淺談項目成本控制分析

葉曉娜　馮向輝

摘 要：當今建筑市場日益開放，實行企業自主報價，競爭日趨激烈，建筑企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本控制就越來越重要，因此如何加強項目成本控制，是所有建筑企業都必須重視的問題。

關鍵詞：建筑工程成本；成本控制；控制原則及措施

1 建筑工程成本的定義

建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、機投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況；所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。

2 建筑工程成本控制及意義

所謂項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人、財、物等資源，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。

一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性，最終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本有所作為，如今，低成本已成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。為此，加強成本控制，更有效地降低或控制成本，在企業經營戰略中己處于極其重要的核心地位。

3 項目成本控制的基本原則

3.1 成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，來降低施工項目的成本。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性。

3.2 全員控制原則

成本控制必須是全員管理，成本控制不單純是普遍認為的施工管理人員和預算人員的任務，而是全體工程參加者的共同責任。成本是一個綜合指標，它涉及企業的方方面面和多個層次，并與每個員工的切身利益有關。因此，要求企業全體員工，都必須樹立成本控制觀念，增強成本控制意識，按照定額、計劃、目標進行管理。從各個層次堵塞漏洞，杜絕浪費。

3.3 全過程控制原則

成本控制貫穿于成本形成的全過程，它包括施工組織設計、勞動組織、材料供應、工程施工、工程移交等各個方面，伴隨著項目施工的每一階段。只有對全過程進行控制，才能促進各項成本措施落實到位，達到預期目標。從總體上說，由于工程項目是連續施工的，因此，對過程的控制就必須是動態的，而事后是來不及糾正的。

3.4 目標管理原則

目標管理的內容包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理循環。

4 成本控制的措施

4.1 組織措施

項目經理應及時掌握和分析項目的盈虧情況，并采取有效的措施；工程技術部是項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下，采取先進的技術降低工程成本；預算部主管合同的實施和管理、負責工程進度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問題；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的收支情況，合理的調用資金。

4.2 技術措施

在施工前務必制訂出，切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，杜絕返工現象，縮短施工時間促使工程成本降低。

4.3 經濟措施

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

4.3.1 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。主要從用工數量方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

4.3.2 加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料在土程建設成本中占60%～70%的比重，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，投標預算書作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對施工隊伍限額領料的依據。公司采購材料實施招投標，施工預算中的主要材料由公司材料部門采購，其他材料項目部自行采購，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓。

4.3.3 加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行；其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用；三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及固大型施工機械；四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。精簡項目機構，合理配置項目經理部成員降低間接成本費，項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。

5 結語

在當前競爭激烈的市場環境下，施工企業應當加強項目成本控制措施，避免因內部的自身因素而造成成本加大。施工企業應進一步建立和完善企業效益，保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。項目施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，并使之規范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。

參考文獻

[1] 姚梅炎.工程成本管理[M].工程建筑工業出版社，2005.

[2] 王延樹.建筑工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2007.