李春生
(身份證號:130684198706104975)
論建筑工程管理實施辦法
李春生
(身份證號:130684198706104975)
工程項目管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分。從工程技術、施工管理的角度,各方面之間的協調和配合是至關重要的。本文結實際經驗,就建筑工程施工過程有效管理進行了探討。
建筑工程;組織設計;施工管理;安全管理
1.1質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關,搞好工程質量管理,是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞,直接關系到國家繁榮富強,關系到人民生命財產的安全,所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
1.2預防原則
在工程項目的質量管理中,應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事前控制。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中,事先采取各種措施,消滅種種不合質量要求的因素,以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證,工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
1.3服務原則
建設工程項目,是為了滿足用戶的要求,尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制,就是要把為用戶服務的原則,作為工程項目管理的出發點,貫穿到各項工作中去。同時,要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門,各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序,在自己這道工序的工作一定要保證質量,凡達不到質量要求不能交給下道工序,一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
2.1工程質量管理
工程質量控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制,因為人是施工過程的主體,首先,應提高他們的質量意識;其次,是人的素質,領導層、技術人員素質高,決策能力就強,就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;管理制度完善,技術措施得力,工程質量就高。工程質量主要表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等多方面。為了工程質量,應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。
2.2工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源,是調整和分析施工進度的依據,是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較,從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差,并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估,以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位,及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于10d以上的偏差時,一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續工作和總工期,這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后,一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法,用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度,及時調整好后續工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
2.3工程成本管理
成本管理是全過程、全方位的管理,從投標承攬任務開始到工程竣工驗交,每一個環節每一道工序都要事先預測,認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面,有現場成本,通過現場管理降低成本;有機械設備成本,通過縮短機械使用周期來提高效益;有材料成本,通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本,有效地使用勞動力,不搞人海戰術,提高勞動生產率;有質量成本,通過提高產品質量來減少無效勞動;有文化成本,通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。
工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下,采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗,提高機械化操作等。
2.4竣工資料管理
竣工資料是對施工情況的記錄,真實反映了工程施工的全過程,反映了工程的內在質量,特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。其驗收內容比階段驗收更廣泛,它包括合同文件的所有條件,所提供的竣工資料也更全面具體。工程技術保證資料必須基本齊全,除做到及時性、真實性、準確性、完整性以外,還要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。
建筑工程管理是一項系統工程,在施工全過程中的質量控制、進度控制、工程成本控制等各個方面都起著重要作用。工程建設項目管理是建筑施工企業管理的一個重要組成部分,從工程技術、施工管理的角度,各方面之間的協調和配合,是至關重要和不容忽視的。規范化、標準化的施工管理可以實現企業生產要素的優化配置,推動了企業的深化改革,提高社會效益和經濟效益。
TU71
A
1673-0038(2015)28-0168-01
2015-6-24