華為的成績單

2014年，華為不僅在收入指標上穩居全球電信設備市場第一，而且在凈利潤方面遠遠超過排名其后的愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊這四家之和。

3月31日，華為投資控股有限公司（下稱華為）發布其2014年年報，去年實現全球銷售收入2882億元（465億美元），同比增長20.6%；凈利潤279億元（45億美元），同比增長32.7%。

按照這份華麗的成績單，2014年，華為不僅在收入指標上穩居全球電信設備市場第一，而且在凈利潤方面遠遠超過排名其后的愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊這四家之和。華為的凈利潤水平還已經接近中國電信、中國聯通兩大電信運營商之和。

華為副董事長、輪值CEO胡厚崑在當天接受采訪時表示，聚焦管道戰略、簡化管理、提升運營效率是華為2014年實現有效增長的主要因素，而這些因素將在2015年繼續存在。

按照目前預測的發展速度，華為2015年的收入將突破3000億元大關。

針尖上的趕超

任正非的一段話可以說明華為的發展策略。他說，“我們是一個能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國公司。不收窄作用面，壓強就不會大，就不可能有所突破。我們只可能在針尖大的領域里領先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒這么大，就絕不可能實現這種超越。”

這種策略具體表現為華為的核心戰略——“管道策略”。聚焦于管道體系本身，但不做管道內承載的內容，移動寬帶（MBB）、固定寬帶（FBB）和骨干網解決方案是戰略突破口，也是公司最可能實現全球領先的主業務。

為此，公司20多年來“馬拉松式”的研發投入也圍繞著“管道戰略”展開。2014年，華為研發投入達到380億元，比2013年增長24%。過去10年，華為研發投入累計達到1854元。目前，華為在中國企業發明專利授權量中排名第一，美國專利授權量進入前50名，歐洲專利授權量進入前15名。

馬太效應放大

經過過去幾十年的競爭與整合，全球電信設備市場目前形成了華為、愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊壟斷市場的寡頭格局。

根據愛立信、阿朗、諾基亞、中興通訊此前各自發布的年報，2014財年，他們的凈利潤分別為111.43億瑞典克朗（約合13億美元）、-8300萬歐元（約合-8908萬美元）、11.71億歐元（約合12.6億美元）、26.3億元人民幣（約合4.3億美元）。這四家設備商的凈利潤之和不到30億美元。

很顯然，華為45億美元的凈利潤遠超排名其后的四家設備商的凈利潤之和。這意味著，華為在此前順利成為全球電信設備市場老大之后，又進一步拉開了與追趕者的差距。這一市場的馬太效應進一步放大。

從華為自身的業務板塊來看，運營商業務收入達1921億元（310億美元），同比增長16.4%；企業業務收入達194億元（31億美元），同比增長27.3%；消費者業務收入達751億元（121億美元），同比增長32.6%。這三大業務板塊在總營收中的占比分別為67%、7%和26%。

而從區域來看，北美是華為去年唯一出現下滑的市場。增速最高、占比也最大的則是作為大本營的中國市場。去年華為來自中國市場的營收為1089億元，在總營收中的占比為37.8%，同比增長高達31.5%。胡厚崑表示，這得益于中國4G市場快速啟動所帶來的系統設備和智能手機的高速增長。

引入財務“藍軍”

華為CFO孟晚舟在接受記者采訪時表示，去年華為在利潤額大幅提高的情況下，仍然維持了主營業務利潤率與上年持平的水平（約為12%），這一結果來自于大量的管理變革。

孟晚舟表示，為了讓財務流程與業務流程高度融合，華為已向各個業務單元派出CFO，讓他們成為支持業務發展的組件。

除此之外，華為在業務發展上的“藍軍”策略也被引入到財經領域。所謂“藍軍”，原指在軍事模擬對抗演習中專門扮演假想敵的部隊，通過模仿對手的作戰特征與紅軍（代表正面部隊）進行針對性訓練。按照任正非的解釋，“藍軍就是要想盡辦法來否定紅軍”。

據孟晚舟透露，華為已在倫敦成立財務風險控制中心，“其相當于財經事務上的藍軍組織”，這對控制財務風險有很大幫助。

華為還在2014年啟動了全球稅務風險管理項目，旨在對全球的稅務風險進行分析排查，并尋找解決方案，制定行動計劃。

截至2014年底，華為長短期借款余額為281億元人民幣，而2014年來源于境外金融機構的債務融資余額占比為78%。孟晚舟稱，隨著近年來公司業務的全球化以及國際金融形勢的變化，華為的債務融資逐步從以境內為主轉為以境外為主。