有一種勇氣叫“茂名”—訪茂名石化總經理余夕志

○ 文／本刊記者 石杏茹

有一種勇氣叫“茂名”—訪茂名石化總經理余夕志

○ 文／本刊記者 石杏茹

正視軟肋，茂名石化想方設法攻克難關，向實現世界一流的奮斗目標邁進。

茂名石化正在向世界一流煉化企業邁進（圖中前排中間為茂名石化總經理余夕志）。

六十春秋，彈指一揮間。化工2系列大修順利完成的時候，正值茂名石化建廠60周年，理所當然地成為廠慶最好的獻禮。

當大修和廠慶聯系起來，和進一步鞏固中國石化煉化企業排頭兵地位，實現建設世界一流煉化企業的新突破聯系起來，其意義更加凸顯。為此，我們采訪了茂名石化總經理余夕志，聽他談起茂名石化人迎難而上，全力提升發展質量和效益的茂名大修精神。

有勇氣更有智慧

中國石油石化：余總，您好！首先恭喜茂名石化化工2系列大修取得了圓滿成功。請問這次大修成功對茂名石化未來發展有什么重要意義？

余夕志：茂名石化的發展戰略目標是要率先建成世界一流的大型煉化一體化企業。目標要求2020年全面實現，2017年主要指標達到。化工系列基本5年一大修，也就是說下次大修的時候就到了實現目標的節點。從這個意義上來說，這次化工2系列大修對茂名石化非常重要，要為達到世界一流水平打下堅實的基礎。所以，我們在前期準備、組織領導各方面非常重視，準備策劃了一年多時間。

中國石油石化：這次大修與以往不同的是還包括CB301機組和乙烯精餾塔的改造。這也是集團公司對茂名石化工作最肯定的地方。

余夕志：我們2013年做了一次煉油裝置的全停大修，在茂名石化歷史上是從來沒有過的，非常成功。中國石化把它作為一個樣板工程。有這作基礎，我們化工2系列大修實現了確保五大工程（安全、綠色、優質、效益、陽光），力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程的目標。可以這樣說，茂名石化這些年來管理水平已經提升到這種程度了，大修就應該成功，修好是正常的，修不好是不正常的。

這次大修最突出的就是改造。無論是CB301機組還是乙烯精餾塔均為國內同類裝置第一次成功實施。所以，集團領導對茂名石化化工2系列大修充分肯定，對改造高度評價。

中國石油石化：集團公司對改造高度評價是因為這項工作的高難度。您當初下這個決定壓力是不是很大？

余夕志：我們考慮這個問題已經有三四年了，其間也有人問我‘干嘛去擔這個風險，失敗了怎么交代啊’。可是，乙烯裝置的三大核心設備（裂解爐、壓縮機、乙烯塔）中，茂名石化有兩個存在問題。這是我們的軟肋。如果不改，爭當排頭兵，實現世界一流的目標就不能達到，必須想辦法攻克這兩個難關。

為此，我們深刻吸取兄弟企業改造失敗的教訓，多次組織沈鼓、杭汽及SEI的技術人員召開專題會，進一步細化CB-301和乙烯塔的改造及施工方案，聘請技術專家進行全過程指導。同時，集團化工事業部也高度重視，給我們許多支持。

如今看來，這次改造非常成功，可以肯定地說，半年內收回投資沒有問題。

中國石油石化：成功固然值得高興，但是有沒有想過如果改造不成功會帶來多大的風險？

余夕志：我們之前采取了許多措施，并做了全面的風險評估，最大的風險是改造達不到預期效果，但不會出現無法開工。

這次改造給我的最突出感受，一是前期準備工作非常重要，要發揮專家和集團的優勢。二是要敢于攻克難關，要大力推行技術創新。

2013年的煉油全停大修也是如此。當時有人說，‘那么大的工程，48天肯定完不成”，給我們排了個需要87天的方案。可是，我不認為如此。我們組織了幾十人利用一年時間有多少難關攻克多少難關，最終成功了。所以，要相信科學，沒有解決不了的問題。

