史上最難“三劍客”

○ 文／本刊記者 趙 玥 劉淑菊

史上最難“三劍客”

○ 文／本刊記者 趙 玥 劉淑菊

更換了新的“領(lǐng)隊(duì)”，三大石油公司能否在逆境中順利前行？ 攝影/王玉才 馬 琳

對(duì)于5月4日履新的三位油企新帥來(lái)說(shuō)，形勢(shì)從未如此復(fù)雜過(guò)。

今年5月，是個(gè)“換帥”季。

5月4日，中國(guó)石化集團(tuán)董事長(zhǎng)傅成玉、中國(guó)石油集團(tuán)董事長(zhǎng)周吉平宣布退休，接任者分別是中國(guó)工程院原副院長(zhǎng)王玉普、中國(guó)海油原董事長(zhǎng)王宜林。同日，中國(guó)海油總經(jīng)理?xiàng)钊A升任董事長(zhǎng)。

帥位坐穩(wěn)并不容易。石油石化企業(yè)在經(jīng)歷反腐大潮洗禮的同時(shí)，還要面對(duì)國(guó)際油價(jià)低位徘徊、業(yè)績(jī)下滑及國(guó)企改革壓力。

對(duì)于三位新帥而言，形勢(shì)從未如此復(fù)雜過(guò)。

三個(gè)“82級(jí)”

三位新帥都是一畢業(yè)就投身油田的老石油人。

時(shí)光回到1982年，王玉普、王宜林、楊華大學(xué)剛剛畢業(yè)。風(fēng)華正茂的大學(xué)生，一個(gè)來(lái)到大慶，一個(gè)北上新疆，一個(gè)投身于海洋石油開發(fā)。不同的故事開篇，相同的堅(jiān)守沉淀，三個(gè)年輕人的命運(yùn)軌跡終于在33年后有了交叉。

王玉普的故事從大慶開始。

1982年，王玉普從大慶石油學(xué)院畢業(yè)，分配到大慶油田采油七廠做技術(shù)員。采油七廠的資源稟賦不佳，在大慶屬于外圍油田，1978年才正式建廠。不過(guò)，七廠是外圍油田中的“明星”，曾經(jīng)連續(xù)30年奪得“外圍油田中原油產(chǎn)量最高”這一桂冠，年輕的王玉普在這個(gè)同樣年輕的集體中如魚得水。

從1978年到2009年，王玉普的職業(yè)生涯牢牢鎖定在大慶，直到提升為大慶油田有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2009年8月起，他跳出石油行業(yè)，一路走來(lái)已經(jīng)是正部級(jí)干部之身。

比王玉普大一個(gè)月的王宜林是另一個(gè)勵(lì)志故事。他的舞臺(tái)在新疆。

和王玉普一樣，王宜林在基層工作多年，獲得了許多榮譽(yù)。2002年，王宜林甚至斬獲我國(guó)地質(zhì)界青年最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——第一屆“黃汲清青年地質(zhì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”。這時(shí)，他已經(jīng)被提拔為新疆油田公司的負(fù)責(zé)人。

王宜林在中石油集團(tuán)一路成長(zhǎng)，擔(dān)任了7年集團(tuán)副總經(jīng)理。2011年4月，王宜林一度離開中石油，成為中海油的董事長(zhǎng)、黨組書記。不過(guò)，“經(jīng)驗(yàn)值”積滿后，本次換帥中，王宜林轉(zhuǎn)了一個(gè)身，再度榮歸中石油。

楊華是三位新帥中唯一的“60后”。

1961年5月出生的楊華比王宜林小了將近5歲，但和王宜林為同級(jí)校友。楊華沒有選擇大慶、新疆等老牌油氣基地，反而來(lái)到了一個(gè)新成立的公司——中海油。這一年進(jìn)入中海油的年輕人，被內(nèi)部稱為“82級(jí)”。他們后來(lái)都成為公司的中堅(jiān)骨干，楊華是其中的代表人物。

