工程項目管理在某工程中的應(yīng)用與探索

郭海霞

（庫爾勒市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局　新疆　庫爾勒　841000）

工程項目管理在某工程中的應(yīng)用與探索

郭海霞

（庫爾勒市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局新疆庫爾勒841000）

工程項目管理是建筑工程中一項重要工作，因此本文主要結(jié)合工程實例，探討了工程項目管理相關(guān)內(nèi)容，旨在為相關(guān)工作者提供借鑒。

建筑工程；項目管理；應(yīng)用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個新時期，建筑市場的競爭也越來越激烈，因此我國建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)著眼于為未來，加強創(chuàng)新，尤其是新時期工程項目管理，一定要對其發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展措施以及發(fā)展方向進(jìn)行認(rèn)真探討，并提高市場競爭力，加強工程項目管理在建筑工程中的應(yīng)用，使我國建筑相關(guān)企業(yè)能夠應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，同時還要做好工程項目管理工作中的質(zhì)量管理、進(jìn)度控制管理、投資管理以及合同管理，實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效提升。

1　工程實例

某工程為總建筑面積10520m2的批發(fā)市場，該商鋪采用的是框架結(jié)構(gòu)，該工程由19棟單體建筑組成，每一棟的建筑高度為11.900m，其中建筑物的二層的標(biāo)高為5.300m，三層的標(biāo)高為8.900m，同時為了滿足工程建設(shè)的需要，工程管理工作由專門的項目管理公司負(fù)責(zé)，并貫穿于工程建設(shè)的全過程，主要管理的工作包括工程前期協(xié)調(diào)和策劃、設(shè)計管理、招標(biāo)管理、工程實施階段管理以及竣工驗收管理等等。

2　項目管理目標(biāo)

項目管理目標(biāo)主要分為質(zhì)量目標(biāo)和工期、投資與安全目標(biāo)：①質(zhì)量目標(biāo)：為全部工程中的使用功能達(dá)到設(shè)計要求，并滿足質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求，如分部分項工程、單位工程的合格率要達(dá)到100%，優(yōu)良率要達(dá)到80%，感官得分率要達(dá)到90分以上。②工期、投資與安全目標(biāo)：其中工期目標(biāo)為工程開工到工程竣工的總工期為264d；投資目標(biāo)為將工程總造價控制在1500萬元以內(nèi)，安全目標(biāo)為避免安全事故，保證人員安全，實現(xiàn)文明施工。

3　項目管理工作內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的是項目管理工作的首要工作，因此為了保證質(zhì)量管理工作的有效性，就一定認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性，主要應(yīng)做好以下幾個方面：

（1）質(zhì)量管理人員需要將施工圖及時的移交給相關(guān)的部門，并由相關(guān)部門對其進(jìn)行審查，若發(fā)現(xiàn)施工圖中有不符合國家相關(guān)規(guī)律規(guī)范的地方，應(yīng)及時與設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，然后對施工圖進(jìn)行修改或調(diào)整，直到設(shè)計圖通過相關(guān)部門的審核后，再向各個單位發(fā)放施工圖，之后還要由專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及監(jiān)理人員進(jìn)一步進(jìn)行施工圖的審查，并將審查意見反映給設(shè)計單位。

（2）監(jiān)理人員以及質(zhì)量管理人員對工程施工組織設(shè)計以及分項工程技術(shù)方案，如施工部署、分部分項施工方案以及施工順序等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行會審，及時的發(fā)現(xiàn)和修正不合理的地方，保證施工組織設(shè)計和分項工程技術(shù)方案的準(zhǔn)確無誤。

（3）對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行定期或不定期的檢查，特別是關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量管理，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并結(jié)合工程施工的具體情況，制定有效的防范措施，另外還要對各單位人員到位情況進(jìn)行檢查，并督促其工作人員監(jiān)督單位質(zhì)量管理體系的正常運行

3.2進(jìn)度控制管理

進(jìn)度控制管理包括的內(nèi)容：①根據(jù)工程項目周期，制定項目總進(jìn)度計劃，并對其實施進(jìn)行有效控制。②對建設(shè)總進(jìn)度計劃以及其它進(jìn)度實施計劃進(jìn)行審查，對不合理的地方應(yīng)及時的做出調(diào)整。③按時提交各種進(jìn)度控制報表。

