新帥的N種武器

○ 文／本刊記者 劉淑菊

新帥的N種武器

○ 文／本刊記者 劉淑菊

收購、變賣、裁員、自立……跨國石油公司的新帥們履新之后在這么干。

創新，也是跨國石油公司的制勝武器之一。 供圖/CFP

換帥，是一種潮流。

繼2014年殼牌、BP、挪威國家石油公司等巨頭換帥之后，2015年，中國的三大油企也迎來了換帥熱潮。5月4日，王玉普、王宜林、楊華分別走馬上任，成為中國石化集團、中國石油集團、中國海洋石油總公司的董事長。

新帥們面臨的不是花團錦簇。縱觀三大石油公司，外有低油價帶來的陰云，內有反腐造成的波動，還有改革到底向何處去的不確定。

在諸多問題難解的時候，不妨放眼看看其他石油公司的新帥們在上任之初會做什么，他們又有什么秘密武器呢？

范伯登：強勢收購

履職的第一天，王宜林、楊華就分別會見了殼牌集團首席執行官范伯登。

范伯登也是去年剛剛上任的“新官”。而且，2014年石油企業發展環境惡化以來，這樣的“新官”還不少。由于產能過剩、增長乏力及國際油價的大幅走低，許多石油公司都更換了掌門人。一個個熟知市場、有著下游管理背景的管理者亮相人前。

比如范伯登。他曾在2006年讓殼牌的化學部業務扭虧為盈。在他的任期內，沒有出現過任何大的損失，甚至每筆業務都能創造較高利潤。

這個風度翩翩的荷蘭人比王宜林大兩歲，如今他執掌殼牌已經16個月了。這期間，他做了一件大事——收購BG。

當范伯登去年夏天在殼牌高層會議上宣布“考慮收購BG”的時候，許多人半信半疑。當時油價已經呈下滑態勢，大筆資金的支出看上去并不明智。但是，幸運之神是站在范伯登身邊的。自從范伯登上任以來，BG的股價下跌超過50%。哪怕是收了BG，殼牌的資產負債表也堪堪達到30%。對于殼牌來說，這已經是嚴重警戒線了。不過范伯登自忖還能撐住。

范伯登以一向的精明迅速推算：就算溢價50%收購BG，也沒有任何人能用低于700億美元的資金配置出堪比BG規模的資產組合。

天與不取，反受其害！

殼牌為結盟BG已經醞釀了19年，但最終讓夢想照進現實的卻是位子還沒坐熱的范伯登。雙方結盟后，年度經營協同效益有望達到10億美元左右。一時間，全球將焦點都匯集在了范伯登身上，這位新帥憑借這筆叫好又叫座的收購案打出了名氣。一位資深石油高管表示：“殼牌這艘‘超級油輪’再次整裝待發了，而掌舵人就是范伯登。”

王宜林和楊華想必會和范伯登探討這個堪稱經典的收購案，而且范伯登此次來華也是為了爭取他們的支持。

青梅煮酒，共話收購。王宜林和楊華2012年也曾傾力收購加拿大尼克森公司。這之后，資產負債表的臉色就有些難看。不過，楊華本人是美國麻省理工學院的MBA，曾經多年執掌中海油的海外并購橋頭堡，極大推動了中海油的國際化步伐。范伯登能夠在接下來的3年里變賣300億資產、順便整合資源，中海油為什么不可以？

這就是我說的第一種武器，不是收購時一往無前的“霸王槍”，而是此前此后精準測算的運籌之道。

潘彥磊：一張表的秘密

在一片驚呼“低油價來了”的聲音中，也有人老神在在。

“我不知道油價還要跌多久，但我們可以長期承受低油價，即便是每桶0美元。因為我們是一家大型石油公司，我們有優秀的資產負債表，借貸能力很強，而現在利率也比較低，所以我們并不懼怕低油價。”道達爾公司去年10月上任的CEO潘彥磊這樣說。

