“寒冬”中的逆增長

○ 文／蔡廷永 李泰豫 馬寶忠 丁劍北

報道

“寒冬”中的逆增長

○ 文／蔡廷永 李泰豫 馬寶忠 丁劍北

嚴(yán)細(xì)文化使勝利井下試油一隊實現(xiàn)盈利同比增長7.8%。

7月1日晚上，一場雨水如期而至。中石化勝利石油工程公司井下作業(yè)公司海洋試油作業(yè)大隊試油一隊平臺黨支部書記周結(jié)學(xué)聽著刷刷的雨聲，很是興奮。這場等了幾天的雨水，將為隊上節(jié)省綠化用水18立方米。依靠等雨，今年隊上綠化費銳減為零。

賬越算越細(xì)，活越干越嚴(yán)。2015年上半年，面對油價持續(xù)低迷、石油工程市場急劇萎縮等巨大沖擊，中石化勝利石油工程公司井下作業(yè)公司海洋試油作業(yè)大隊試油一隊（以下簡稱勝利井下試油一隊）卻實現(xiàn)盈利同比增長7.8%。他們靠的是什么？是30年積淀的“嚴(yán)細(xì)文化”，讓該隊在市場“寒冬”中實現(xiàn)了逆增長。

和一個絲扣較真

勝利井下試油一隊主要為勝利油田海上市場提供試油、作業(yè)、修井等專業(yè)化服務(wù)，俗稱“海上油井大夫”。

上世紀(jì)80年代開始，勝利井下試油一隊共獲廳局級以上榮譽177項，成為勝利油田家喻戶曉的先進典型。其培育形成的嚴(yán)細(xì)文化，更是聞名油田內(nèi)外：“嚴(yán)格管理，嚴(yán)到針尖；注重細(xì)節(jié)，細(xì)到發(fā)絲；精益求精，精到毫厘；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)到靶心。”

正是這一悠久文化，讓他們在如今“量價齊跌”的嚴(yán)峻形勢下依然表現(xiàn)出色。

2015年，勝利油田勘探投資大幅減少，海上試油工作量銳減70%，修井作業(yè)定額降低30%。盤子小了，但上級下給一隊盈利指標(biāo)卻增加近10%。

“形勢越困難，典型越要發(fā)揮作用。”周結(jié)學(xué)毫不含糊。

市場規(guī)模雖難以擴大，但市場質(zhì)量可以提升。試油工作量少了，但修井工作量勉強能“填飽肚子”。問題是，修好的井若在保修期限內(nèi)出現(xiàn)問題，按照合同必須無償返工。試油一隊算了一筆賬，一口井若返工一個工序這口井等于白干，若一口井返工全隊半年等于白忙活。

嚴(yán)細(xì)是思路，也是出路。全隊上下迅速統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，從施工質(zhì)量入手，掀起“嚴(yán)細(xì)風(fēng)暴”。

把絲扣上到油管需要擰多少圈才到位？試油一隊員工徐其杰輕松答出：13圈左右。平日，為了保持施工嚴(yán)細(xì)，徐其杰每次下油管上絲扣，都會默默數(shù)圈。他發(fā)現(xiàn)，油管絲扣上到位，需要轉(zhuǎn)13圈左右。

今年6月，在埕北22H—8井施工時，絲扣只轉(zhuǎn)了8圈，便上滿扣。雖然外表完好，但徐其杰還是叫停司鉆，檢查原因。這讓在場的甲方監(jiān)督黨宏偉大為感嘆：“知道一隊嚴(yán)，但想不到這么嚴(yán)。”

在埕北4EB—9井，協(xié)作方用銷子鎖電泵電纜保護器時，銷子下端并未插到預(yù)定位置，雖不影響施工，但為以后作業(yè)留下隱患。副司鉆隋東發(fā)現(xiàn)后，要求協(xié)作方整改。對方覺得沒必要，遲遲不動。讓他們沒想到的是，這個平時文縐縐的“80后”小伙當(dāng)即剎住車，拒絕施工。如今，和試油一隊配合的協(xié)作方，個個也都變得嚴(yán)細(xì)起來。

依靠這一作風(fēng)，今年上半年，試油一隊共完成12口作業(yè)井，施工一次成功率100%，無事故，無返工，各項收入同比增加7.6%。

拼船拼配件

在很多上班族熱衷拼車時，試油一隊內(nèi)部卻掀起了“拼船熱”。

在海上平臺作業(yè)，所有施工用料、生活物資需雇船運輸。而雇一趟船最低需要3萬元。今年，為節(jié)省成本，試油一隊與其他隊聯(lián)合，通過拼船方式，僅上半年便節(jié)約15萬元。