3.3投資管理

投資管理工作主要分為以下幾個階段：①準(zhǔn)備階段：根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，對初步設(shè)計概算進(jìn)行詳細(xì)分解。②第一階段：實行施工圖的限額設(shè)計，并為后續(xù)的調(diào)整留有一定的余地，避免施工圖預(yù)算超過設(shè)計概算。③第二階段：通過對工程招投標(biāo)的合同價的有效控制，達(dá)到降低工程造價的目的，同時還要積極的參與工程評標(biāo)工作，與其它評標(biāo)專家進(jìn)行合理有效的溝通，從而選擇比較合理有效的投標(biāo)人，降低工程造價，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④第三階段：根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格審查設(shè)計變更，避免出現(xiàn)不合理的變更，增加企業(yè)投資。⑤第四階段：嚴(yán)格審查工程竣工驗收階段的竣工結(jié)算、工程總投資以及竣工決算編制。

3.4合同管理

①按照我國的相關(guān)規(guī)范，擬定工程的有關(guān)工程項目，如設(shè)計、施工、材料以及設(shè)計等各類合同。②對各類合同的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查以及跟蹤管理。③保證工程項目索賠事宜以及合同糾紛處理的公平性、公正性。

4　項目管理工作的實施

由于該工程建設(shè)涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，因此可以將項目管理工作分為若干個的部分，做好每個部分的項目管理工作，從而更好的完成整個工程項目管理工作，實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)。

4.1設(shè)置項目管理機構(gòu)

項目的管理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為項目經(jīng)理，同時還包括項目副經(jīng)理和項目總工程師，主要由財務(wù)預(yù)算部、計劃合約部、項目辦公部、工程技術(shù)部以及采購供應(yīng)部組成，在管理過程中，要協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，加強各部門之間的溝通與協(xié)作，共同做好工程項目管理工作。

4.2建立崗位職責(zé)

結(jié)合項目各崗位的人員特點，建立崗位職責(zé)，同時充分發(fā)揮項目經(jīng)理的帶頭作用，使各崗位的人員在行使相應(yīng)的職能時，也可以與其它崗位的人員進(jìn)行有效的配合。

4.3聘請建筑工程技術(shù)專家

由于該工程具有很多的技術(shù)難點以及重點，因此需要建筑工程技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)，幫助工作人員更好的完成該建筑工程的建設(shè)，同時還需要成立專家技術(shù)顧問組，一方面可以有效解決技術(shù)難題，另一方面對建設(shè)過程中的相關(guān)技術(shù)，如技術(shù)方案、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行咨詢和論證，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

4.4編制總進(jìn)度計劃

該工程具有規(guī)模大、工藝要求高以及協(xié)調(diào)量大的特點，在一定程度上增加了工程項目管理難度，因此為解決這一問題，不僅要編制總進(jìn)度控制計劃，同時還要編制關(guān)鍵分解計劃。

4.5嚴(yán)格招標(biāo)管理

選擇施工企業(yè)時，應(yīng)多家施工企業(yè)的情況進(jìn)行了解并對比，然后選擇出合理的施工企業(yè)，同時盡量完善工程量清單的內(nèi)容，細(xì)化合同條款，加強工程變更管理，避免索賠事件的發(fā)生。

4.6重視設(shè)計工作

設(shè)計工作對建設(shè)項目的后續(xù)施工具有重要影響，因此一定要認(rèn)識到設(shè)計工作的重要性，并遵守設(shè)計原則，由專家技術(shù)小組對設(shè)計工作進(jìn)行審定，保證工作的有效性。

5　總結(jié)

目前，我國建筑相關(guān)企業(yè)是以工程項目管理為運行主體，因此我國建筑企業(yè)一定要認(rèn)識到建筑企業(yè)的重要性，合理的調(diào)整自身的發(fā)展方向以及發(fā)展策略，以適應(yīng)建筑市場的發(fā)展趨勢，同時還應(yīng)根據(jù)國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展情況，結(jié)合國外先進(jìn)的項目管理理念，建立具有我國特色的工程建設(shè)管理體系，同時還設(shè)置完善的項目管理機構(gòu)，建立崗位職責(zé)，編制總進(jìn)度計劃，要實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化，筆者認(rèn)為通過對工程項目管理在工程的應(yīng)用和探索，未來我國工程項目管理會越來越完善，其發(fā)展前景也會越來越廣闊，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效提升，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

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2015-6-18