煉化 泰州石化：小煉油的轉(zhuǎn)型典范

○ 文／楊海龍 陶 炎

煉化 泰州石化：小煉油的轉(zhuǎn)型典范

○ 文／楊海龍 陶 炎

淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)讓企業(yè)資產(chǎn)，分流富余人員，泰州石化成為小煉油轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范。

轉(zhuǎn)讓濱江項(xiàng)目股權(quán)、關(guān)停小催化、安置富余員工、籌劃生物能源項(xiàng)目，作為一家小煉油企業(yè)，2014年以來，泰州石化提前適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了一系列關(guān)鍵步伐，取得了階段性成果，被中國(guó)石化集團(tuán)公司煉油事業(yè)部定為小煉油轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型。

“作為一家小煉油企業(yè)，我們沒有退路，轉(zhuǎn)型發(fā)展是必由之路，早轉(zhuǎn)型早受益！”泰州石化總經(jīng)理王振新說，“泰州石化要走出一條適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。”

淘汰落后產(chǎn)能

2014年11月6日，泰州石化運(yùn)行了近20年的22萬噸/年重油催化裝置永久性關(guān)停。該公司的蠟油、渣油轉(zhuǎn)送揚(yáng)子石化本部深加工，帶動(dòng)泰州石化成品油升級(jí)國(guó)Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)。泰州石化全面走上石蠟和特種油品差異化發(fā)展的道路。

加工能力小、能耗物耗高、設(shè)備老化、技術(shù)落后、環(huán)保受限，面對(duì)這樣的裝置，是繼續(xù)拖下去加大無謂的投入，還是順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和中石化產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的要求主動(dòng)關(guān)停？泰州石化做出了明智的抉擇。小催化關(guān)停后，據(jù)測(cè)算，泰州石化每年可節(jié)能2.28萬噸標(biāo)煤，減少碳排放11.29萬噸，減少二氧化硫排放65噸，減排固體顆粒物44噸，減排含硫污水3.36萬噸。

小催化關(guān)停后，泰州石化依托現(xiàn)有裝置加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。他們充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以最大限度發(fā)揮蠟系列產(chǎn)品的生產(chǎn)特色為目標(biāo)，加大高檔溶劑油、高熔點(diǎn)石蠟等特色產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售力度。2014年全年，泰州石化生產(chǎn)銷售高附加值蠟系列產(chǎn)品超過11萬噸，占總銷量的26%，對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)進(jìn)一步增加，增加效益1000多萬元。

2月12日，盡管臨近春節(jié)，但泰州石化干部職工仍然緊張忙碌，副總經(jīng)理沈藝正在編制原分離裝置改造方案。該項(xiàng)目將生產(chǎn)正構(gòu)烷烴含量大于95%以上的特種溶劑油，滿足國(guó)內(nèi)高檔溶劑油的市場(chǎng)需求，預(yù)計(jì)上半年即可完成改造。8月大修期間，泰州石化還將實(shí)施酮苯裝置和常壓裝置局部改造。改造后酮苯裝置將充分利用蘇北原油低硫、低酸、含蠟量較高的特性，完善公司潤(rùn)滑油及石蠟油深加工流程，生產(chǎn)64號(hào)、70號(hào)等高熔點(diǎn)石蠟，做出泰州石化蠟系列產(chǎn)品特色。

●哪里可以優(yōu)化，泰州石化成竹在胸。攝影/李樹鵬

異地轉(zhuǎn)型發(fā)展

2014年8月，泰州石化將濱江項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓給地方國(guó)資企業(yè)。辛苦3年建成的100萬噸/年重油制烯烴等項(xiàng)目，曾經(jīng)寄托了全體職工的希望，如今卻拱手相讓，讓人難以理解。這卻是泰州石化根據(jù)形勢(shì)發(fā)展做出的艱難而又明智的選擇。

由于國(guó)家環(huán)保政策變化、油品質(zhì)量升級(jí)步伐加快、項(xiàng)目資金短缺等諸多因素，濱江項(xiàng)目的投資回報(bào)率遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司要求，收益不能支撐企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。原有的借助合資公司平臺(tái)“再建一個(gè)泰州石化”的發(fā)展思路和規(guī)劃面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了盤活濱江項(xiàng)目資產(chǎn)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，泰州石化經(jīng)過慎重研究，將所持有的東聯(lián)化工股權(quán)轉(zhuǎn)讓給泰州地方國(guó)資企業(yè)。

