只有云組織才能生存

朱麗等

青銅技術造就了青銅文明，鐵器技術開創了鐵器時代，蒸汽和電氣技術讓人類迅速進入了現代工業文明，而互聯網下的云技術，則正在把我們帶入“產業互聯”時代——各個產業全面互聯網化的時代！

鐵器時代，依然沿續“青銅文明”的“貴族”沒落了；工業時代，那些沒有迅速轉型的國家和民族，收獲的滿是屈辱和教訓；而在“產業互聯”時代，如果你不想沒落和屈辱，唯一能做的，就是全面而深刻地開始自己的互聯網變革。

“產業互聯”時代到了，如果你還以“鐵器時代”的組織架構、領導力風格，以及商業模式來運營，就會如同白堊紀走向結束時的恐龍一樣，難以生存。茍且存活的少數，也只是一些無足輕重的“活化石”。

但讓人鼓舞的是：殘酷的另一面，是傳統企業正在迎來巨大商機的美好前景。

因為，2015年的當下，當BAT把網絡世界的基礎設施建設完畢時，正是輪到傳統企業上場的歷史機遇期！

2015年，前所未有涌來的產業互聯浪潮，其體量將遠超過去的“互聯網經濟”！

但是同時，2015年，很多傳統行業的轉型不僅僅痛在心里，而且將痛到肉里。少數轉型成功者將享用豐厚的戰果，而多數未完成轉型的企業，體會到的將只是疼痛——“產業互聯”機遇的把握，談何容易？！

需要注意的是：2015年，對傳統企業來說，最糟糕的局面是“兩頭不撈好”：新延伸的電子商務業務不能加強核心業務，也無法成為盈利點，反而成為新窟窿；而傳統業務因為喪失信心、轉型急切而丟失自己原來的優勢。這將加速傳統企業這艘輪船的下沉。

那么，如何避免“兩頭不撈好”的局面？

為此，《中外管理》前所未有地將用三期深度報道，分別從組織轉型——打造能夠應對云時代用戶需求的“云組織”；領導力轉型——只有新的領導力風格和模式，才能支撐“云組織”的轉型和運轉；商業模式轉型（以及新商業模式為統領的生產模式）這三個層面，為傳統企業拋棄“鐵器時代”的枷鎖，找到“產業互聯”時代的“新繁衍地”而努力。

那么，首先讓我們從“云組織”轉型開始，推動傳統企業向“云組織”過渡——要知道，“瘦身”的同時，你才能獲得加入“產業互聯”比賽和沖刺的入圍資格！