淺析建筑工程造價管理現狀及完善對策

池 航（秦皇島眾望工程招標有限公司，河北 秦皇島 066300）

淺析建筑工程造價管理現狀及完善對策

池 航
（秦皇島眾望工程招標有限公司，河北 秦皇島 066300）

自改革開放以來，中國的社會經濟有了很大的進步，建筑行業也隨之獲得了長足的發展。但社會的發展和人民生活水平的提高，使人們對建筑工程的質量有了更高的要求。筆者分析了工程造價管理中的主要問題。

工程造價管理；科學技術；審核管理

城市化進程的飛速發展進步，使城市的標志性建筑成為了城市的面貌，這也是中國城市邁向世界的標志。因此，嚴格進行城市管理工作，營造舒適的居住氛圍，是現今我國城市建設中應主要解決的問題。建筑施工需進行多項工作，比如可行性研究、項目立項、施工作業圖設計、施工、竣工等等，建筑工程的造價控制工作要貫穿上述的整個過程中。

一、建筑工程造價管理的概念界定和意義

工程造價管理工作即在制定的設計方案的指導下，來監督工程的造價，讓工程的實際支出與預估值相等。高質量的工程造價管理能在保證企業穩步發展的前提下促進企業實現經濟效益的最大化，這對于國家的經濟發展進步也是極為有利的。

二、建筑工程造價管理的現狀分析

1 管理意識過于薄弱。現今中國的許多建筑單位對于建筑工程造價控制工作都缺乏一個真正的理解，這導致造價控制方案的落實效果很差。第一，進行建筑工程的預算時，沒有搞清實際狀況而使竣工驗收中的造價和預算不相等；第二，施工期間，未考慮到成本控制工作，這會增加造價控制工作的難度。另外，工程的設計機構無權合理的控制施工造價方案，監理企業無權對投資的科學性進行分析，招標與實際脫節等都會使成本控制工作的質量很低。

2 造價管理方式不夠先進、信息管理不夠完善。現在，工程項目投資金額一般有固定的參照額，開始施工前便確定好了材料的單價，可是施工期間的信息管理工作卻經常跟不上市場變化的腳步，容易產生脫節現象。

首先是工程造價管理的系統性太差。新技術的引入和使用，都需要很多專業的信息技術提供支持，以保證信息的時效性。

其次，信息管理工作中的信息收集技術太落后。必須提高信息收集和工作技術的水平，否則將會降低信息分類的質量，頻道出現重復情況，信息的科學性及準確性也得不到保證，造價工作者的各種信息太過模糊，工程造價方面有很多漏洞。

最后，企業未給予信息管理工作足夠的關注。從事信息管理工作的專業人才太少，未設立強有力的支持和后盾，針對這巨大工作量及落后的信息，企業所制定的工程造價方案并不能發揮多大的作用。也就是說，報價信息是缺乏真實性和時效性的，這變相增加了項目的造價成本。

3 施工期間不重視成本管理。進行建筑工程的施工管理工作時，許多企業都未高效、科學的開展成本控制工作，這導致施工期間常發生設計圖變更、原材料浪費和施工方式不科學等，這會大大提高建筑工程的成本。除此之外，監管的力度太差，很多監管工作者沒有重視施工期間的人力、物力和財力等諸多問題，這便會使施工期間的很多問題無法控制，更加不能保證施工工作的順利開展。

4 制定的工程造價方案不夠科學和高效。第一，進行工程的設計招標工作時，企業會千方百計的爭取中標，有時甚至違反有關規定，任意的降價。設計企業為降低設計方案的投資金額還可能會私自降低設計的標準，所謂的高標準、高水平的設計其實質量并不高，較高的投入也無法獲得相應的回報，浪費了許多資源；第二，施工期間，施工企業為謀取自身利益經常私自增加施工項目和施工步驟，抬高材料的價格甚至改變收費標準，這眾多不科學、不合理的行為方式都會使工程的實際造價和預估的有所出入。

三、針對建筑工程造價管理存在問題的對策分析

1 樹立科學的管理意識，使用科學技術合理控制工程造價。進行工程項目的可行性研究時，一定要有高度的工作責任感，對其進行徹底的研究，并將這諸多方案進行比較后確定最高效的方案。第一，進行工程項目的招標工作時，必須要本著公平、公正、守信、透明等基本原則；第二，在編制工程項目施工的招投標文件是，造價管理者應廣泛的搜集、整理、綜合分析后挑選出最科學、高價值的數據信息，這樣能夠使招標文件的科學合理性大大增加；第三，不斷提高設計方案的質量和水平，要盡可能的使工程竣工驗收時的價格與預算價格相等。

2 進一步完善造價信息管理。現今是互聯網時代，各種信息的溝通也十分方便，因此，開展建筑工程項目的造價管理工作時，要盡可能的提高信息的準確性和時效性，這樣能夠有效的提高信息化管理工作的質量。還要明確各崗位的具體工作任務并實行責任到人制，并科學的開展信息的綜合、整理工作，這樣可以顯著增加信息的利用率。企業還要設立專業水準較高的造價信息管理小組，完成信息管理人員的全面培訓工作后，就能夠保證工作人員的專業能力能夠處理好各種突發意外。開展信息的收集、整理、綜合和加工、探究工作時，工作人員一定要有高度的工作責任感。

3 增強對施工成本的控制力度。第一，在編制施工方案時，工作人員一定要本著科學合理的編制態度進行。施工人員要對施工的專業水平、施工機器、施工工藝等進行全面綜合的考慮，然后在開展科學高效的施工方案編制工作。開展施工現場的預算管理工作時，工作人員一定要在保證符合經營管理要求的基礎上盡可能的降低施工成本。第二，必須保證工程施工組織設計方案的科學高效性，這關系著建筑工程項目的如期竣工、工程造價管理工作的質量以及工程組織設計方案的高效性。在進行項目工程的人力、物力以及財力等資源的設計分配工作時，必須要保證工程的建設進度和工程質量滿足有關規定，并對其開展嚴格的技術及經濟方面的分析。另外，建筑施工企業還要在工程的施工現場積極運用各種新型施工工藝和施工方案，這不僅能提高勞動效率，還可以保證工程造價在合適的范圍內，這樣才能真正的促進建筑業的健康可持續發展。

結語

綜合本文論述，在建筑工程的施工中，必須嚴格開展工程造價管理工作，它能第一時間暴露投資管理工作中的各種問題，這樣就能夠使工程投資管理工作更加健全。進行工程管理工作時，一定要保證管理工作的全面性，在決策、設計及施工工作中都需要高效的管理工作來提供支持，這不僅能提高建筑工程造價管理工作的質量，還可以降低建設成本，促進我國建筑企業的長遠穩定發展。

[1]曲京濤.建筑工程造價管理現狀及完善對策[J].時代金融，2009（01）：95-97.

[2]樊智敏.建筑工程造價管理現狀及對策[J].現代經濟信息，2013（11）：98.

[3]王琦.建筑工程造價管理現狀及完善對策分析[J].城市建筑，2013（12）：180.

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