隨著海外成為中海油的重要戰(zhàn)略方向，楊華的業(yè)務(wù)開始向海外傾斜，并漸漸累積了資產(chǎn)并購(gòu)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。收購(gòu)西班牙雷普索爾公司在印尼油田的部分權(quán)益、以151億美元收購(gòu)加拿大尼克森，都是楊華參與或者主持的得意之作。他的國(guó)際視野，曾經(jīng)得到當(dāng)時(shí)上級(jí)王宜林的稱贊。

各方壓力推動(dòng)改革

三位新任董事長(zhǎng)不僅要面對(duì)低油價(jià)，還將直面反腐造成的震蕩和深化改革帶來(lái)的壓力。

此次履新的三位董事長(zhǎng)都曾浸淫石油行業(yè)多年，已是正部級(jí)的王玉普甚至“低就”副部級(jí)單位中國(guó)石化集團(tuán)。

有專家稱，三位新帥的就職顯示目前反腐已經(jīng)進(jìn)入后半段，反腐工作漸趨常態(tài)化。此前大開大闔的反腐工作固然能迅速消除企業(yè)肌體中的“毒瘤”，但是刮骨療傷有時(shí)候?qū)ι眢w損害也很大。因此，此次三大油企任命的董事長(zhǎng)，多是老成持重之人。尤其是已經(jīng)年近六旬的王宜林，“柔性”工作法則曾經(jīng)頗為得人稱道。

當(dāng)然，三位“新帥”在召開領(lǐng)導(dǎo)班子第一次會(huì)議時(shí)，還是不約而同地將肅清腐敗案件造成的負(fù)面影響作為當(dāng)前工作的緊迫事項(xiàng)。

同時(shí)，在低油價(jià)挑戰(zhàn)下，過(guò)去粗放的模式已不適應(yīng)新的石油格局和經(jīng)營(yíng)模式。老油田開發(fā)模式，新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)模式要變，管理模式都需要改變，技術(shù)創(chuàng)新要不斷加碼。三位“技術(shù)派”董事長(zhǎng)上臺(tái)后，作風(fēng)比較務(wù)實(shí)，不會(huì)刻意追求一些人為指標(biāo)，也有利于穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，更能貫徹高層對(duì)油氣改革的規(guī)劃。

從中石油出去、經(jīng)歷過(guò)中海油這樣企業(yè)的王宜林重回中石油，業(yè)務(wù)方面應(yīng)該是輕車熟路，也有望將中海油的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)引入到中石油，為其帶來(lái)新的生機(jī)。

也有專家認(rèn)為，深化改革本身就能夠釋放生產(chǎn)力，幫助企業(yè)更好地度過(guò)低油價(jià)時(shí)期。在新時(shí)期，僅依靠自身封閉的運(yùn)營(yíng)體系，石油央企基本難以突破這一困境，必須從社會(huì)上吸納更活躍的經(jīng)營(yíng)體系，增強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)活力而提振經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有效地運(yùn)作資本更能利于市場(chǎng)化，減輕經(jīng)營(yíng)壓力。這意味著繼任者需要有更專業(yè)化的資本思維模式和操作手段。

在資本運(yùn)作方面，中石油和中石化都做出了嘗試。

去年，中石化銷售公司與25家境內(nèi)外投資者簽署協(xié)議，由全體投資者以現(xiàn)金共計(jì)1070.94億元認(rèn)購(gòu)銷售公司股權(quán)。

然而，傅成玉退休，很有可能使加油站業(yè)務(wù)上市計(jì)劃從今年延遲到2016年。此前，外界曾預(yù)期該IPO有望募集50億至100億美元，可能是今年亞洲最大規(guī)模的IPO。

對(duì)于部分投資人士來(lái)說(shuō)，中石化換帥便意味著某些業(yè)務(wù)暫停，新任管理層會(huì)如何計(jì)劃則備受關(guān)注。