面對市場巨大沖擊，在抓好生產(chǎn)施工的同時，試油一隊堅持眼睛向內(nèi)，嚴(yán)之又嚴(yán)挖潛力，細(xì)之又細(xì)摳成本。

“對于我們而言，時間是最大的效益，也是最大的成本。”試油一隊平臺經(jīng)理董高中說。該隊管理的勝利作業(yè)五號平臺資產(chǎn)原值大，設(shè)備日折舊率非常高。只有時效足夠高，才能把折損的錢賺出來。

按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在作業(yè)過程中，安全閥和排氣閥需要試壓。兩道工序依次試完，需耗時2小時。今年，試油一隊通過認(rèn)真分析，科學(xué)運行，將兩道工序同時進行，減少了1小時。以此類推，他們又將管柱試壓與滑套工具液壓開關(guān)閥試壓同時進行，節(jié)省0.5小時，兩項措施日節(jié)省施工成本1.8萬元。

以往，員工為了爬上高高的采油平臺作業(yè)，要先花近6小時搭建腳手架。今年試油一隊創(chuàng)新發(fā)明模塊式腳手架，員工僅用2小時便可拼接完畢。僅此一項，上半年節(jié)省費用57.6萬元。

撿西瓜，不忘拾芝麻。成本大頭雖抓住了，但全隊人依舊俯下身子，瞪大眼睛，不放過一絲一毫。電機壞了，往年需花錢外修。今年，通過自主學(xué)習(xí)，員工自己便能完成修理，將外修費降為零。除了“拼船熱”，拼配件也成了隊內(nèi)的熱潮。在施工時，一些工具因長期使用，個別部件老化不能再用，員工們就把工具上完好的部件拆卸留著，等攢夠了，就可拼出一把完整的工具。

一系列措施的實行，節(jié)省效果立竿見影。今年上半年，試油一隊共節(jié)約各項成本126萬元。

不讓一滴油入海

試油一隊使用的勝利作業(yè)五號平臺，常年在渤海灣作業(yè)，四面皆海。

6月8日，在埕北22H—8井，員工們在套洗打撈過程中，井口水龍頭密封裝置磨損，磨洗液輕微滲漏。帶班干部徐傳奇發(fā)現(xiàn)后，立刻喊停施工，組織人員拆換水龍頭。原本1小時完成的工序，因為整改而耗時5個小時。施工成本大大增加，但周結(jié)學(xué)并不后悔。

油污一旦從甲板落入海中，就是環(huán)保事故，帶來的經(jīng)濟損失和品牌形象損害不可估量。相比之下，更讓他們在乎的，是給子孫后代留下一片蔚藍(lán)的海洋。“這是大賬，是需要我們這一代人算好的賬。”周結(jié)學(xué)說。

算大賬，更要從點滴做起。“不讓一滴油入海，不讓一粒污落水”，成為全體一隊人堅守的準(zhǔn)則。

施工時，懸臂梁下方軌道需涂抹黃油保養(yǎng)。但遇到海風(fēng)，黃油有可能被吹入海中。如今，一等懸臂梁移動到位，員工們便自覺在軌道上貼上薄膜，防止油污擴散。這一舉措，讓前來檢查的中國船級社領(lǐng)導(dǎo)大為贊賞。

幾粒砂雖不大，卻讓一隊員工動足了腦筋。在作業(yè)時，洗井出來的砂子被集中輸送到沉砂池。等積攢到一定程度，員工們需要站到沉砂池里，將砂子鏟入砂包里運輸?shù)疥懙亍Ｈ欢嗄陠T工劉康發(fā)現(xiàn)，每次鏟完砂后，鞋底都會黏著砂子和油污，量不大，但有可能擴散到平臺四周。經(jīng)過刻苦研究，他創(chuàng)新發(fā)明液壓清砂器，可將砂子直接打入砂包，省去中間人工環(huán)節(jié)。

●不論形勢好壞，勝利石油工程公司井下作業(yè)公司海洋試油作業(yè)大隊試油一隊都會不遺余力地把嚴(yán)細(xì)精神傳承弘揚下去。 攝影/劉安軍

雖然下半年工作量預(yù)計會有所好轉(zhuǎn)，但在董高中和周結(jié)學(xué)眼里，無論形勢好壞，他們將不遺余力地把嚴(yán)細(xì)精神傳承下去，弘揚下去。

“在行業(yè)競爭日趨激烈的今天，勝利井下試油一隊的這種嚴(yán)細(xì)文化應(yīng)該輻射到整個中石化石油工程公司，成為支撐公司發(fā)展的團隊之魂。”中石化石油工程公司黨委副書記、工會主席王春江在勝利井下試油一隊調(diào)研時說。

責(zé)任編輯：趙 雪

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