怎樣變大不變差？

擴大公司規模是一門精致的藝術。公司如何能在成長的同時，守住當初之所以成長的原因，并不是件易事?？萍甲尮驹谘杆僮兇蟾菀椎耐瑫r，變壞也更容易了。

據美國《公司》雜志報導，著名的IDEO設計顧問公司，為了今后不掉入“變大”的陷阱，隨著公司擴張，公司請高階主管各自成立一個工作室。把他們個人的興趣，以及能為公司帶進利潤的主題作為工作室的重心，員工可以自由選擇加入哪一個工作室。

之所以以“工作室”為名，而不采用“部門”，是為了說明大家是平等的，而非上下隸屬的關系。現在公司有650名員工，仍然持續進行工作簡化，避免變大、變復雜所帶來的負面影響。

史丹佛大學組織行為學教授勞歐（Huggy Rao）表示，要避免公司變大、變復雜，主管需要特別注意已經沒有作用卻依然存在的規則或者系統。他建議，當公司逐漸變大到需要增加一個新會議之前，請先思考哪一個舊會議可以刪減；在增訂一項新規定之前，先思考哪一項舊規定可以去除。對于負擔過重的公司來說，減法是一個禮物。

他指出，許多公司因為太專注于提升正面的事務，往往沒有多余的心力清掉負面的事務。此外，公司領導人沒時間教導員工持續學習。追求快，不見得會讓公司徹底失敗，但是會難以發揮公司最大的潛力。

摘編自 EMBA網站