淺談燃氣企業電氣設備的管理

朱洪江

（新疆新捷燃氣有限責任公司，新疆 烏魯木齊830000）

0 引言

電氣設備在各個企業的重要性毋庸置疑，其正常運行關系到生產任務的完成、產品質量、人員設備安全等諸多因素。電氣設備發生事故不僅會對人員、設備造成損害，在一些特殊的企業，如充斥易燃易爆氣體的燃氣企業中，發生電氣設備故障會誘發更大的災難性事故，燃氣企業內電氣設備管理質量直接關系到整個企業的生命。

1 燃氣企業電氣設備管理現狀

1.1 電氣設備運行環境復雜

電氣設備是根據不同的運行環境來選型的，不同類別、不同型號的電氣設備必須運用到它們適宜的工作環境中。燃氣企業的電氣設備使用環境受易燃易爆氣體的威脅，在燃氣企業，現場防爆區選用一個小小的非防爆的電氣元件，都可能是致命事故的點火源；在非防爆區選擇防爆電器，由于普通電器和防爆電器的巨大價格差異，也會給企業增加額外的投資成本。在項目建設期，施工單位一些不規范的操作也會給項目后期運行埋下事故隱患。比如，電纜溝的填沙不完全、用粗沙代替細沙、電纜溝與工藝溝相連、電纜溝入配電室穿孔未進行封堵或封堵不嚴等都是常見的問題。

1.2 電氣設備構成復雜

燃氣企業所使用的電氣設備一般都是由多個電氣設備生產廠家提供的成套設備［1］。受技術水平限制，各個廠家的設備品質參差不齊；組成成套設備的電氣元件的生產廠家也來自各地，采購繁瑣，這給后期備品備件的儲備帶來了困難。再者，成套設備受布局的限制，也會影響到后期的點檢、保養和維修。最后，工藝上各個設備的控制由控制柜控制，強電設備與弱電設備之間會形成管理真空帶，給管理工作帶來了挑戰。

1.3 管理制度不匹配、執行力弱

現階段許多小型燃氣企業還未建立電氣設備管理制度，而一些燃氣企業雖然建立了電氣設備管理制度，但重視程度不夠，主要表現在只有制度沒人管理或只是兼職管理，在這樣的企業中電氣設備管理往往非常落后。在部分燃氣企業里制度的制定者未根據現場的實際情況制定制度，甚至直接套用其他公司的制度，導致了部分制度和現場實際情況相左，沒辦法執行。還有一些燃氣企業制度健全，但是未匹配相關專業人員去執行或只配備兼職人員執行，制度的執行力較弱。這些問題的出現，體現出企業對電氣設備的不重視、對設備的良性發展不重視。

1.4 專業人員配備不合理、技術能力低下

專業設備設施需要專業的人員進行管理、維修、保養，許多企業的電氣設備管理者配備不足，或者只有兼職的管理者等。人員配置的不合理會導致工作人員的任務重、易疲憊、容易疏忽等常見問題。對于兼職的電氣設備管理者，由于電氣設備發生故障的隨機性，更易使其疏忽于電氣設備的管理工作；另外，電氣設備的管理因電的存在相對于其他設備而言較抽象，非本專業人員的兼職管理者在處理一些故障時易發生人身傷害事故。當然，人員配置的不合理所產生的人員疲憊、精力不集中等也易發生人員、設備事故；再者，人員配置的不合理也影響管理者技能的提升。

2 提高燃氣企業電氣設備管理水平的措施

2.1 優化設備管理方式

現階段“你”設計、“他”建設、“我”管理的電氣設備管理模式導致了電氣設備管理的缺陷：

（1）在燃氣企業每個項目開建時，電氣設備管理者都應合理利用《安全預評價報告》中危險及有害因素識別、危險度評價和安全對策措施及建議等內容，得出該建設項目應該如何建設、管理才能達到安全要求。所以在建設項目施工期，電氣設備管理者也應參與到電氣設備的管理中去；從建設期發現問題，并解決問題。

