出版社轉企改制后的員工素質培訓問題

楊屹立

出版社改制轉企之后，對于企業員工素質的培訓問題也尤為重要。必須打造一支掌握現代化出版技術、具有現代出版意識的新型員工隊伍，為出版企業可持續發展提供有力的人才支持。而員工的現代企業運營意識、競爭意識和法律意識，是員工素質培訓中值得重視的三個主要方面。

現代企業運營/意識競爭/意識法律

自2005年出版社開始醞釀啟動轉企改制以來，經營性新聞出版單位轉企改制成效顯著。到2012年左右，全國581家圖書出版社中，除盲文、少數民族文字和軍隊等部分出版社保留事業性質外，其余經營性出版社完成了轉企改制，轉制率99%。出版社轉企改制，是大勢所趨，順應文化產業未來發展的方向，即使從出版社目前的狀況來說，改制也是一次機會。轉企改制是出版社歷史上從未有過的事情，它涉及到人員的切身利益，涉及到人員未來的生存和發展，很容易造成人們心理上的動蕩不安，這個時候一定要做好解釋性的工作讓大家對改革的難點、人員的出路、未來的預期要有一個清楚的認識。改制也需要一個相對穩定的心理環境。人才問題首先是充分發揮原有人才的積極性，改制對隊伍也應有一個優化的作用。在轉制過程中，一些部委出版社給了員工雙向選擇的權利，既可以選擇回到機關工作還是選擇留在出版社。對于改制后主動留在出版社的員工，應該說大部分都是熱愛出版事業的。但是隨著企業改革的不斷深入發展，面臨新的機制、新的外部環境、新的問題，還是需要員工轉變以往事業單位模式下的心態，以新的經營理念和新的工作作風去盡快適應。所以出版社改制轉企之后，對于企業員工素質的培訓問題也尤為重要。必須打造一支掌握現代化出版技術、具有現代出版意識的新型員工隊伍，為出版企業可持續發展提供有力的人才支持。

一、培訓員工的現代企業運營意識

出版社員工長期以來是事業單位編制，對企業的運行管理模式不熟悉。而出版社改制不是簡單的在名稱上加上“有限責任公司”這塊牌子，是改變了出版社內部管理體制、運營機制乃至人事分配制度等。正是這些根本上的改變，促使著出版社在遵循出版規律的前提下，在更為順暢的內外環境中以現代企業制度逐步實現市場化運作。所以，必須培訓員工了解現代企業制度的基本特征和核心內容。

二、培訓員工的競爭意識

雖然轉企后，許多出版社已經建立起以崗位設置和聘用為基礎的用人機制，即全員崗位聘任制，科學合理地配置人力資源。在用人和薪酬分配上，不論事業或企業身份，強化崗位，突出業績；也不論職稱高低、學歷深淺、工齡長短，均實行競聘上崗，同工同酬。出版社也都與員工簽訂了新的勞動合同，但是還是有很多員工對事業編制轉企的意識不強，認識不到自身角色的轉換，或者只是把轉換停留在養老和社保方式的層面上，仍然繼續按照原有的工作態度，滿足于以往不合理的工作職責分工，按部就班，缺乏對接受新事物的熱情，缺乏競爭意識和創新精神，就會使出版社依舊處于事業單位的經營狀態，無法取得真正取得跨越式發展。所以，要加大培訓，使員工深刻意識到自身角色的轉變，具備競爭意識。

三、培訓員工的法律意識

出版體制改革之后，發行、印刷方面民營、外資比重逐漸加大，數字出版民營也比較活躍，非公有文化工作室策劃能力也不斷增強，成為圖書策劃的重要力量。它們同國有出版單位“合作、合營、對接”，使得非公有資本進入政策允許的環節。現在，有相當多的非公有文化工作室加入到像北方聯合出版傳媒股份有限公司、上海世紀出版股份有限公司、安徽時代出版傳媒股份有限公司這樣的大型出版傳媒集團中來。還有的是進行項目合作，非公有文化工作室和國有出版單位共同策劃出版重點圖書、暢銷圖書或引進圖書。通過這些合作方式，出版企業有了更多做大做強的機會。之前有些從事出版活動的人員，由于制度原因、事業編制問題未能按部就班進入出版社，出版社轉企改制后，人才招聘制度隨之轉變，這部分人才擺脫了各種條條框框的限制進入了出版經營單位。但是隨著各方面人員參與出版事務，對員工加強法律意識培訓就顯得尤為重要。出版領域的法律法規比較健全，需要從業人員認真學習，全面掌握，如《著作權法》、《實施細則》、《出版管理條例》、《出版物市場管理規定》以及刑法上關于經營非法出版物的規定等相關內容。在出版物發行市場上，也必須要依法經營，誠信經營，牢守底線；要把控渠道、嚴審內容，嚴禁出現違禁出版物，不得銷售非法中小學教輔，杜絕經營盜版等非法出版物。再比如，編輯的重要職責是組織、策劃選題，是政治性、思想性、科學性、專業性很強的工作，著作權法和合同法與編輯的關系最為密切，并且貫穿于編輯工作的各個環節。《中華人民共和國著作權法》（后簡稱“《著作權法》”）第四條規定：“依法禁止出版、傳播的作品，不受本法保護。著作權人行使著作權，不得違反憲法和法律，不得損害公共利益。”如果編輯法律意識淡薄，會在不經意間造成自己的違法違規行為，損害國家的利益，無法保護作品的著作權和出版者的專有出版權等相關權益。

終上所述，隨著國內出版社轉變為企業，以及經濟全球化的深入，出版行業的競爭也會越來越激烈，員工素質成為出版單位提高對外競爭力的重要手段。許多出版企業在轉企后，紛紛完善相關的培訓制度，對職工進行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓練和培養。而員工的現代企業運營意識、競爭意識和法律意識，是員工素質培訓中值得重視的三個主要方面。

參考文獻：

[1]蔡翔，陸穎“對全面深化出版體制改革核心問題的幾點認識”《現代出版》2014年01期

[2]何迪，“出版社人力資源管理在轉企改制中的對策分析”《知識經濟》2014年02期