經濟新常態背景下事業單位工商管理的創新途徑探討

崔暢

摘要：在經濟新常態背景之下，事業單位內部的相關管理部門和人員應當不斷提高專業管理能力以及水平，還要緊跟社會發展的熱潮，在市場經濟變化管理形勢下，強化內部管理，通過多樣化的工商管理創新途徑，提高本單位的核心競爭力。基于此，本文以海城市發展和改革事務服務中心為例，針對于經濟新常態背景下事業單位工商管理的創新途徑進行了深入分析與探討，以此為相關學者以及從業人員提供有價值的參考依據。

關鍵詞：新常態;事業單位;工商管理;創新;途徑

引言

對于事業單位發展經營來說，內部工商管理工作占據著重要位置，發揮著不可替代和不可或缺的關鍵作用，做好工商管理工作，加強工商管理工作的科學性，能夠提高事業單位的市場競爭力，使本單位在激烈的市場競爭中站穩腳跟。為此，事業單位應當深刻分析工程管理方式，高度重視工程管理創新方面的工作，從而推動事業單位的健康發展。本文將從經濟新常態背景下做好事業單位工商管理工作的意義、經濟新常態背景下事業單位工商管理的創新途徑兩大方面來進行深入剖析。

一、經濟新常態背景下做好事業單位工商管理工作的意義

針對于經濟新常態背景下做好事業單位工商管理工作的意義，整理了四點，分別是：有利于節省事業單位經營管理成本、有利于明確事業單位經營發展方向、有利于提升事業單位內部管理協調能力、有利于優化和完善事業單位財務管理，下面將一一進行論述。

（一）有利于節省事業單位經營管理成本

做好事業單位內部工商管理工作，能夠對事業單位經營成本進行有效降低。通過開展工商管理工作，事業單位在國民經濟高速發展的形式下，能夠更好的跟隨時代發展步伐，與時俱進，把握事業單位經營，高效控制成本。加強工商管理工作效率和質量，能夠更好的協調事業單位內部的各個部門，提高運行事業單位各個部門管理工作的質量[1]。

（二）有利于明確事業單位經營發展方向

目前，市場競爭環境異常激烈，在此種形勢下，事業單位想要站穩腳跟，就要通過加強工商管理工作的有效性，從而提高自我核心競爭力。通過對工商管理工作模式的創新，事業單位能夠明確自我經營發展狀況，基于此，清楚未來主要發展的方向和戰略。通過收集工商管理信息和資料，事業單位能夠加強決策的科學性，明確經營發展的主要方向。

（三）有利于提升事業單位內部管理協調能力

事業單位做好工商管理工作，能夠加強本單位分工的科學性和合理性，清楚不同部門的責任和職權，有利于更好的協調各個部門，從而提高事業單位內部各個部門工作質量和效率。工商管理的創新，能夠更好的使單位內部員工找尋到最適合自己的崗位，從而將員工潛能和價值發揮到極致，提高員工工作的主動性和積極性，進而推動本單位的健康發展。

（四）有利于優化和完善事業單位財務管理

財務管理工作在事業單位實際經營的過程中發揮著重要作用。如若財務管理工作其中存在問題，就會降低事業單位整體的經濟效益。為此，事業單位要第一時間發現財務管理工作其中的問題，還要掌握自身財務實際情況，從而為自身發展提供保障。開展工商管理創新工作的過程中，能夠優化和創新事業單位的財務管理工作，從而科學的管理本單位的資本結構[2]。

二、經濟新常態背景下事業單位工商管理的創新途徑

針對于經濟新常態背景下事業單位工商管理的創新途徑，整理了五點，分別是：加強工商管理創新意識、完善工商管理制度體系、強化管理科技創新力度、注重培養創新管理人才、反思總結管理創新想法實踐，以下將逐一進行說明。

（一）加強工商管理創新意識

針對于內部的員工、管理人員以及領導人員，事業單位要加強本單位管理創新意識，充分激發出全體人員創新管理的積極性和主動性。第一，對于工商管理創新的價值，相關領導管理人員要深入明確，事業單位在發展經營的過程中，要分析和研究外部環境和內部環境的變化情況，思考工商管理中問題產生的原因，而后針對于工商管理創新工作，制定可行策略;第二，事業單位要全面掌握經濟新常態背景下市場未來發展形勢以及市場環境變化，確保采用的創新管理策略符合事業單位實際發展需要，從而對管理方法的科學性進行加強[3]。

