淺談核電建造工程計劃管理體系

周 武（中國核電工程有限公司，北京 100840）

淺談核電建造工程計劃管理體系

周 武
（中國核電工程有限公司，北京 100840）

本文基于核電建造工程計劃管理經驗，結合工程管理領域計劃管理相關知識，重點講述了核電建造工程六級計劃管理體系。

計劃管理；建造；工程

工程管理是核電建造工程的核心與靈魂。作為核電建設項目，如何充分借鑒其它工程的先進管理經驗，在保證工程質量的前提下順利完成核電建造工程的施工工作，是工程管理工作的首要任務。在工程管理過程中，實行以計劃為龍頭的全面的計劃管理體系尤為重要。

為了確保工程施工活動的順利開展，保證其工期滿足要求，需以計劃為龍頭，對整個工程實施工程動態跟蹤管理，建立和健全全面的計劃管理體系，以完整的組織機構、人員配置和文件體系為依托，把計劃管理的思想灌輸到每一個員工，讓計劃管理工作覆蓋施工管理的各個領域，為工程順利進行奠定堅實的基礎。

1 核電建造計劃層次

核電建造實行六級計劃管理體系，使工程在不同的階段，對于不同的施工方均有不同層次的計劃來控制各級進度，使工程進展始終處于良好的受控狀態。

根據工程進度控制的需要，在不同時期編制下述的工程計劃：一級進度計劃；二級進度計劃；三級進度計劃；四級計劃母本；四級計劃（年度計劃）；五級計劃（六個月滾動計劃）；六級計劃（雙周滾動計劃）；安裝系統完工計劃；房間移交計劃；房間反移交計劃；核清潔計劃；專項進度計劃。

2 各層次計劃所包含的主要內容

（1）工程建造一級進度計劃。在工程前期階段確定建造工程的總體工程進度。它規定了工程總的進度目標及工期安排、關鍵線路、項目主要里程碑，對主要風險進行了分析。由業主公司發布，是編制工程二級進度計劃的基礎。

（2）工程建造二級進度計劃。二級進度計劃是由工程總承包方編制和發布，它是在一級進度計劃基礎上的細化。該計劃的主要內容包括：二級進度計劃主要里程碑、核島、BOP和常規島設計、制造、設備交付、土建施工、安裝施工、房間移交、調試、系統移交、TOTO時間要求。二級進度計劃是編制工程三級進度計劃的基礎，也是編制其它計劃綜合考慮的要素之一。

（3）工程建造三級進度計劃。三級進度計劃是工程總承包單位與土建、安裝分包單位簽訂工程分包合同的進度計劃。由分包單位根據二級進度計劃編制的，明確了合同范圍內各安裝區域的主要施工活動、系統移交目標日期等重大項目，內容涵蓋上游圖紙、設備、材料供應以及土建區域房間的交付、下游系統調試等外部接口信息。其內容比二級進度計劃更加詳細、全面、具體，本計劃對施工活動進行了細化和邏輯關系的嚴密、合理的加載，以充分使計劃能合理控制和有效組織指導施工。 三級進度計劃體現了各施工邏輯關系和關鍵路徑等。其時間和工期滿足二級進度計劃要求。它是編制總體人力動員計劃、勞動力計劃、人員培訓計劃、工機具進退場、非永久性消耗材料等計劃的基礎。

（4）四級計劃母本。分包單位編制的指導工程施工、工程進度控制、工程協調等各方面工作進行的總體控制計劃，對整個施工活動過程的管理計劃。在建造三級進度計劃的基礎上，對施工活動進行進一步的分解，按照廠房、工作包、施工標高、施工區域等對各專業進行步驟的細化，從文件準備到最后安裝完工報告的編制、發布，都做了具體時間安排。它是編制年度計劃、六個月滾動計劃、系統完工計劃的基礎文件。

（5）四級計劃（年度計劃）。四級計劃母本的表現形式之一，在其基礎上截取一年的施工作業活動，由分包單位編制，由工程總承包單位審核和正式發布，作為年度施工活動完成情況的參照計劃。

（6）五級計劃（六個月滾動計劃）。四級計劃母本的表現形式之一，在其基礎上截取六個月施工作業活動，由分包單位編制，是具體的為生產和施工服務的計劃文件，定期更新、編制、審批、發布，對過程進展實施動態管理，所反映的工作開展情況符合現場實際情況，是指導各施工隊/廠編制施工計劃的基礎性文件。六個月滾動計劃所反映的施工周期為六個月，由分包單位每月15日開始編制、每月25日以提交總承包單位。其中第一月反映過去施工階段的累計施工進度，第二、三月為執行月，第四、五、六月為預測月，對未來要開展的施工活動所需要解決的先決條件予以預測。從上游文件的接受、物項的現場交貨、現場設計、現場預制、安裝、回路試壓、各種文件、報告的編制、提交等活動都囊括其中。

（7）六級計劃（雙周滾動計劃）。六級計劃由各施工隊/廠編制、發布的周施工作業計劃。該計劃編制的依據是分包單位編制的安裝五級進度計劃，將月計劃完成的指標分配到每一周來完成，綜合考慮現場房間狀態、材料和文件準備狀態、班長日報反映出的現場實際情況等，計劃出下周可以安排的工作。它反映未來兩周的工作活動內容，即雙周滾動計劃。在編制該計劃時，要考慮到各種變更因素，可以具體到每一個安裝步驟，每周編制。

（8）安裝系統完工計劃。安裝系統完工計劃由分包單位編制和發布（此計劃編制開始時間為第一份EESR提交前6個月），該計劃包括了每個系統的主要活動項目和相關信息，管道水壓試驗計劃、系統EESR目標日期等。每月編制一次，提交總承包單位。其主要內容包括：（a）各系統涉及的工作包安裝進度信息；（b）EM4包回路水壓試驗活動；（c）各系統、各工作包EESR目標日期、實際完成日期。（d）各系統符合性檢查日期。

（9）房間移交計劃。土建分包單位根據現場施工進展情況，以及后續施工計劃安排，每月編制房間移交計劃，并提交總承包單位。在房間移交之后，安裝分包單位將進行安裝施工活動。

（10）房間返移交計劃。在房間移交后，安裝分包單位將在該區域實行安裝施工，在對移交后房間實行保護的情況下，精心施工，保持房間清潔。在安裝完成后，土建單位將進行第二階段裝修或其它土建施工活動。在安裝工程收尾階段，考慮到該房間所有施工活動結束日期的前提下，每月20日安裝分包單位將編制房間返移交計劃，并提交總承包單位。

（11）核清潔計劃。在房間返移交后，土建單位將在該區域實行二階段裝修等施工活動，在對房間內設備進行保護的情況下，精心施工。施工完成之后，將進行核清潔。核清潔計劃由土建分包單位編制，并提交總承包單位。

（12）專項計劃。根據工程實際需要編制，對工期滯后分項工程可編制專項趕工計劃；對前期土建重點區域、設備的引入、重要設備安裝、施工中某一個節點、核級管道和特殊管道安裝、管道水壓試驗、機械和電氣調試等，都可以編制詳細的專項計劃進行進度控制和跟蹤。

[1]程平東，孫漢虹.核電工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2006.

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