從“老三大紅利”到“新三大紅利”

金巖石

風(fēng)來了，迎風(fēng)起舞只能是一種冒險，應(yīng)在春風(fēng)得意時“放下”，然后再等下一場風(fēng)來。

日本企業(yè)巨頭索尼公司連續(xù)第6年巨虧，破產(chǎn)傳聞風(fēng)聲再起。其實，索尼公司已經(jīng)“被破產(chǎn)”多次了，破產(chǎn)的征兆可追溯到2003年4月的“索尼震撼（Sony Shock）”。當(dāng)年索尼公司如日中天時，總裁出井伸之獲評為2000年全球最佳經(jīng)理人，索尼公司的股價一路飆升，2002年2月達(dá)到每股314美元的巔峰之后急轉(zhuǎn)直下，僅14個月就跌到23美元，跌幅逾92%！2003年，出井伸之獲評為當(dāng)年全球最差經(jīng)理人！這就是“索尼震撼”。

此后的索尼公司一直在垂死掙扎，至今仍無起色。

企業(yè)能超過人均壽命的不多，據(jù)麥肯錫統(tǒng)計，全球規(guī)模以上企業(yè)的平均壽命只有24年！10年前在中國滿街都是“Hello，Moto”的手機(jī)鈴聲，如今卻再難重現(xiàn)輝煌。高科技公司做的是“海鮮生意”，必須以創(chuàng)新為本，產(chǎn)品過期作廢，所以“股神”巴菲特很少投資于高科技公司。索尼總裁出井伸之在1996年破格上任，公司戰(zhàn)略重心從硬件轉(zhuǎn)為軟件，他聲稱“硬件已死，內(nèi)容為王”，此后10年沒有再推出革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品。到蘋果和三星在新的硬件技術(shù)上異軍突起時，索尼悔之晚矣，公司的命運(yùn)如同其股價走勢般一落千丈，一直活在衰敗的陰影之下。

成功不在人，而在于趨勢

很多人至今還認(rèn)為公司之死是可以避免的，堅信企業(yè)經(jīng)營“事在人為”，“行行出狀元”，只有破產(chǎn)的公司，沒有破產(chǎn)的行業(yè)。其實不然，多數(shù)企業(yè)的成功不在人，而在于趨勢。俗話說的好：“風(fēng)來了，豬都會飛”。盡管被風(fēng)吹起來的“豬”多半會摔死，但每個行業(yè)都有幾頭“豬”能及時轉(zhuǎn)型退出，然后悠然躺在沙灘上：“等風(fēng)來！”

中國改革開放30年，像馬云，馬化騰和任正非這樣的商業(yè)天才如鳳毛麟角。30年前開始“練攤”的人，若能及時退出，此后還能等風(fēng)來；20年前開始玩兒房地產(chǎn)的人，若能擇機(jī)退出，還有機(jī)會等風(fēng)來；10年前開始玩兒股權(quán)投資的人，如今可以套現(xiàn)退出；3年前進(jìn)入二級市場的人，今天正在隨風(fēng)起舞。賺到錢的人常誤以為自己是天才，其實多數(shù)不過是急流勇退的“豬”。佛法勸誡人們“放下”，就是因為人性愚鈍，多數(shù)人在春風(fēng)得意時很難“放下”。以多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者的選擇為依據(jù)，我總結(jié)了一條企業(yè)生存定律：“九死一生。”

找尋“新三大紅利”

回首以往，中國的企業(yè)和家庭在過去30多年賺的就是三筆錢，或者說“三大紅利”：1.城市化紅利驅(qū)動房地產(chǎn)升值，時至今日，中國財富總額中70%以上是房地產(chǎn)及其關(guān)聯(lián)載體；2.人口紅利驅(qū)動商品出口，所謂“中國制造”的優(yōu)勢主要來自于低工資；3.制度紅利創(chuàng)造了一個巨大的“尋租市場”，灰色地帶滋生的腐敗現(xiàn)象帶來了某些行業(yè)的畸形高速增長。

但是從2012年起，上述“三大紅利”逐漸消失，那么，未來致富的“風(fēng)口”在哪里呢？就在腳下，我稱之為“新三大紅利”：沾金、上網(wǎng)、出海。沾金，就是證券化紅利；上網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)紅利；出海，就是全球化紅利！

從“老三大紅利”到“新三大紅利”，背后是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會形成三大趨勢，其一是知識經(jīng)濟(jì)超越資源經(jīng)濟(jì)；其二是服務(wù)經(jīng)濟(jì)超越勞動經(jīng)濟(jì)；其三是虛擬經(jīng)濟(jì)超越實體經(jīng)濟(jì)。由于國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計指標(biāo)體系以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為樣本主體，所以經(jīng)濟(jì)增長速度必然下降，產(chǎn)能過剩的危機(jī)必然放大。然而，這種經(jīng)濟(jì)增速的下降并不等于經(jīng)濟(jì)衰退，而是折射出企業(yè)們正在“九死一生”的淘汰中轉(zhuǎn)型，多數(shù)企業(yè)被淘汰出局，才能讓少數(shù)企業(yè)在商戰(zhàn)的血泊中崛起而形成新趨勢。

責(zé)任編輯：鄧純雅