“石油行業(yè)的高層基本都是技術(shù)派，但是技術(shù)派不代表不改革。”廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)說(shuō)。但他也強(qiáng)調(diào)，混合所有制的改革并不是短期內(nèi)可以解決的，這是一個(gè)中長(zhǎng)期的問題，難度比較大。

在各方壓力下，三位掌門人的改革將會(huì)面臨許多前所未有的難題。

海外資產(chǎn)亟待優(yōu)化

今年2月，中央巡視組在對(duì)中國(guó)石化集團(tuán)巡視后指出了該公司海外經(jīng)營(yíng)資源配置管理方面的問題：一些油氣項(xiàng)目收購(gòu)程序不夠規(guī)范，盡職調(diào)查不到位，有的實(shí)際運(yùn)行效果和預(yù)期差距較大；資產(chǎn)投資回報(bào)率較低，有的多年沒有產(chǎn)出等問題。

其實(shí)，問題不僅出在中石化。在飛速的海外發(fā)展中，三大石油公司或多或少出現(xiàn)了一些不盡如人意之處。

專家指出，三桶油正在對(duì)海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從重規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向更加注重海外資產(chǎn)的效益。在未來(lái)的海外路線中，優(yōu)化極為重要，因此，具備海外投資操盤經(jīng)驗(yàn)尤為重要。

寰宇國(guó)際分析師高銘注意到，去年三桶油的海外并購(gòu)均有所下降。他認(rèn)為，如果能優(yōu)化戰(zhàn)略，海外投資仍能帶來(lái)利潤(rùn)。而在投資中，對(duì)海外石油投資目的國(guó)可以進(jìn)行等級(jí)和優(yōu)先次序分類。“目前，我國(guó)石油企業(yè)在海外數(shù)十個(gè)國(guó)家都有油氣項(xiàng)目，從美國(guó)到加拿大再到拉美、非洲、東南亞等。應(yīng)該對(duì)這些國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行分類和篩選，確定以后的投資重點(diǎn)。”

更關(guān)鍵的是，要結(jié)合我國(guó)及世界能源發(fā)展趨勢(shì)及政策，對(duì)海外石油投資進(jìn)行多方面戰(zhàn)略權(quán)衡。

一方面要充分認(rèn)識(shí)全球已經(jīng)進(jìn)入了廉價(jià)的低成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，既需要投資，又不能過(guò)于盲目擴(kuò)張投資規(guī)模。另一方面，要注意能源結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)未來(lái)石油市場(chǎng)的影響。

“作為長(zhǎng)周期的石油投資，海外石油投資應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立項(xiàng)目庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用國(guó)際數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。”高銘認(rèn)為，對(duì)能源戰(zhàn)略投資，已經(jīng)不能簡(jiǎn)單就單項(xiàng)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析，而是要進(jìn)行多種能源市場(chǎng)供求的綜合分析。

在他看來(lái)，投資還要考慮石油消費(fèi)在中國(guó)的地位和趨勢(shì)變化。從趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)能源生產(chǎn)和需求結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化，未來(lái)石油在能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重都會(huì)逐步降低。所以，海外石油投資不僅要考慮價(jià)格變動(dòng)，而且要考慮需求變動(dòng)。

針對(duì)石油行業(yè)的海外業(yè)務(wù)發(fā)展，中國(guó)石化勘探開發(fā)研究院的專家羅佐縣表示，國(guó)家石油公司應(yīng)該學(xué)習(xí)埃克森美孚、殼牌、BP、道達(dá)爾等公司，將資產(chǎn)購(gòu)入與剝離作為今后海外業(yè)務(wù)管理的重要組成部分，在購(gòu)買的同時(shí)學(xué)會(huì)剝離效益不高的資產(chǎn)，剝離非戰(zhàn)略型資產(chǎn)等。

期待有一天，我國(guó)的深海油氣勘探技術(shù)也能打敗天下無(wú)敵手。供圖/新華社

責(zé)任編輯：劉淑菊

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