建筑工程的現場管理探析

董延吉

（大連海創房地產開發有限公司　大連　116023）

建筑工程的現場管理探析

董延吉

（大連海創房地產開發有限公司大連116023）

在日益激烈的市場競爭中，企業要想占據一席之地，就要在企業管理的各個方面都要進行有效的操作，其中建筑工程的現場管理就是這中間的一部分。建筑工程的現場管理不僅是提高施工高效率的有效方法，也是保障其質量的有效手段。本文就我國的建筑工程現場管理出現的問題進行了簡單的介紹，并就如何加強建筑工程的現場管理進行了有效的措施的探討。

建筑工程；現場；管理

建筑工程的現場是一個比較復雜又無序的地方，它需要一個有序的秩序和嚴格的管理，才能保證其工程的順利實施，提高施工的效率和質量，同時又能夠節約成本，提高企業的經濟效益[1]。

1　建筑工程的施工現場管理存在的問題

1.1建筑工程的施工人員和管理人員素質較低

建筑工程的施工現場是一個人員比較密集的地方，大多數的施工人員是一些農村的勞動人口，他們的文化素質普遍較低，對于施工的規定、安全的意識以及施工需要的專業技能和知識的認識都比較低，且大多數的施工人員沒有施工的專業證書，這就嚴重阻礙了施工中對于現場的管理工作的順利開展。此外，建筑企業的管理人員大多數都不是受到高等教育的知識人，他們的文化素質和對于現場管理的知識也需要加強，根本不能有效的處理施工現場出現的各類問題，這無疑給建筑工程的現場管理又增加了難題。

1.2施工管理存在問題

由于工程的負責人沒有較高的文化水平，他們對于建筑的施工只在乎其最后的經濟效益，對于施工人員怎么進行操作毫不在乎，這就使得建筑工程在現場的管理存在著極大的漏洞。大部分的施工單位收到傳統的管理理念的限制，現場的管理方式還是比較落后，且不主動去接受新的管理模式，也不愿意引進先進的設備和技術進行現場的有效的管理，這都使得施工的現場管理一直處于一個底層次的水平。

1.3施工材料存在問題

建筑工程的施工需要大量的建筑材料，才能進行下去。而材料的使用又決定了建筑工程的質量。所以，對于建筑材料的選擇一直是施工單位最為關注的事情之一。一般情況下，建筑單位會對所要使用的材料機型抽檢，已實現材料符合建筑施工、符合國家的標準的目的。而在實際的操作中，建筑材料不達標的現象還有很多，這是建筑工程的現場管理不嚴格所導致的，由于管理的疏漏，使得大批不符合標準的建筑材料流入施工現場，給建筑的質量造成了極大的威脅[2]。

1.4制度管理存在問題

很多施工單位在現場的施工管理上存在著制度缺失的現象。一個健全的香腸施工制度，不僅是對施工工作的順利進展具有促進的作用，同時他也是有效保證企業的管理工作進行和順利發展的重要前提。所以，擁有一個健全的管理制度，能夠在日常的工作中，給企業的管理人員和施工人員帶來法律的規范，使他們的行為都能夠遵照這個規范去實施。但是，現實中這種管理制度是不完善的，企業在管理工作上也是呈現比較懶散的狀態，這十分不利于企業的正常發展。

2　優化建筑工程現場施工管理的措施

2.1健全現場管理機構

由于不同地區對于施工工程的現場的管理方式不同，所以，建筑工程的設計師不能夠依照以往的經驗對現場管理進行一概而論的管理方式，它受很多方面的影響，如施工的環境。所以，建立一個全方位、系統的現場管理機構，能夠有效的約束現場的施工人員和管理行為。

比如，企業可以將企業的管理部門和施工部門進行有效的結合，充分發揮他們在建筑的施工過程中的共同作用，以此來促進建筑工程的施工和管理。通過在施工過程中加強對它的管理，能夠保證期工程的效率和工程的質量，從而實現現場施工管理的目標。最后，還要設置一些相關的組織機構，從而健全、補充現場的管理機構，以求得管理機構職能的最大化[3]。

