石化項目中的電氣工程施工管理淺析

馬清文

（天津市南港工業區開發有限公司，天津300280）

1 電氣專業施工的3個階段

近年來，隨著石化項目的發展，EPC模式在工程中得到廣泛應用。某大型石化項目中的電氣工程采用“業主＋監理＋EPC”施工管理模式，由項目分部進行施工全過程管理與協調，完成“進度、質量、安全、投資”四大控制目標。項目設計、采購、施工工序同時進行，施工過程總體分以下階段：（1）施工準備階段：1）成立項目分部，在施工現場搭建臨時設施；2）基礎設計審查；3）由項目分部制定施工總體網絡計劃；4）詳細設計與長周期設備采購；5）監理公司及施工承包商招標；6）九通一平，施工單位進場。（2）施工、調試階段：1）項目開工；2）土建、安裝施工；3）電力監督檢查，廠用受電；4）單體調試；5）分系統調試；6）三查四定，消缺整改，中間交接。（3）整套啟動、試生產階段：1）整套啟動準備，電力監督檢查，上報電力公司并網資料，簽訂并網協議；2）整套啟動，空負荷、滿負荷試運；3）機組并網安全性評價，轉商業運行。

2 電氣專業施工準備階段管理要點

2.1 基礎設計審查

基礎設計是對總體設計的進一步細化，也是詳細設計的依據。電氣專業審查重點如下：（1）與總體設計有無相悖、漏項；（2）設備、材料清冊中有無漏項；（3）業主提出利于生產使用的合理建議；（4）對重要的電氣材料詳細描述設備技術條件和選型要求。總結起來即保證總體設計方案的實現，并最大限度滿足業主要求。

2.2 總體網絡計劃確定

總體網絡計劃就是項目施工進度的時間節點圖，橫向是時間聯系，縱向是空間聯系。根據總體網絡計劃就可確定各分項工程的先后順序及始末時間。它是編制設計、采購、施工進度計劃的基礎，也是實際施工進度控制的目標。

2.3 詳細設計與長周期設備采購

詳細設計即施工圖設計，是開工的必備條件。必須嚴格控制到圖計劃，否則將影響施工進度。總圖、土建、管網、電氣等專業所有涉及地下部分的圖紙必須先到，以便于施工總體規劃統籌考慮。

長周期設備的到貨對日后施工進度影響巨大，理想狀態是具備安裝條件時，設備運抵現場直接就位。這樣既避免延誤工期，也避免設備臨時存放、保管和二次倒運。實際情況很難恰到好處，故應在訂貨合同中明確延期交貨的違約責任。

3 電氣專業施工階段管理要點

3.1 質量控制體系

石化項目中的電氣工程較為特殊，從管理上屬于石化建設項目，從技術上屬于電力建設項目，這種雙重性給施工過程質量管理帶來了不少矛盾。

首先是施工過程質量控制點。石化項目管理手冊中列出電氣安裝、調試過程中質量控制點49項，遠不能涵蓋實際情況。實際電氣工程質量控制點基本按照DL／T5161.1—2002《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》執行，可操作性強。

其次是竣工資料的歸檔整理。石化項目竣工資料要求按SH／T3503—2007《石油化工建設工程項目交工技術文件規定》進行整理，但它不適合發電建設工程。若按DL／T5161.1—2002《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程》中的格式整理資料，又與石化標準格式不統一，歸檔困難。

最后是關鍵節點的驗收，最突出的矛盾在于受電前及整套啟動前的驗收。由于要從電力公司受電及與其并網，電力公司要求必須通過電力質量監督中心站驗收，而在熱電工程施工前期參與質量監督的是石化質量監督站，最后只能重新委托電力質量監督中心站監檢。

綜上，對于石化項目涉及聯入外電網的新、改、擴建工程，應按照電力標準體系規范管理、驗收及資料歸檔，在施工前期應委托電力監理及質量監督站，施工應由具有相應資質及業績的電力施工單位負責，這樣可避免以上矛盾。

