建筑工程造價因素分析及控制措施分析

王 嬌（秦皇島眾望工程招標有限公司，河北 秦皇島 066300）

建筑工程造價因素分析及控制措施分析

王 嬌
（秦皇島眾望工程招標有限公司，河北 秦皇島 066300）

我國經濟和社會都進入了高速發展的時代，建筑行業在這樣的背景下每天都在變化，但其中不變的是施工企業工作的目的始終是經濟利益。而除了提高價格外，還能增加收益的方式就是節約成本。本文分析了成本控制的意義和作用，并提出了一些幫助措施。

建筑工程造價；影響原因；工程質量監督；方案設計；具體措施

工程項目管理工作中，最核心的內容就是對工程的質量、工期和成本進行管理。在施工過程中，三者是互相關聯的。施工中做好了工期和工程的管理，才能更好的完成造價控制工作，企業才能從中獲得更多利潤。但受到實際施工中管理水平、技術限制等因素的影響，建筑工程的造價控制工作很難達到人們期望的效果。

1 關于建筑工程造價的內涵

1.1 關于建筑工程造價的概念。一般我們說的工程造價指的是工程建造過程中，為了完成建造而花費的一系列物資、成本和人力，其中就包括了各種固定資產、無形資產、工人工資、臨時費用等各種臨時的或長期固有的支出。由于建筑工程施工時間長，以至于在施工過程中由于市場變動的影響，各種那個建材和設備的價格可能會出現波動，因此就需要在施工前就做好準備，預留資金應對施工中發生的物價波動或臨時購買，避免資金不足貸款產生的利息支出。

1.2 建筑工程造價的系列特征。在實際施工中，由于建筑工程造價的數值比較大，涉及的范圍比較廣，工期較長，工程花費大，有必要采取有效科學的方式進行管理。建筑工程的造價很容易受到功能、結構、規模和技術的影響，因此就算是建造同樣的建筑，當采取的管理措施不同時，造價也可能不同。

2 關于建筑工程造價影響因素的具體分析

2.1 關于工程招標對工程造價的影響。目前市場上普遍采用招投標的方式來選擇施工企業。在招標時投標的投標書上的投標價格就是施工企業在衡量了自身的水平后，認為自己要完成該項工程并獲得一定利潤的情況下，招標方需要付出的成本。從某種程度上來說這個投標價就是工程的造價范圍。而由于市場競爭的日益激烈，一些惡意競爭的情況出現，投標方不科學的降低投標價格導致工程的質量受到影響。

2.2 關于工程設計方案對工程造價的影響。目前階段在我國的建筑市場上，設計的深度和質量在很大程度上決定了總的工程造價。在一些二三線城市，由于設計人員本身的職業技能水平較低，對市場的預測能力有所不足，對新技術的了解和掌握速度很慢，以至于施工中發生的許多問題步伐提前做好預防和及時的解決，在設計時做出的方案在施工過程中經常需要更改，這就經常會造成工程成本的浪費，增加了整個工程項目的造價。

2.3 關于施工管理措施不當對建筑工程造價的影響。目前來說，我國建筑施工階段工程造價管理還面臨著許多問題，諸如施工方對造價管理工作不慎重視，才施工中任由成本浪費，不能形成良好的企業綜合效益的循環。在建設過程中，時有材料被浪費、租用器械卻不使用的現象。建筑成本和器械使用成本是施工中絕對無法避免的成本，如果對材料和設備的管理做不好，就會使降低成本的目標無法實現。而從行業整體的角度來看，這也是很不利于發展的。

2.4 關于工程結算階段對工程造價的影響。施工企業忽視了工程結算環節的造價管理，這對企業運行是非常不利的。工程結算階段要對整個工程過程中使用的成本進行回顧和編制，并將編制方案遞交有關部門審核，以便收取工程的索賠款。只有做到了這一階段的工作，工程的全過程造價管理才算完成。但由于相關單位缺乏這一方面的工作意識，這一階段的造價控制工作經常被忽視，導致成本來這里被浪費掉。

3 建筑工程造價控制措施

3.1 優化決策階段的造價控制。招標中的標底價是對市場不法競爭的一種限制和約束。制定標底價格需要企業結合自己能夠使用的技術能力和相關團隊的施工能力，并參考政策扶助共同考慮決定。標底價格低不一定會為企業帶來更高的收益，相反會給一些人留下可以鉆的空子。而在制定合同的過程中，管理人員要對合同中的各項條款都進行仔細的閱讀和討論，認真估計承包合同的一系列價格。

3.2 優化設計階段的工程造價管理。一般的建筑工程施工工作和結算工作都要在設計方案的基礎上來進行，因此優秀額設計方案能夠幫助成本控制工作更好的完成，并更好的節約工程成本。而高質量的設計方案需要設計人員在確定工程標底的基礎上，選用價廉物美的材料，積極選用新工藝、新技術來解決施工中的難題。同時，設計人員之間要積極的進行溝通和交流，互相交換意見，找出設計方案中的疏漏并及時解決。設計時要先多做出幾個方案，最后從中選出最合適的。

3.3 優化施工階段的工程造價管理。施工階段做好造價控制工作能夠為整體的工程造價管理和優化做出很大的貢獻。相關的項目管理人員要積極履行自己的義務，創建工程使用材料和各種硬件成本支出的動態資料庫方便進行管理，及時把握施工現場各種材料設備的動態器械的情況，并能及時根據實際情況的變動調整造價控制策略。針對現場材料設備的管理，各種材料的入庫和出庫都要做好檢驗和登記。除此之外，相關控制工作的管理人員和監理人員都要做好自己技能的培訓和提升。通過積極的學習和教育，管理人員可以更好的完成對施工材料和人員的管控工作，及時發現施工中出現的種種漏洞，并能夠更好的處理施工中產生的廢料和提高施工器械的使用效率。項目負責人要以季度和月為單位做好工程實時成本記錄，及時優化其中花費較多的環節。

3.4 優化工程結算階段的工程造價管理。在施工告一段落后，管理人員要及時完成工程成本項目表的編制，明確列出施工中在什么地方為什么花費這些成本，并將項目表上交相關單位進行審批，及時收取工程的索賠款，節約工程結束后不必要的開支，從工程的全過程出發節省成本，提高工程的經濟效益。項目管理人員和監理人員要對國家的稅收和管理政策有所了解和覺悟，讓政策更好的為工程服務，以提升企業的綜合效益。

結語

建筑市場的繁榮在很大程度上帶動了其他行業的發展，而隨著社會對房屋建筑的質量要求不斷提升，為了更好的幫助企業完成工程項目并得到更多收益，就要做好施工的工程造價控制工作，盡最大努力科學的降低成本，促進企業更長遠的發展。

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