（二）完善工商管理制度體系

以工商管理創新目標為出發點，事業單位要對工商管理制度機制進行不斷完善，確保能夠有效開展工商管理的創新工作。第一，基于員工交流溝通，事業單位要制定相關制度，引導領導人員、管理人員積極溝通于基層工作人員，營造良好的工作環境和氛圍，加強每個員工對于事業單位的歸屬感，使員工能夠主動說出有關于工商管理創新的個人建議;第二，針對于事業單位內部員工的實際情況，事業單位要建立健全的晉升體系，通過良好的薪資待遇和晉升梯度，加強員工學習和提升自我的積極主動性，打造公平的工作氣氛;第三，事業單位還要建立完善的考核體系，通過結合定性和定量方法，對相關員工的創新能力和工商管理能力進行考核。

（三）強化管理科技創新力度

針對于工商管理工作，事業單位要加強科技力度，通過強化建設智慧型工商管理系統，提高工商管理創新工作的效率和質量。第一，在工商管理工作中，事業單位要積極融合互聯網技術、移動通信技術以及物聯網技術，從而更好的開展管理工作;第二，針對于工商管理信息系統，事業單位要科學合理的展開規劃工作，確保信息系統能夠全方位的對事業單位運營發展管理相關工作事物進行覆蓋，記錄和監督事業單位內部工作內容，從而對事業單位運行效率和管理質量進行提升。第三，還要針對于工商管理工作，建立相關數據資料庫，在事業單位發展運行中，深入分析管理決策結果和數據信息，考慮事業單位發展經營實際需要，通過數據庫的使用，對事業單位運營狀況進行研究和分析，從而為開展創新決策工作提供數據支持。

（四）注重培養創新管理人才

事業單位工商管理工作在經濟新常態的背景之下發展開始朝著知識化方向前進，高專業高素質人才的數量對事業單位核心競爭力產生著直接影響作用。想要加快事業單位的創新發展速度，就要強化培養創新型人才，為打造高專業高素質的人才營造良好的氛圍。第一，要增加人員的薪資，提高福利待遇水平，從而吸引更多的優秀人才;第二，事業單位要打造人性化的工作氛圍，在管理創新中和日常生活中，幫助員工處理其中的問題，還要定期舉辦形式豐富的活動，充實員工精神生活，調動員工在工商管理創新中的積極性和主動性[4]。

（五）反思總結管理創新想法實踐

針對于工商管理創新想法，事業單位要積極開展反思總結會議工作，清楚落實管理創新想法的具體效果，對工商管理創新對策進行調整和優化。第一，事業單位要考慮經濟新常態市場變化發展情況以及國際環境變化發展情況，通過充分結合事業單位管理創新想法、優化營銷方式和管理機制，在實際開展工作中，有效實施管理創新想法;第二，針對于相關機制和策略，事業單位要定期或者不定期的進行反思和調整，如若發現創新想法不合理，就要及時對人員創新想法進行糾正，對事業單位營銷方法和管理方式進行改善，從而推動事業單位更好更快的發展。

結束語

總而言之，在經濟新常態背景之下，開展工商管理的創新工作，尤為關鍵。為此，可以通過加強工商管理創新意識、完善工商管理制度體系、強化管理科技創新力度、注重培養創新管理人才、反思總結管理創新想法實踐等方法，加強創新力度，從而使事業單位在激烈的市場環境中屹立不倒。

參考文獻

[1]孫超杰，張穎.經濟結構轉型發展下事業單位工商管理模式的對策研究[J].現代商業，2021（15）：103-105.

[2]胡代萍.新時代事業單位工商管理工作方法創新[J].數碼設計（上），2021，10（3）：136-137.

[3]張蕊.試析如何加強工商管理培訓提高事業單位管理水平[J].財經界，2020（16）：128-129.

[4]賈繼北.事業單位工商管理的未來發展方向[J].河北農機，2020（8）：83.