為地方更為自身

中國石油石化：您剛才說本次大修實現了安全、綠色、優質、效益、陽光五大工程，實現了零排放、零污染、未發生一起安全事故。安全與環保成績如此突出，是如何做到的？

余夕志：安全高于一切，這次大修一個突出的表現是安全工作非常到位。這次大修安全難度系數最高的是乙烯塔改造，工作量非常大。針對這個困難，我們建立了一個公司級乙烯塔安全保障方案。為了監督乙烯塔的施工改造安全，我去了乙烯塔現場6次。

至于綠色環保這塊，我們提出來“零排放”。這次化工2系列大修相對簡單一些，因為我們有兩套化工裝置，2系列排出的東西可以引到1系列。

上次2013年煉油大修做到“零排放”要更難一點。僅僅是為了實現“零排放”，我們上了40多項措施，接了一些管線、上了一些泵、造了一些罐把排出的東西裝起來，以待后用。

為了零排放，我們能做到的都會做到，該投入的都會投入。茂名市的環境質量在廣東省乃至全國城市中的排名一直位于前列，一度排在第一位。可以這樣說，由于有了茂石化才有了茂名市，沒有因為有了茂石化而影響茂名市環境。

中國石油石化：我聽說，茂名石化近四年時間在綠色環保方面投入了30億元。

余夕志：“讓企業更環保、讓天空更蔚藍、讓河流更清澈、讓職工更健康、讓政府更放心。”這是公司做出的承諾，也是一個理念的轉變——沒有環保的效益一分錢不要，為了環保該投入的錢一分都不能少，不能把污染和問題留給地方。

“現在茂名石化與茂名市的企地關系是近30年來最好的。”茂名市兩位80來歲的老市委書記導親口跟我說，“企業這樣真心實意為地方多做貢獻非常罕見。”

其實，也不僅是為了地方。

我們每天有幾千名員工在裝置工作，與生產零距離接觸。我要愛護自己的員工，員工本身要愛護自己的身體。我們提出，茂石化的員工平均壽命要高于茂名市平均壽命。所以，追求環保是我們自身主動自覺地追求。為了關愛員工，把員工利益最大化，我們把廠區建設真正做到了花園式，我們要建設的是高度負責任、高度受尊敬、人民滿意的一流企業。

中國石油石化：您剛才說的五大工程里面，還有一個陽光工程。這是不是體現在物資采購環節？

余夕志：不只是采購環節，改造過程、檢維修、施工隊伍管理、廢品處理，每一個環節都很重要。大修加改造差不多有4億元的投資在里面，這些錢涉及許許多多環節，每個環節都容易出問題。

我們就是要強化依法治企，從制度上保證不敢腐、不能腐，絕對不讓一個人說了算。只要是重點項目，都需要紀檢監察人員到位。現在要求機關減員增效，但我們茂名石化的紀檢監察和審計隊伍只增加不削弱。

要市場更要效益

中國石油石化：這次大修歷時46天，而這段時間正好是化工市場比較好的時期。大修對企業效益影響有多大？

余夕志：大修所需的檢修費用是任何時候修都需要的。唯一需要考慮的是大修期間少賺的這些錢。這次大修，我們停了40多天，確實少賺了一些錢。但我們采取了許多措施，力爭將這些損失降到最低。

首先是保障市場不受影響，不讓因為產品減少而損失客戶。我們之前犧牲了一些低價市場，庫存了不少低價原料，大修期間釋放出來抵消了一部分影響。大修完成生產上來后，又去填補這塊市場。

