建設工程過程造價管理影響因素及控制措施淺析

高玖藜

（中機國際工程設計研究院有限責任公司　湖南　長沙　410000）

建設工程過程造價管理影響因素及控制措施淺析

高玖藜

（中機國際工程設計研究院有限責任公司湖南長沙410000）

隨著建設規模日益擴大，對項目的經濟效益要求越來越高。對建設項目進行過程造價管理已經成為建設工程管理的重要工作。為實現在保證項目質量、安全的前提下，項目經濟效益的最大化，有必要分析建設過程造價的影響因素，及應對的控制措施。利用信息化管理模式，建立BIM模型，做好合同管理、工期管理、資料管理，是做好過程造價管理的有效控制措施。

建設工程；造價控制；BIM應用

1　引言

在建設項目實施過程中對項目造價的管理和控制是為了能夠在保障項目質量和安全的前提下，對于工程投資進行有效控制，使投資金額保持在一定的限額內，從而保證項目的質量、安全、經濟三項指標合理平衡，達到項目經濟效益最大化。現階段，由于市場競爭日益激烈，企業為了保證自身競爭力，既要保證項目有效進行，又要控制自身成本，維持利潤，就不得不重視項目的過程控制。本文就建設項目的過程造價管理，結合工程經驗，淺析其影響因素及控制措施。

2　建設過程造價影響因素

2.1設計變更

設計變更普遍存在于建設項目實施過程中。由于現場環境的復雜與決策的變動，往往無法完全消除設計變更給項目造價帶來的影響。設計變更或增加或減少項目的工程內容，或改變項目的工程內容，是影響項目造價的重要影響因素。而項目實施過程中，若不將設計變更與項目造價管理聯系起來，可能造成項目造價無法控制。而在現階段設計與造價結合并不緊密的情況下，若不考慮設計變更將引起的造價變化，將使項目曝露于重大的成本失控風險中。

2.2市場波動導致價格變化

建設項目實施周期長，在此期間，市場行情可能出現較大波動。例如人工工日單價調整，主要材料價格變化。人材機價格變化是影響工程造價的主要因素之一。有的項目由于實施過程太久，期間主要材料如鋼材、水泥等價格出現較大變化，導致項目成本超支，大大超出合同約定價款。此外近年來，人工價格上漲導致項目超支的情況也屢見不鮮。

2.3工期延誤

工期管理是項目實施過程中需要注意的重要工作。項目建設工期主要受自然條件、政府、施工組織管理等影響。工期延誤導致的工人、機械窩工費用常常不菲，而有時工期延誤帶來的間接經濟損失和社會影響不可小視。

2.4施工索賠

施工索賠包括承包商向業主的施工索賠和業主向承包商的反索賠。由于建設工程項目施工無法避免出現不可抗力因素，任何施工組織設計都無法做到盡善盡美，都會在不同時間，不同部位上出現漏洞或差錯。索賠通常有工期索賠和價款索賠兩種形式，但其歸根究底都體現為對工程造價的影響。

3　建設過程造價控制措施

3.1建立信息化管理系統

在信息技術日益發展和建設規模日益龐大的今天，傳統的建設工程管理模式已不能滿足對建設工程的全方位掌控。BIM技術的成熟更是對建設工程施工和造價管理帶來了新的機遇。BIM是“建筑信息建模”的簡稱，它具有可視化、協調性、模擬性、優化性、造價準確性等特點。它為項目從概念階段開始提供全生命周期的決策依據和信息支持，在項目不同階段，各利益相關方均可通過BIM模型提取、插入、更新、修改信息以實現各自的協同工作，從而實現對項目的信息化管理。BIM技術的運用，提高了建設工程過程造價管理的效率和準確性。通過已經搭建好的BIM模型，使工程量計算擺脫人為因素的影響，同時使造價工程師從繁瑣的勞動中解放出來，節省更多的時間和精力投入到更有價值的工作中。此外，BIM模型可以對設計變更迅速作出反應。傳統模式下，因設計變更引起的工程量變化和造價變化常常只有在結算過程中才能體現，而在已經發生了的情況下，無法彌補損失。而運用BIM模型，決策方可以在變更進行前，通過調整模型參數，得出變更后對工程造價的影響，從而進行方案比選，得到最優化的解決方案。

