對如何加強建筑工程項目管理措施進行探討

鄒洋俊

（身份證號：330723198504133516）

對如何加強建筑工程項目管理措施進行探討

鄒洋俊

（身份證號：330723198504133516）

本文結合筆者多年建筑工程施工現(xiàn)場管理的實踐經驗，分析了目前建筑施工管理中存在的一些問題，對此提出了如何加強建筑工程項目管理的措施，僅供同行參考。

建筑工程；項目管理；問題；措施

前言

隨著我國經濟的高速發(fā)展、城市建設步伐的快速前進，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機遇和前景，同時我們也應該看到目前項目管理中存在的一些問題，對于這些問題，值得引起我們去足夠重視，探尋解決之道，為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的保證。建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

1　建筑施工管理中存在的問題

1.1在招投標及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象

由于地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重，招標過程中招標人明招暗定，業(yè)主和投標人串通虛假招標。在資格預審階段，對重要環(huán)節(jié)、評標專家的監(jiān)督不力，受人為因素干擾，出現(xiàn)投標人串標、圍標等不公正現(xiàn)象。還有一些投標人串通其他投標單位，掛靠投標現(xiàn)象也時有發(fā)生。一些招投標代理機構不規(guī)范，代理水平、質量、素質、誠信程度參差不齊。

1.2施工單位承包項目存在違規(guī)操作行為

施工單位在不規(guī)范的招投標市場環(huán)境下，滋生出承包商掛靠行為和層層轉包方式等非法現(xiàn)象。施工安全資料不規(guī)范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現(xiàn)場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

1.3施工項目管理較薄弱

施工項目管理的組織協(xié)調難度大。由于項目施工面寬，流變性頗大，不可預見因素較多，資源需求種類繁雜，整個施工過程涉及到經濟、技術、法律、行政法規(guī)和人際等方面的諸多問題，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調工作十分復雜、難度大。

1.4施工現(xiàn)場管理操作規(guī)范落實不到位

由于建筑市場競爭十分激烈，不少承包商為了承攬工程不惜壓低標價，以低于成本的標價中標，使安全生產費用投入不到位，安全生產無保障，材料、機械設備等配套的不符合也給工程質量造成嚴重影響；資源配置的不合理，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性；施工現(xiàn)場技術管理人員配備不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少，安全管理不到位，施工隊伍素質參差不齊，專業(yè)教育培訓機制不健全，況且農民工是建筑業(yè)勞務作業(yè)工人的主體，文化素質偏低，多數(shù)沒有受過崗前培訓，缺乏專業(yè)操作技能，安全意識比較淡薄，致使安全生產事故時有發(fā)生。

2　加強建筑工程項目管理的措施

2.1規(guī)范招投標及合同管理

招投標各方應嚴格按照現(xiàn)行的招投標程序進行招標、競標，做到求實、公平、合理，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標過程能公開、公平、公正，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。合同簽訂中各項目條款內容需嚴密、實際、細化，特別是違約、索賠和爭議條款。要形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。

2.2加強施工現(xiàn)場的安全管理

①宣傳教育，強化安全管理。施工安全牽連到人的生命，施工單位要對所有進入施工現(xiàn)場人員進行安全教育，讓他們自覺遵守安全規(guī)劃，執(zhí)行安全措施。要落實專人負責施工現(xiàn)場安全管理工作，建立“以人為本”和“安全問責制”為中心的責任體系，實行全過程全方位安全控制。②健全建設系統(tǒng)人員培訓機制，并建立民工準入制度。有意識、有計劃地培訓勞務施工人員，一律持證上崗，杜絕違章作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象。

2.3完善工程項目質量管理運行機制

①組建優(yōu)秀的管理組織，提高施工人員的素質。要保證施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質，建立一支精干的質量管理隊伍。按照全面質量管理的觀點，各類建筑人員應當樹立質量第一的觀念，預防為主的觀念，為用戶服務的觀念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。②嚴格把好建材、建筑構配件和設備質量關。要挑選政治素質高和質量鑒定能力強的人任采保人員，把關好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。要對所使用的建材、構配件和設備實行全過程的質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行建材檢測的現(xiàn)場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。③實行目標組織調控，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。在施工全過程中，要按照施工組織設計和有關技術、經濟等文件的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標，嚴格協(xié)調控制人、財、物和各種關系，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，確保工程順利進行。④必須通過科學管理，加強施工企業(yè)綜合實力。

3　結束語

總之，隨著我國經濟的高速發(fā)展、城市建設步伐的快速前進，全國各地幾乎頃刻間變出了許多“大工地”；強化工程施工質量管理、確保工程質量是一項系統(tǒng)工程，需要堅持標本兼冶的原則。要將工程建設施工質量管理引上良性循環(huán)的軌道，以確保工程的高質量。質量是企業(yè)的生命。在建筑工程中，質量關系著整個工程的成敗，為了保證工程質量，每承建一個項目，第一是要對這個項目的質量控制。只有好的工程質量才會樹立良好的信譽，也才會獲得好的效益。

[1]楊志惠.淺談創(chuàng)精品工程施工質量控制措施[J].福建建設科技，2007（3）.

[2]鄔偉彬.淺談建設工程施工質量管理[J].建材與裝飾，2007（8）.

[3]劉向敬.建設項目施工管理的重點和方法[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（1）.

TU71

A

1673-0038（2015）28-0196-01

2015-5-24