●小煉廠靠轉(zhuǎn)型尋找到了第二春。 攝影/李樹鵬

“2015年，國(guó)內(nèi)煉油產(chǎn)能預(yù)計(jì)達(dá)到7.8億噸/年，產(chǎn)能利用率僅68%，已經(jīng)嚴(yán)重過剩。煉油企業(yè)的開工率甚至不如鋼鐵等行業(yè)，開工之時(shí)就是虧損之日。濱江項(xiàng)目沒有規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，資源配置不落實(shí)，泰州石化再走小煉油道路已經(jīng)行不通了！”泰州石化總經(jīng)理王振新說，“由于濱江項(xiàng)目及時(shí)轉(zhuǎn)讓，企業(yè)不僅收回了2億元的對(duì)外投資，而且避免了可能產(chǎn)生的巨額經(jīng)營(yíng)虧損。”

轉(zhuǎn)型發(fā)展有退更有進(jìn)。

泰州石化在穩(wěn)定老區(qū)，做好蠟系列產(chǎn)品特色的同時(shí)，緊緊抓住集團(tuán)公司大力發(fā)展生物能源的機(jī)會(huì)，加快推進(jìn)生物柴油、纖維素制乙醇等生物能源項(xiàng)目，力爭(zhēng)打造中國(guó)石化重要的生物能源生產(chǎn)基地。泰州石化將采用中國(guó)石化自有的先進(jìn)技術(shù)，計(jì)劃建設(shè)10萬噸/年生物柴油項(xiàng)目，將率先打造中國(guó)石化生物能源的示范化裝置。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了可研報(bào)告，上報(bào)總部。泰州石化還將在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的纖維素制乙醇技術(shù)，進(jìn)一步進(jìn)行中試開發(fā)，為工業(yè)化生產(chǎn)做好技術(shù)儲(chǔ)備，為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展打基礎(chǔ)。

盤活人力資源

“在這邊，我個(gè)人發(fā)展的空間更大！”作為裝置能源和三劑的管理者，濱江項(xiàng)目技術(shù)運(yùn)行部高級(jí)工程師張杰說， “老廠區(qū)一年的三劑費(fèi)用僅1000萬元，而濱江項(xiàng)目一年的三劑費(fèi)用七八千萬元，裝置開車后更是上億元，蒸汽、水、電等能源降本增效的空間更大，更能發(fā)揮個(gè)人的能力！”

濱江項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，項(xiàng)目原有員工以人力資源輸出的方式仍留在項(xiàng)目上工作；小催化停產(chǎn)后，主要操作人員也以人力資源輸出的方式到濱江項(xiàng)目工作。為了保證職工的思想狀態(tài)穩(wěn)定，泰州石化與新項(xiàng)目單位簽訂了5年期的人員輸出協(xié)議，協(xié)議中明確了“兩個(gè)不變”，即人員保留原單位合同關(guān)系；人員薪酬待遇不低于目前崗位待遇。

為了做好走出去員工的溝通工作，泰州石化先后召開6場(chǎng)次座談會(huì)，聽取職工意見和建議。泰州石化還在新單位成立了聯(lián)絡(luò)辦，做好溝通協(xié)調(diào)和員工感情聯(lián)絡(luò)工作。2014年底，借用的330名員工一次性安置到位，有效盤活了人力資源，得到了集團(tuán)公司的高度肯定。

濱江項(xiàng)目催化三班班長(zhǎng)李云龍說，在新的崗位上，自己的收入要高于老廠，而且未來濱江項(xiàng)目將與當(dāng)?shù)卮笮蜔捇?xiàng)目資源整合實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，前景廣闊。“作為員工，我希望新項(xiàng)目早點(diǎn)開車早產(chǎn)效益！”據(jù)悉，濱江項(xiàng)目將在4～5月開車。目前，濱江項(xiàng)目的330名員工工作狀態(tài)基本穩(wěn)定。

作為一家老企業(yè)，泰州石化在物流、質(zhì)檢分析、機(jī)電儀檢修等方面儲(chǔ)備了大量人才，具有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，深受當(dāng)?shù)厥秃突て髽I(yè)的歡迎。

泰州石化目前正在考慮通過異地發(fā)展、業(yè)務(wù)承攬方式，分流富余人員，為員工爭(zhēng)取更多崗位，降低企業(yè)的人工成本。

2015年，泰州石化還將根據(jù)總部深化用工制度改革的新要求，編制公司新一輪勞動(dòng)用工改革和“三定”實(shí)施方案，推進(jìn)管理部室合并和人員整合，富余人員顯性化；抓住當(dāng)?shù)責(zé)捇惑w化人力資源需求，繼續(xù)輸出人員，并且轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大機(jī)電儀、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)承攬，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得崗位與收益，減輕公司人工成本負(fù)擔(dān)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量，打好基礎(chǔ)，贏得機(jī)會(huì)。

責(zé)任編輯：石杏茹

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