此外，通過BIM模型能得到整個項目所需施工物料清單，運用新型管理手段結合互聯網云應用，能提高建設過程中對施工物料的使用情況的監管。從物資生產、運輸、入庫、出庫及安裝全過程可以進行可追溯性管理，進行出入口管理，對重要材料進行分類管理，從而實現提高施工階段材料進出庫、分類、限額領料等的管理效率，清楚知道該物資在入庫、出庫、盤點的信息。以此達到減少因管理不當引起的施工物料浪費，有序提高建設過程中施工效率并降低施工成本，優化工程造價。

3.2做好合同管理

建設過程中，涉及到各項合同的訂立與執行。不論是施工承包合同，或材料采購合同、機械租賃合同，不論采用固定價格合同或是可調價格合同，都必須重視合同管理工作。合同是確定工程造價的主要法律依據，而因合同執行和管理不善引起的糾紛，是工程造價管理中最常見的問題之一。按照工程的特點，選擇最有利的合同形式，簽訂明確、公平公正的合同條款，才能有效控制造價。此外，為避免市場波動引起人材機價格變動，造成價格糾紛，應在合同中明確相關條款，針對變化的價格，應明確如何進行結算。

目前我國建設工程招投標要求采用工程量清單計價模式，在清單計價模式中，施工方可以采用不平衡報價等方法以達到低價中標的目的，在施工合同中尤為應該重視明確約定工程量的計算方法，做到調整的工程量與編制清單的工程量計算方法一致。同時，應該明確約定工程量的調整條件和工程量的調整范圍。在施工合同中還應該約定綜合單價的調整范圍和調整方法，即實際完成的工程量超出或少于清單工程量一定幅度后，超出或減少部分的工程量的綜合單價，應按一定的比例做出相應的下調或上浮。也要在合同中約定因設計變更導致綜合單價變化時如何調整。例如因設計變更原清單與現工作內容不符，其相應綜合單價該怎樣確定；或設計變更導致工程量變化幅度較大，又該怎樣確定等等。

3.3優化工期

從控制工程造價出發，協調承發包雙方對施工組織設計進行合理優化，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案進行施工，是控制工期的重要工作。合理優化工期，是過程造價控制的有效手段。尤其對于施工方而言，合理組織施工，是節省成本的科學方法。合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關成本。在進行工期的安排的時候，要考慮到工期與成本的關系，均衡的進行施工，在合理利用資源的基礎上施工。要加大施工安全管理力度，避免出現安全事故，降低安全事故的處理成本。

3.4重視資料收集與保存

重視資料管理是處理索賠的關鍵。承包商由于各種因素的影響，產生索賠的內容。但是要索賠成功必須有明確的文件依據，所以在發生工程變更時要進行詳細的跟蹤記錄。其中需要收集的索賠材料包括施工日記、會議記錄、施工進度表、書面指示和相關影像資料，同時要對一些口頭指示或環境變化情況進行記錄，妥善保存各種票據和修改圖紙、現場簽證等。而應對承包商的索賠也是業主的造價控制重點，對反索賠條款的應用也不能忽視。例如承包商不按業主要求購買指定的材料品牌，承包商因偷工減料造成工程質量不合格引起返工等，需要業主方掌握有力證據，并利用監理的作用，保存好相關資料，做好反索賠工作，避免工程施工中投資浪費。

4　總結

工程建設過程中的造價管理是復雜而重要的工作，如果忽略造價管理，項目的成本、經濟效益，甚至施工質量安全都無法得到保障。重視項目過程造價管理，同時也是重視項目質量。尤其在科學技術日漸發展成熟的今天，信息化管理和操作逐漸融入項目過程造價管理工作中，并將成為主流管理模式，這要求從業人員具有一定的專業理論知識、科學素養和實踐經驗，同時還需要項目各方協同合作，共同努力，從而實現建設工程的造價控制。

TU723.3

A

1673-0038（2015）23-0156-02

2015-5-21

高玖藜（1989-），女，助理工程師，碩士，主要從事工程造價咨詢工作。