真讓人羨慕嫉妒恨。道達爾是怎樣拿到這么好的資產負債表的？

潘彥磊誠懇地說，應對低油價，控制成本是關鍵，要積極做好優化投資和現金流管理兩篇大文章。

潘彥磊的前任馬哲睿意外身故后，公司運營基本按照既定方針進行。道達爾有條不紊地進行著出售資產、降低投資以及削減運營成本的事宜。

道達爾決定無限期推遲耗資180億美元的加拿大兩個油砂項目的開發，在剝離100億美元資產的同時，削減資本支出26億美元，并且將勘探支出砍去30%。他們希望在2017年，公司能夠產生150億美元的自由現金流。

“這段時間以來，道達爾一直在認真審視各種業務及即將開展的投資計劃。”潘彥磊說，“對于一些效益低、成本高的項目，及時關停或轉移。同時，公司的原油勘探、煉油和化工等部門亦在全球范圍內停止招募新員工，以凍結招聘的方式來進一步降低人工成本。”

資產負債表是每個石油公司都非常在意的。在各種努力下，殼牌的負債率由2013年的16.1%降至2014年的12.2%。埃克森美孚公司這一指標更低，2014年僅為11.9%。其2010年至2013年則分別為4.5%、2.6%、1.2%和9.1%。雪佛龍公司的負債率2010年以來一直控制在9.8%~15.2%，2014年達到15.2%。

不過，即使是為了資產負債表，一味的削減投資也是不可取的。為此，道達爾始終不放棄技術創新。殼牌公司曾宣稱自己是所有大型跨國石油公司中科技投入最多的。其實，從2014年的表現看，無論是投入的絕對規模還是科技投入強度(科技投入占公司年度銷售收入的比例)，殼牌都輸給了道達爾。2014年道達爾科技投入達到13.53億美元，高出殼牌1.3億美元，科技投入強度是殼牌的2倍。

通過技術創新提質增效，很有可能也是中國三大石油公司的必由之路。

從三位新帥的履歷來看，他們都是1982年從石油院校畢業的大學生，都是曾經在科研崗位多年堅守的老兵，經驗非常豐富。

一位曾和王玉普大學同窗兩年的石油石化業內人士對王玉普的評價是，“有魄力、視野寬闊、科研水平很高”的技術型管理者。

在大慶油田工作期間，王玉普對科技創新工作給予了強力支持。為了治理油田高含水的難題，王玉普在科研上投入了不菲的資金。“這是一般油田領導做不到的。”該人士說。此外，他在油氣藏理論方面有著深入研究，對前端科學技術有著自己的見解。

王宜林也曾經在南疆做過多年科研工作，還曾經分管中國石油集團的科技創新工作。

第二種武器就隱藏在他們手中，一支無物不蝕的“孔雀翎”。表面上，是那張金光閃閃的負債表。其實，隱于其中無堅不摧的，是科技。

費穆禮：勇斬政企關系

相對歷屆石油公司一把手來說，王玉普、王宜林和楊華算是面臨形勢比較復雜的。不過，放眼國際，還有人比他們更“累心”，那就是剛剛上任的巴西國油總裁費穆禮。

巴西有兩樣天賜資源——卡拉加斯鐵礦石礦區和深海鹽下石油。這締造了巴西“皇冠上的明珠”——淡水河谷與巴西國油。61歲的費穆禮曾經是淡水河谷首席執行官，在巴西國油爆發嚴重的腐敗案件后，近日被調到巴西國油擔任總裁。

這是個令人如坐針氈的位子。

巴西國油的市值達到巔峰時，曾經高達2200億美元，直逼全球市值排名第一的埃克森美孚。由于嚴重的腐敗問題，預計巴西國油將受到50億至60億雷亞爾（約合16億至20億美元）的巨額損失。如今，它已經是全球負債最多的石油生產商。在全球三大信用評級服務機構中，穆迪將它評為“垃圾級”，惠譽評級和標準普爾均將其評級設定在最低的“投資級”。由于融資之路中斷，巴西國家石油公司不得不削減投資、出售資產。