其次是這次化工大修，煉油沒有受到任何影響。有些需要罐儲的，我們提前做到，能用的物料都要用上。唯一的問題是部分化工裝置停了，優化達不到最佳。

各項措施一起抓，最終我們保持了大修期間效益在集團公司排名第二的地位。

中國石油石化：這次化工2系列大修煉油沒受影響。而2013年煉油全停大修最成功的一條是煉油全停，化工不受影響。這是如何做到的？

井井有條的大修現場，背后是有條不紊的精密部署。

余夕志：企業是以效益為中心的，檢修是為了更好地創效，同時還要把檢修對當期效益影響降到最低。當年我們煉油大修，化工不僅沒停反而全負荷生產。就這一條為集團貢獻了4億到6億元的利潤。當時，這似乎是一項“不可能完成的任務”。然而經過一年半的前期準備工作，在總部和兄弟企業的多方幫助下，再加上20萬立方米化工輕油儲備庫的提前建成投用，我們還是做到了。最大限度地減少了煉油全停大修對公司整體經濟效益的負面影響，得到集團公司領導的充分肯定。

4月底，化工2系列大修順利完成。5月，我們創造了茂名石化歷史上最好的效益，實現利潤11.01億元。同時，年底完成我剛到茂名時對地方政府的承諾，稅收翻一番，達到20億元。

是個案更有共性

中國石油石化：2013年我們煉油全停大修，今年化工2系列大修，都非常成功。那您覺得茂名式大修有哪些鮮明的特點？

余夕志：茂名式大修特點首先是煉油全停化工不停，化工停一套煉油不受影響，同時實現了一個老企業由分散檢修到整體檢修、計劃檢修的轉變。其次是高度的計劃性，提前籌劃，最后還有是確保“五個一”工程，以及利用TnPm和信息化管理平臺協調大修等。

中國石油石化：您覺得茂名檢修有哪些經驗可以推廣？

余夕志：每個企業都不一樣，要套用某一個通用模式是不行的。在這方面，新建的煉化企業、煉化裝置，如青島煉化、海南煉化、北海煉化等可能有一套通用模式。但茂名石化這樣的老廠不行，情況千差萬別，檢修方式應該因地制宜。不過我們的安全工程、綠色工程、效益工程等是全行業共性的東西。

中國石油石化：化工2系列大修圓滿完成。茂名石化2015年的大事完成了一件。接下來還有哪些工作要做？

余夕志：今年是茂名石化實現戰略目標最關鍵的一年，要確保完成中石化下達的各項目標任務，要讓員工看到有奔頭。工作千頭萬緒，不進則退、慢進則退、不學則退。不過企業最關鍵的精氣神兒到位了，這些年我們每年都有進步，現在更不會例外。

適逢茂名石化建廠60周年，我們期待這艘巨輪甲子輪回，再創新輝煌。

本文圖片均由柯裕清攝影

責任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com

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茂名石化這次大檢修能夠上演《激情與速度》這樣的大片，并取得圓滿成功，歸根到底總結為“管理有方法、文化有陣地、隊伍有士氣”。從精細化管理上看，他們踐行“千好萬好安全環保才叫好”的理念，將管理的重心敲在了安全上，細針密線織牢了安全環保檢修網，并創造了歷史佳績。文化進基層，接地氣，成為茂名石化鼓舞干部員工士氣，提升干群凝聚力的重要平臺。一個不起眼的打磨作業，員工們都要精心打磨，力求不留下一丁點兒瑕疵。這與茂名石化長期著力打造“事爭第一”文化是分不開的。正可謂文化育人，文化聚人，企業尊重員工、員工感恩企業、員工回報企業，形成了風清氣正的良好氛圍，增強了企業的凝聚力。

——吉林石化何天林

茂名石化大修“零事故”、物料“零排放”、物資“零庫存”、服務“零投拆”，這種嚴謹負責的態度，值得很多化工企業學習。檢修是化工企業常有的事情，但是“零事故”、“零排放”、“零庫存”、“零投拆”，有哪個企業能夠敢大膽地提出來，嚴格地去執行呢！首先，這是對員工負責的態度，讓員工安全順利參與檢修，有一個安全檢修的環境；其次，是對社會，對周邊居民的負責態度，真正做到了和諧相處，友好相處；而且，是對企業的負責，做到物資不浪費，既降低檢修成本，又減少污染。

——揚子石化陶炎