華北測井嚴(yán)防不測

○ 文／張 麗

華北測井嚴(yán)防不測

○ 文／張 麗

通過從嚴(yán)管理，華北石油工程測井公司今年以來有15口井被評定為優(yōu)秀，較去年同期增長15%。

“第一張照片就是小張呀!”測井分公司的同事們都在看新貼出來的工區(qū)墻報(bào)。

“嗯？小張，人呢？”人群中唯獨(dú)不見小張的人影。

小張是今年剛分配的大學(xué)生，人生第一次上了頭條，對他而言并不是“喜事”。他悄悄告訴同事：“今年第一次去上井，由于安全意識的疏忽，在井場安全帽沒有戴好，正好被監(jiān)督看到了，還被要求拍了照，真是丟死人了。”

今年以來，中石化華北石油工程測井分公司的督察隊(duì)公示違章從原來的通報(bào)批評和下發(fā)整改通知書的形式轉(zhuǎn)變?yōu)樯掀痢⑸蠅Γ^(qū)內(nèi)的LED屏和墻報(bào)上不定期就會(huì)有“頭條”。而這樣的“頭條”效應(yīng)，讓大家對違章“深惡痛絕”。

● 進(jìn)入“從嚴(yán)管理季”以來，華北石油工程測井分公司在安全、科研、人員等各方面悄然發(fā)生著改變。攝影/楊大超

在曝光違章、隱患的同時(shí)，督察隊(duì)對違章的行為還實(shí)行“不整改到位不下墻”、“不交檢查不撤照片”的方法，利用群眾監(jiān)督，讓違章的人自覺行動(dòng)起來，使違章和隱患迅速得到解決。

進(jìn)入“從嚴(yán)管理季”以來，華北石油工程測井分公司便開始發(fā)生新變化。這些變化的觸角慢慢延伸到管理、安全、科研、基層、人員等各個(gè)方面。一股新氣象的風(fēng)正在這里逐漸蔓延。

換種口味炒出安全新花樣

“咦，薛工您老咋來了？”楊隊(duì)看見正在下車的薛工，驚奇地問。“這不，今年多找了份工作。你沒看見我的紅袖章么，我現(xiàn)在的身份可是督察員。”薛工一邊指著紅袖章，一邊笑呵呵地說。

“那您可要手下留情啊。”小楊死勁抱著薛工的手說。“還想手下留情？沒門，讓我當(dāng)安全員，我可要好好給你們‘找茬’。”薛工一本正經(jīng)地回應(yīng)。

老薛本來是鄂南工區(qū)測井監(jiān)督的主管，開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)以來，督察隊(duì)結(jié)合實(shí)際，邀請測井監(jiān)督加入公司安全督察隊(duì)，以甲方監(jiān)督的高度提升安全檢查的監(jiān)管水平。近兩年，督察隊(duì)共計(jì)督察百余口井次，查出并整改問題隱患及違章近200項(xiàng)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)得到強(qiáng)有力的保障。

自從鄂南項(xiàng)目部駐地建有移動(dòng)源庫后，為了打消大家對放射源輻射值超標(biāo)的疑慮，項(xiàng)目部每季度將源庫周邊輻射值進(jìn)行掛牌公示，專門邀請地方政府人員和媒體記者、其他企業(yè)員工和周邊村民到移動(dòng)源庫進(jìn)行參觀，并為其講原理、做實(shí)驗(yàn)，改變大家對放射源的錯(cuò)誤認(rèn)知，收到良好效果。活動(dòng)結(jié)束后通過微博等宣傳形式進(jìn)行有關(guān)輻射源的宣傳，起到事半功倍的效果。

此外，在以往對放射性源使用實(shí)施的“一源、兩罐、三鎖”嚴(yán)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，公司積極研發(fā)并使用防丟失自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，對測井隊(duì)日常維修、刻度儀器所使用的58枚小劑量刻度源在使用期間可進(jìn)行全程定位監(jiān)控，確保刻度源使用的安全。該系統(tǒng)還申請了4項(xiàng)專利，效果非常可觀。

巧花心思提升市場質(zhì)量

今年以來，華北石油工程測井分公司測井研究所將“測井資料 質(zhì)量至上 責(zé)任在我”標(biāo)識掛在辦公室最顯眼的地方，讓員工牢牢樹立質(zhì)量意識。為使質(zhì)量控制工作更加規(guī)范，特制定了現(xiàn)場測井資料質(zhì)量控制、室內(nèi)測井資料質(zhì)量控制、科研質(zhì)量控制等流程。

