淺議建筑工程質量管理

李立明

（身份證號：130828198204303712）

淺議建筑工程質量管理

李立明

（身份證號：130828198204303712）

管理因素在質量控制中發揮著舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，對施工過程的各個環節要嚴格控制。本文分析了建筑工程質量問題產生的原因，指出影響施工質量的因素并提出了加強質量管理的措施。

工程質量；質量管理；措施

施工項目質量的優劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。因此在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。

1　建筑工程質量問題產生的原因

（1）質量保證體系不健全，管理機制跟不上。有些企業技術管理人員素質低，隨意變更設計圖紙，施工隊不按操作規程施工，質量監督人員不嚴格把關、驗收。

（2）企業不注重專業知識的教育培訓，干部職工整體技術素質較低。有些施工企業和工程項目部嚴重缺乏真正能夠熟練掌握建筑工程施工技術的管理人員，施工隊伍也缺乏具備專業素質和專業知識的施工人員。

（3）承包方式不合理。有的施工企業承攬到項目后，采用層層分包方式，結果建設資金被層層克扣，真正能用到工程上的資金相對很少，造成工程質量低劣。

（4）工程造價低，工程質量難以提高。隨著建筑市場的不斷發展，市場競爭也日趨激烈。誰的造價低，誰就中標。由于工程造價低，中標施工企業也只有采取各種手段對付交工，給工程質量埋下了隱患。

（5）建筑材料由于進場把關不嚴，不合格產品和替代產品在市場上隨處可見。施工企業為了經濟利益，不惜以次充好，這也是造成建筑工程質量低劣的主要原因之一。

2　影響工程質量的因素

2.1工程材料

（1）在材料驗收方面：對材料的外觀、性狀、數量、尺寸等進行核查，不能出現“缺斤少兩”的現象；

（2）在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充好的現象發生，同時還應做好材料的抽樣復查工作；

（3）在材料的存放方面：要根據材料的性質，由專人進行保管，對可能出現的各種情況，應有相應的預案存檔。

2.2施工人員

施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。選擇施工隊伍：①聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施。②看，看正在施工和已經竣工交付使用項目的施工質量和現場管理。③查，即考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書。④訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優、信譽高、素質好的原則，綜合比較。

3　工程質量管理的措施

3.1抓住質量體系的運行，規范質量管理的行為

貫徹實施ISO9002質量體系，運用ISO9002國際標準的管理模式、標準方法及其有效的運行，是推動和促進施工現場、質量管理能力和水平的提高的途徑和方法。

（1）抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質量策劃，年度質量指標的分解落實，《項目質量計劃》和《施工組織設計》的編制，到施工現場質量管理和竣工項目的回訪服務，把工作重點放在過程控制上。

（2）抓標準和規范、規程的實施。在已有工作的基礎上，對工程質量、技術方面的管理文件進行了清理和修訂，增補、印發。使企業內部有一部技術質量系統的管理規范、標準和制度。這對加強施工現場質量管理，規范質量管理行為都起到了重要的作用。

（3）抓質量獎懲辦法的修訂和實施。逐步修訂完善企業質量獎懲辦法，從企業內部立法的角度出發，較好地通過制度的形式把創優達標工作引入到持續、有效運行的軌道。適當的獎勵、必要的處罰，是保證施工現場質量管理工作有效運行的重要舉措。

3.2嚴格按照施工組織設計施工

施工前，項目經理部應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現的各種問題，及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質檢人員為主，以質檢員和施工員為骨干的質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態，確保工程建設質量和進度。

4　結語

綜上所述，隨著社會的快速發展，建筑業的壯大，只有堅持依法建設，改善企業內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進建筑行業的健康發展。

[1]王宗昌.建筑工程施工質量控制與防治對策（第1版）.中國建筑工業出版社，2010，7.

[2]李先奎.建筑工程施工質量控制.企業科技與發展，2008（14）.

[3]李凱.淺談如何有效進行建筑施工的質量管理.中小企業管理與科技·學術版，2009（8）.

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