誰在德國樓頂上站了一夜，為什么“跳樓的心都有了”？

卷首語

誰在德國樓頂上站了一夜，為什么“跳樓的心都有了”？

做大事的人，必會經歷常人所不曾經歷的心路歷程，對于企業家來說更是如此。

“到了2012年，成熟技術還沒搞出來，研發資金快要花光了，與德國合作的項目也沒啥進展，市場銷售又下滑……那是最難的日子，有一天我在德國賓館樓頂上站了一夜，跳樓的心都有了。”

這是一段令我心中一揪的文字。雖然我不在現場，但依然能想象出講述者語氣的沉重。“每年砸進去1億多元，但我到上海研發基地，看到的只是一群年輕人和幾十臺電腦，誰也不知道什么時候能夠成功。”“重大創新常伴隨巨大風險和不確定因素，一旦失敗，國家的錢就打了水漂，作為國企負責人，我就是跳樓也難交代。”

這些話，均出自這位講述者——沈陽機床集團董事長關錫友之口。而讓他擔驚受怕的研發項目，就是目前在機床行業名聲大噪的i5數控系統。

對于i5，綜合多家媒體報道，是沈陽機床歷時5年，投入11.5億元資金研發成功的。令我感到好奇的是，與一般企業介紹自己有重大突破的產品側重點不同，沈陽機床并沒有講它達到或是超過了國外同類產品水平、可以替代進口；而是說：“i5智能系統是世界上首臺具有網絡智能功能的數控系統，是‘中國制造’向‘中國智造’升級的范本”。

更令我感到好奇的是，關錫友在訪談中說，“i5代表的表面上是一種技術，實際上它不是產品，也不是技術，它是我們為用戶創造價值的一個平臺，也是我們員工創業的重要資源。”關錫友還說，“因為我們確實有一個夢想，這幾天在北京展覽館里我們一直在探討機床如何進入千家萬戶，這說起來好像是天方夜譚，好像機床離我們每個人的生活非常遠，但是在50年前，計算機進入家庭那就是一個狂想，這是不可能的。福特生產汽車時，說人人都要有汽車，大家說他是瘋子；那機床為什么不可能進入千家萬戶呢？

說實話，看了關總的這些觀點，我真是半懂半不懂，懂的是關總說的機床進入千家萬戶，不是指每家都買一臺機床，而是可以通過互聯網下達指令，在某一臺空閑的機床上加工東西；不懂的是，中國就算是“大眾創業”了，但會有那么多人去自己加工東西嗎？再說了，對于機床而言，到底是“智能”重要，還是“高端”重要？還有，難道國外的高端機床都不“智能”嗎？那他們搞什么“工業4.0”？

之所以這樣想，是因為我對機床的認知還是有一個“高端”的情結。眾所周知，我國機床行業的狀態就是：低端產能過剩，高端亟待突破。所以，我特別想看到中國企業能在高端領域里拿出讓人精神一振的產品。但遺憾的是，在所有對i5的報道中，我確實沒有看到這樣的例子——原先必須采用國外機床的核心制造環節，現在用i5機床就能完全勝任。我不知道是有了這樣的案例沈陽機床沒說？還是要做到這一步，i5機床還需要假以時日？

其實對于i5的半懂半不懂，不光是我這個門外漢，也包括很多業內人士。據權威媒體報道說，i5智能機床推出后，曾組織專家前來考察評審，但專家們當時并沒有給出明確的結論——沒給出明確結論，或許也是因為看不懂吧！

當然，對于機床而言，大家看懂看不懂并不是最重要的，重要的還是我前面提到的問題：能替代國外高端產品嗎？能應用在全球著名企業的核心制造環節嗎？對這兩個問題，不知道沈陽機床怎樣回答？