與合作，有競爭、有合作是很正常的事。

我當然希望他們都好，而且希望比美國的互聯網公司發展得還大還好，這樣我們的業務可以做得更大。

競爭是好的，不管是進入到同樣的領域里面，可以使得市場繁榮，用戶的服務加強，這些東西的確是好的。