費穆禮的任命是政府推薦的。但是，費穆禮要想扭轉頹勢，第一件事就是將企業與政府做出切割。

巴西國油最近表示，已收到來自政府的授權，希望董事會的工作方向更面向市場，在沒有政府成員參與的前提下，為公司提供更多的技術及市場經驗。

如今，巴西政府很可能允許巴西國油設定自己的燃料價格。在羅塞夫總統的第一任期內，巴西國油僅補貼汽油和柴油進口就損失了數十億美元。費穆禮還將爭取對鹽下石油區域開發政策的轉變。

相對費穆禮，我國三大油企的新董事長還不需要這樣討價還價。此前幾十年的國企改革盡管痛苦，卻完成了企業與政府切割的第一步。目前三位新帥要做的，是正視此前改革中存在的遺留問題，處理好涌現的新問題，讓企業更加充滿活力。

第三種武器，是一種很奇特的武器——多情環。它富于人的感情色彩．沒有“一刀兩斷”的決然，只有抽絲剝繭的撤身。若干年后人們會知道，對于出身政府部門的企業來說，斬斷其實并不是最犀利的武器，比它更犀利的是揚棄，那將帶來徹底的脫胎換骨。

傅成玉：別做恐龍

無情不似多情苦。

“新官”們面臨的情形大同小異，一言以蔽之——艱難。艱難之下，就有人斷尾求生。

員工們覺得“你無情你冷酷你無理取鬧”。看，道達爾計劃在2017年前裁員2000人；康菲石油公司2014年12月削減了14%的在英員工；斯倫貝謝宣布裁員9000人，占員工總數的7%左右；BP公司2015年年初宣布裁員計劃后，凍結了集團員工2015年的基本薪資調整，也就是2015年誰也別想漲工資了。

據美國經濟預測機構IHS經濟學家預計，國際油價若在今年第二季度保持在56美元/桶左右，今年年底美國油服公司可能裁員4萬人，約占行業從業人數的9%。而石油設備生產公司或裁員5000~6000人，約占這類公司員工總數的6%。

目前擁有員工最多的石油公司恐怕就是中國的兩大集團了。在原董事長傅成玉的主持下，中國石化集團曾經實施減員增效措施，在網絡上引起軒然大波。

“再不改就成恐龍了。”傅成玉認為，“中石化十年前改，現在會好得多，而現在改，十年后會好得多。”

這么說是有依據的。在傅成玉出身的中國海油，歷任領導都非常強調人員的精簡。當然，公司一直頂著很大的壓力。上世紀80年代末90年代初，中國海油砍掉職工技校，斬斷了員工子女進入企業的通道。憤怒的父母們甚至到公司領導住宅區內燒花圈。但是，在其他石油央企困擾于效率低下等問題時，中國海油永遠是最精干高效的。

目前中國石化有92萬員工，中國石油則更多。近兩年，兩大公司也在進行人員培訓、轉崗分流等措施，但更多地是控制進人，等待員工的自然退休。也有企業探索“走出去”，將員工送到海外或者民營企業。

“我們絕不會像外企一樣直接裁員。”中國石化曾經這樣表示。然而，我國的國企改革已經走到攻堅階段，包括人事制度、分配制度、勞動用工制度等在內的內部管理運營體制改革勢在必行。今后的改革如何在符合人民利益的基礎上穩步推進，是擺在王玉普、王宜林、楊華面前的重大課題。

也許他們需要的是一把“離別鉤”。

離別是為了相聚，只要能相聚，無論多痛苦的離別都可以忍受。

未來一段時間，低油價的陰影將籠罩在石油企業的上中下游各個個環環節節。。 攝影/許川林 高志剛 王永璐

責任編輯：劉淑菊

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