其中，現(xiàn)場測井資料質(zhì)量控制專門提煉出“三類三點(diǎn)”式的閉環(huán)管理制度。上井前準(zhǔn)備、井場施工過程監(jiān)控和離井前資料提交，在測井施工中主要監(jiān)控其中的關(guān)鍵點(diǎn)、易忽略點(diǎn)和常見質(zhì)量問題點(diǎn)。現(xiàn)場測井資料質(zhì)量控制重在事前預(yù)防而非事后補(bǔ)救，質(zhì)量問題均在現(xiàn)場解決，嚴(yán)格監(jiān)管各類測井資料，保證質(zhì)量從優(yōu)。

在工程施工方面，公司采取“一課二督三比拼”活動(dòng)方式提升員工自身素質(zhì)。一課是分專業(yè)進(jìn)行“測井大講堂”深造。利用施工間隙，通過邀請甲方監(jiān)督、自身技術(shù)骨干主講，用大講堂的平臺(tái)進(jìn)行新工藝、新方法的學(xué)習(xí)提高。二督是指督察隊(duì)人員要對現(xiàn)場督察，對測井施工前、中、收尾全過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)監(jiān)督。三比拼是以儀器、車輛為重點(diǎn)和突破口，開展“紅旗設(shè)備競賽評比”工作。月底將作業(yè)隊(duì)進(jìn)行月度得分排名，對紅旗前兩名者通報(bào)表揚(yáng)，對黃旗最后兩名者通報(bào)批評，并處罰300元，用于對紅旗前兩名者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。該方式營造出濃郁的比學(xué)趕幫超氛圍，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)設(shè)備維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，確保測井施工的一次成功率。

在“從嚴(yán)管理季”里，這些管理措施的應(yīng)用已取得明顯的成效。在今年的質(zhì)量評定中，公司5個(gè)項(xiàng)目部共收到15口井的監(jiān)理評定書，綜合評價(jià)優(yōu)良率為100%，優(yōu)秀率為93%，與去年同期相比優(yōu)秀率增長15%。測井一次成功率100%，資料及時(shí)提交率100%，與去年相比均有明顯進(jìn)步。

● 從嚴(yán)管理，關(guān)注儀器設(shè)備的每一個(gè)細(xì)節(jié)。攝影/楊大超

“你想不健康都不行”

“小周，量血糖、血壓了嗎？趕緊測完了再過來干活！測血糖的時(shí)候千萬不能吃飯，頭天晚上也不能多吃，記住啊！”馬隊(duì)長在電話里吼著。

“從嚴(yán)管理都管到個(gè)人健康了，你想不健康都不行。”小周放下電話對同事說。別看這小小的細(xì)微之處，卻給員工帶來了別樣的溫暖。職工健康方面，公司在各工區(qū)項(xiàng)目部除了規(guī)定的勞保用品以外還配備了防暑降溫藥品、電子血壓儀、血糖儀等，并派專人到醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，每月定期為員工開展相關(guān)檢查和指導(dǎo)。

為了提升員工素質(zhì)，適應(yīng)從嚴(yán)管理態(tài)勢，公司創(chuàng)新思路邀請專家分批次進(jìn)行“領(lǐng)袖之旅”、“《中泰匯通企業(yè)版LF1》探索之旅”的拓展活動(dòng)。尤其是通過LFI體驗(yàn)式基礎(chǔ)課程——“我的人生”，促使員工發(fā)現(xiàn)自己在工作、家庭中的盲點(diǎn)，引導(dǎo)個(gè)人“照鏡子”反思，放下面子和各種看似挫折的種種束縛，回歸真本善的溝通方式和為人處事理念。提高本人工作和生活效益，自信樂觀地追求和達(dá)到家庭幸福、事業(yè)成功的人生目標(biāo)。這項(xiàng)活動(dòng)受到了廣大員工的超級好評，被無數(shù)人稱為自己人生重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的課程，受益終身。

近3年來，公司還在員工疏導(dǎo)方面下大功夫，聘請專業(yè)人員到一、二線多次進(jìn)行講解，同時(shí)培養(yǎng)一批有專業(yè)素養(yǎng)的心理咨詢師，從單位對該專業(yè)的“0基礎(chǔ)”向“測井的專業(yè)心理咨詢師”提升，不僅提升員工自身素質(zhì)，而且消除心理負(fù)能量，對從嚴(yán)管理的開展起到了重要作用。

責(zé)任編輯：趙 雪

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