2.2優化施工控制方法

（1）全面提高職工的綜合素質

企業在對施工人員進行選擇的時候，要提高它的選用標準，不能毫無標準的只要想從事建筑施工盡可以進入施工單位。同時，要對新進入企業的職工進行嚴格的技術培訓，根據每個職員的不同特點和企業的發展要求，聘請專門的專家來進行培訓的內容和與其施工相關的安全知識，所要遵循的法律規范和一些必要的應急措施等。

（2）建立健全的責任機制

建立責任機制的目的不是為了在事故發生時讓員工承擔責任，而是通過這種機制，可以有效的約束職工在施工過程中的行為，讓職工明確自己的職責所在，可以避免發生不必要的安全事故和越職行為。同時，企業還應該建立對職工的管理小組，加強對于職工的監督和現場的管理，從而加強對于各個環節的施工現場的有效監控。

（3）建立獎懲機制

根據企業的具體實際情況，對企業進行有必要的獎懲制度。通過建立合理科學的建成機制，可以加強職工們對于工作的憂患意識，提高工作中的操作效率，有效規避了在工作中的違規作業行為的發生。此外，將職工的獎金和職工的工作相結合，對于提高職工工作的積極性又很大的促進作用，能夠為現場管理工作的順利進行提供了強大的支持。

2.3健全材料管理流程

可以說，建筑施工的材料與建筑的質量是成正比的。所以，一定要加強建筑中對于材料的管理工作。①要安排專門的專家技術人員對所要使用的材料進行質量的監測，防止不合格材料進入施工現場。②要加強對于施工材料在現場的管理工作，定期檢查在現場的材料的合格率，保證其質量，同時要注意材料的放置和維護工作，防止因外部原因導致的材料的破壞，避免造成材料的現場管理的缺失，給企業造成嚴重的損失。對于材料的發放和使用工作，也需要有專門的人員對其進行及時的記錄和取材時要做好簽字的工作，從而減少建筑材料的浪費和丟失現象的發生。③施工單位要做好材料的保存工作。對不同材料進行分類，可以依據材料的使用功能、材料的大小和型號等，要做好材料的防火、防潮的工作，同時對于材料要進行定時的清點工作，保證其數量。④要根據施工現場的實際情況，對材料的進出場時間進行嚴格的控制，在保證施工進度的前提下，能夠合理的控制材料的進出場時間[4]。

2.4加強人員管理

人力資源管理是當下比較熱門的一個行業，它對于提高職員的素質，加強對于他們的管理，促進企業的方面發展發揮著關鍵性的作用。①企業要為職員們樹立一個正確的工作態度進行積極地引導，提高職員們參與企業建設的積極性，同時對其進行獎懲制度，提高企業的內部凝聚力。②要加強對于企業的現場管理，就要建立嚴格的規章制度。使企業內部的各個職工都能夠明確自己的職責，在自己所負責的工作中承擔起相應的責任，做好帶頭的作用，從而促進施工的順利進行。③企業要在企業內部選拔出一批較為優秀的，具有先進管理理念的管理者，進行現場的管理工作，更好的促進企業的發展。

3　結束語

總之，建筑工程的現場管理在建筑行業的發展中占據著至關重要的作用，它能夠確保施工的有序、順利的完成，同時又能夠保證其施工質量，是建筑工程必須做好的一部分工作。所以，我們要加強對于施工現場的管理，為我國的建筑行業更好的發展做出巨大的貢獻。

[1]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.

[2]胡健華.試論如何進行建筑工程現場施工的科學化管理[J].江西建材，2014，14：263.

[3]符帆.論施工企業如何優化建筑工程的現場施工管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，09：28～29.

[4]張林康.建筑工程的施工現場管理探討[A].《建筑科技與管理》組委會. 2013年6月建筑科技與管理學術交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會，2013：2.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）23-0174-02

2015-5-20

董延吉（1982-），男，遼寧大連人，碩士，任項目負責人。