關于對取得職業資格人員如何進行統籌管理

張　磊（龍巖市人事考試中心,福建　龍巖　364000）

關于對取得職業資格人員如何進行統籌管理

張磊
（龍巖市人事考試中心,福建龍巖364000）

摘要：目前,我國在教育上的弊端依舊存在，所以職業資格證的真假與取得的途徑等多方面都存有問題，在對待已經取得職業資格證的人員來說，如何進行一個很好的統籌管理是一個十分重要的問題，也是目前各用人單位有待解決的難題。本文針對如何對已經取得職業資格人員進行統籌管理，展開了討論。

關鍵詞：職業資格；人員；統籌管理

0　前言

職業資格證，目前已經逐漸了取代了各種學歷的畢業證。兩者相對之下，取得職業資格證的人員更加受的用人單位的親睞。根據調查顯示，目前有超過50%的用人單位比起代表學歷的畢業證更加看重相關職業的資格證。職業資格認證制度，在一定程度上加大了我國勞動力對知識的認知，同時也讓我國勞動力對相對應的職業熱情高漲，職業技術也隨之得到大幅度額提高。

1　職業資格的概述

職業資格是一種相對于公平的認證制度，這種制度是指按照國家既定的對每一個行業所定下的職業技能相關標準，或者相關的任職資格條件。這種制度是被政府所指定的考核鑒定相關機構，有他們對勞動者的職業技能水平、職業資格水平兩個方面來進行客觀、公正、公開且科學規范的測評和鑒定。對于在測評中獲得合格的人員，則會授予與其職業相對應的職業資格證書。職業資格認證制度目前已經成為了勞動就業制度中的一項十分重要的內容。

2　對已經取得職業資格人員的統籌管理

2.1統籌管理的意義

統籌管理的意義在于將現有的條件進行利益最大化，將時間和人員的能力進行無縫對接，進而實現一個理想化狀態。其中，統籌能力是指管理人員在洞察事物、進行工作分配和謀劃時、將團隊的整體協調合作和團隊的創造性思維發散等方面的能力。在進行統籌管理時，需要管理人員不顧此失彼，減少對人與人之間的偏見，不能因小失大。管理人員要做好兼顧大局、平衡各方面利益。

2.2如何進行統籌管理

在對待已經取得職業資格證的人員時，進行統籌管理時需要進行一下幾點要求：

（1）對獲得職業資格證的人員進行二次職業測評：根據第二次職業測評的結果來進行團隊合作時的分工。對于測評結果，可以分為A、B、C三個檔次，在進行技術方面的團隊合作時，由測評結果為A的人員進行更具有技術型的工作，結果為B的人員進行輔助工作、結果為C的人員則進行其他剩余工作。

（2）以團隊為單位進行賞罰分明：對于統籌管理來說，只有把利益做到最大化才是能真正的做好這一管理。對于任何一個用人單位來說，只有員工積極工作，公司的收益才能越來越好，同理可得，在對待已有職業資格證的人員來說也是一樣的。只有將賞罰分明才能讓從業人員更加上進，努力。同時，因為在考取職業資格時，每一位考試人員都在之前進行了大量的考試復習，正是因為這樣，在真正步入職場的時候在責任的分配上，才會有更大的摩擦。然而，運用賞罰分明這一措施，則可以有效的避免這一問題的發生，一旦發生問題，團隊受罰，所以為了避免這一現象，賞罰分明的重要性也不言而喻。

（3）管理人員需要經常與已經獲得職業資格證的人員進行溝通：溝通是打開人們心靈的橋梁，只有經常進行溝通，才能拉近人與人之間的距離。這一點無論對從事什么樣的工作人員倆說都一樣。但是對待管理人員來說則特別重要，每一位管理人員都需要對其所要管理的人員進行了解。在分配工作的時候，只有了解你的員工才能根據他的特點和長處進行最好的分配。同時只有了解一個人的性格、脾氣，在工作上也才能更加順利，在管理時也可以根據他的性格所需進行對癥下藥，從而減少因為雙方的不了解而造成一系列不需要的誤會。

（4）平等的對待每一個人：每一個人在這個世界上都是一個獨特的存在，每一個人都值得、都需要被尊重，被認可，同時也相信每一個人都有著存在的意義。所以管理人員在對待每一位取得職業資格人員時，需要平等的對待，不能因為某一位人員的出身、家境等其他因素對其偏低和歧視。在進行統籌管理時，平等的對待每一位人員更加重要，只有管理人員不存在不平等對待，統籌管理才能更好的做好，從而使利益最大化。

（5）培養團隊精神：統籌管理中說過，只有把部分利益做到最大化，才能把整體利益做到最好，所以在統籌管理中，團隊精神十分重要。所以相關的管理人員需要對已經取得職業資格證書的人員來進行團隊管理，開展可以培養團隊精神的活動。

3　結論

在對待已取得職業資格證的人員進行統籌管理的時候，比起其他管理更需要管理人員在觀察力、洞察力等多方面進行思考。每一位從業人員在其對應的職業技術上都相對較好，所以在進行工作時，除了要二次進行考察，也需要管理人員根據每一位從業人員的脾氣秉性做出相應的調整不能一味的照本宣科，更不能不考慮每一位人員的本身特征就進行分配管理。同時，管理人員也需要培養出他們的團隊精神，需要管理人員根據每一位從業人員的特征和實際工作能力進行團隊的分工。

4　總結

進行統籌管理是對一個群體來說的最好管理方式，不僅可以將團體的利益進行最大化，同時也可以讓每一個人都發揮他們的長處，讓每一個人在團隊中都盡自己的一份力。在提高團隊利益的同時提高自己的利益，在提高團隊業績的同時，提高自己的職業技術能力，同時也在一定程度能增加了每一個人的團隊意識。對于管理者來說，統籌管理提升了每一位管理人員在對待事情和人員的認真性，同時也讓管理人員和從業人員的溝通更加方便。以上，是本文對于以取得職業資格人員的統籌管理的討論。

參考文獻：

[1]張鐵錚.我國職業資格管理研究[D].東北財經大學.2012(11).

[2]李雪錢,曉燁,遲巍.職業資格認證能提高就業者的工資收入嗎?—對職業資格認證收入效應的實證分析[J].工商管理理論論壇.2012(09).

作者簡介:張磊（1973-），男，本科，福建龍巖市人，工程師，主要從事人事考試工作。