（2）要結合設備現場運行的實際情況訂立合適的制度、落實責任，并在制度的執行過程中逐漸優化；要不定時抽查制度的執行情況。

（3）利用成套設備廠家建立先期備品備件庫或備品備件清單，后期購買配件時直接向元件原廠購買，減少元件流通環節，降低維護材料成本。

2.2 更新設備管理技術

因組成電氣設備的元件眾多，且更新換代快；老舊、落后的管理技術不能滿足設備更新速度［2］。當下，管理者合理利用設備管理軟件、采用先進的故障診斷技術、利用工業局域網等先進管理技術方能滿足現階段的管理要求。技術在進步，設備管理者也應加強學習，掌握新知識、新技術并把這些先進知識和技術運用到實際的管理工作中去，用更加先進、科學的管理技術方能使設備管理跟上時代的步伐。

2.3 定時巡檢、定點維護、定期預試及檢修時優化備件管理

受環境和電氣設備本身的影響，電氣設備在運行中難免會出現積灰厚、連接螺栓松動等問題。電氣設備發生故障往往是隨機的、突然的，所以定時巡檢是發現故障隱患的重要途徑。在巡檢中我們可以合理運用聽、看、聞、比等常規檢查法巡檢。聽設備運行時的聲音，有無異響；看設備的運行參數、觸點有無發熱跡象、絕緣有無老化開裂；聞設備運行時有無異味；對比相同設備的運行參數。由于科技的進步，運用紅外熱像儀等先進儀器進行巡檢效果更好。巡檢中直觀地看到電氣設備的運行狀態，可以分析各個參數是否在正常范圍內，更可以評估個別異常參數所帶來的影響。

定時定點進行設備除塵、緊固，保持電氣元件運行環境清潔，消除連接部位松動引起的過熱故障。許多企業不重視設備的維護保養，設備內電器元件被積灰積塵覆蓋，這些往往是設備發生事故的誘因。

對重要設備、重要部位要進行預防性試驗，并且要根據現場實際的運行情況定期組織開展電氣設備預防性試驗，在惡劣的環境中運行的電氣設備可以適當縮短預防性試驗；進行預防性試驗能提前發現設備隱患。檢修時的備件管理優劣可衡量電氣設備管理水平的高低，檢修時檢修人員不合理更換備件是導致維修成本高的原因［3］；檢修時本可以更換小配件的直接更換總成，可以再利用的直接報廢；檢修時評估設備性能、建立檢修成本預防機制、進行嚴格監督方能合理使用備品備件、優化備品備件的管理。

2.4 加強電氣設備管理人員培訓

電氣設備管理人員是電氣設備的“主腦”，電氣設備管理人員管理技能的優劣直接決定了設備管理水平的高低［4］。在燃氣企業，電氣設備管理者除了要掌握扎實的電氣設備知識，燃氣知識也是必不可少的一部分。燃氣知識的獲取是讓電氣設備管理者了解除了電以外的其他危險源。因此，燃氣企業應多組織各個崗位之間的經驗交流，通過交流獲取新的知識、新的視角。另外，企業要對電氣管理人員定期開展培訓，使其了解設備管理的新模式、新技術。電氣設備管理人員對其他崗位也應定期開展培訓和經驗交流，使其他人員在應急狀況下會緊急停電、能發現設備不正常狀態，努力使企業內全員參與到電氣設備的管理中來。

3 結語

電是生產企業的“血液”，電氣設備是“血管”，在燃氣企業里電對工藝系統存在威脅，所以，電氣設備管理是綜合性較強、技術專業的工作，它需要企業足夠重視，不管對人還是對設備，企業都要用“安全第一”的心態把電氣設備管理工作抓好，這樣才能使企業良性發展。

［1］梁忠煌.淺析工廠電氣設備維護與管理［J］.機電信息，2012（6）.

［2］魏培新.提高電氣設備管理水平的探索［J］.大科技，2014（1）.

［3］張海峰.淺談電氣設備管理及檢修中的節能降耗意識［J］.建筑工程技術與設計，2014（12）.

［4］李輝.石化企業電氣設備管理模式創新［J］.科技與生活，2012（24）.