3.2 開箱檢驗

開箱檢驗主要檢查到貨設備的質量、數量及資料等是否齊全。

電氣設備多為精密儀器，環境等級要求高，現場必須具備一定條件方可進行開箱檢驗。戶內設備必須在配電室內部裝修完畢后開箱，以利于保管。戶外設備必須在天氣良好的條件下開箱，隨即進行安裝，對當天無法完成安裝的戶外設備如大型變壓器等，開箱前應做好防雨、防潮及安全保管措施。

設備制造廠、施工單位、監理／項目分部參加開箱檢驗，監理／項目分部應著重檢查設備外觀質量、合格證及出廠試驗報告。施工單位與制造廠按照裝箱單數量逐一清點，有數量和質量問題應記錄在案。同時，施工單位負責開箱資料的整理歸檔，向監理進行資料報驗，并移交項目分部，生產準備留存相關資料。

3.3 施工過程管理

施工過程管理包括安全文明施工、進度和質量管理。

熱電工程中安全文明施工管理已形成例會及巡檢制度。監理、施工單位設置專業安全人員檢查施工現場，發現問題及時整改。現場重點檢查電氣焊、高空作業、起重等特種作業、施工人員防護用品使用情況以及現場衛生情況，要達到工完、料凈、場地清的標準。

進度管理主要是按照總體網絡計劃編制年度、季度、月度計劃。進度控制是施工過程中的難點，前期應保證土建施工人力配置、施工圖按計劃到達，安裝過程也要保證人力和機械的配置。總之，就是施工人力、圖紙、材料設備要有機協調，任一環節出問題將影響到整體進度。所以應在施工合同中明確延期交工的責任。

質量管理，首先施工單位應嚴格按照圖紙及施工工藝施工；其次監理應按國家標準嚴把質量關，對于電氣設備基礎驗收、隱蔽工程驗收、交接試驗等關鍵性工作嚴格控制；同時，建設單位應做好監督及協調工作。

3.4 質量監督檢查及受電

電氣設備安裝調試完畢具備受電條件后，項目部就可以組織電力監督檢查。熱電工程中電氣專業質量監檢分3部分，一部分是220kV變電站受電前監檢，另一部分是廠用系統受電前監檢，最后是發電機組啟動前監檢。電力公司調度收到監檢合格報告方能許可送電，所以項目部要提前做好監檢組織及調度申請工作，匯編整理監檢匯報材料及呈報調度技術資料。

3.5 啟動試運

廠用受電完畢后，電氣專業開始高低壓配電系統、直流系統、UPS、照明等系統帶電試運及分系統調試以及發變組保護、勵磁系統靜態調試。爐、機、電各分系統調試完畢，具備機組整套啟動條件，同時業主已與電力公司簽訂《并網調度協議》等文件后，進行機組整套啟動前的電力監檢及驗收。在此之前，項目部應按《電網運行準則》、《電力建設工程質量監督檢查典型大綱》規定，準備各種報送資料并進行自查。整套啟動過程中，電氣專業按《電網運行準則》附錄B并網調試試驗項目進行發電機組試驗，試驗完成后，進入（72＋24）h機組試運。至此，整個調試階段結束。

3.6 機組并網安全性評價

整套啟動結束，標志整個機組已具備正常使用條件，可以轉入商業運行。在此之前，還要盡快完成電廠并網安全性評價工作。熱電工程并網安全評價由華北電監局認可的專業機構組織專家進行，主要包括安全生產管理、電氣一次設備、電氣二次設備、調度運行、一次調頻5個方面。

并網安全性評價結束，標志著整個工程建設任務基本完成，已進入試生產階段。試生產階段完成后，進入竣工驗收階段。至此，整個工程結束。

4 結語

本文總結了某大型石化項目中的熱電區域電氣工程實施全過程以及工程各階段電氣專業應該注意的一些要點，可供石化項目中涉及聯入外電網的新、改、擴建含發電機或110kV以上等電壓等級較高的電力建設項目工程人員參考。

［1］吳世梁，熊卓遠.電力建設項目業主管理手冊［M］.中國水利水電出版社，2006

［2］張隴軍，趙曉華.工程項目進度控制與管理研究［J］.經濟研究導刊，2009（30）