成功的投資者與優(yōu)秀的領(lǐng)導者是不同的兩個角色

【高瓴資本 張磊】

成功的投資者與優(yōu)秀的領(lǐng)導者是不同的兩個角色

【高瓴資本 張磊】

成功的投資者與優(yōu)秀的領(lǐng)導者是不一樣的，經(jīng)常有矛盾的。一個好的投資者要有強烈的質(zhì)疑能力，一個好的管理者要有更強的親和力和管理能力，這兩個角色有很多不一樣的地方。我的領(lǐng)導風格受兩個方面的影響：一是中國古代文化，尤其是老莊哲學；二是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)精神。從中國哲學的角度來講，比較像是老子的“無為而治”的。而從真正的組織行為學來講，我相信的是互聯(lián)網(wǎng)模式帶來的一種顛覆，我稱之為去中心化的管理模式。像在前線打仗，我覺得如任正非所言，應該是聽到炮聲的人去做決策，而不是聽到炮聲的人要打電話給連長、再打給營長、營長再打給團長再做決策。去中心化決策模式能大幅度地提升在前線的班長和戰(zhàn)士的作戰(zhàn)能力。第二就是大幅度減少公司的層級。我們公司的層級非常少：我是一層，六個合伙人是一層，所有的員工是一層。每個員工和我之間只有合伙人一層。這樣的話就大幅度地消減層級。同時，精挑細選每一個員工。一旦來了新員工，我們就大幅度地對其進行培訓，使他全副武裝起來。我們主要集中于投資判斷方面，這樣的話使得我們以很少人就能管理160億美元規(guī)模的基金。我們專注做投資的其實就十幾個人，還有十幾個人做投后管理和運營，所以說這是一個非常精干的投資團隊。這就是我的理念，“去中心化”加“消減層級”，爭取讓每一個人都能夠戰(zhàn)斗。