房屋建筑工程項目管理存在問題及其完善

陳習林

（湖北華欣城市建設工程有限責任公司　湖北　當陽　444100）

房屋建筑工程項目管理存在問題及其完善

陳習林

（湖北華欣城市建設工程有限責任公司湖北當陽444100）

隨著我國當前房地產行業的迅猛發展，如何處理好企業在追逐利益最大化與工程建設質量方面的關系，房屋建筑工程項目管理中存在的主要的問題。本文從確保工程質量的角度出發，闡述了當前房屋建筑工程項目中的主要問題，并就如何解決進行了探討，希望給行業相關人士一定的參考和借鑒。

房屋建筑；工程項目；管理；完善

1　引言

當前，在我國房地產建設方面，主要是依據具體的招標項目進行相關的項目管理，當某一個企業中標后，會相應列出項目管理條例，在此期間，企業期望能夠實現利益的最大化和建設成本的最低廉化。但在總投資已經被核定的情況下，只有通過對成本的有效控制才能夠實現獲取更多利益的目的，從而使得管理效率獲得有效提升。進入21世紀以來，雖然我國在項目管理過程中已經取得了很大的進步，但是在對成本進行控制的過程中，仍然會發生許多不可預知的事情，從而引起更多的問題。

2　我國當前工程建設存在的問題

2.1工程建筑成本問題

企業的最本質屬性是追逐利益，他們會把平時的管理重點放在每一個細小的成本控制上來。但是，當前很多不能夠遵紀守法的開發商，片面強調對經濟利益最大化的追求，而往往忽視了對生產質量的監控，從而，使得整個生產質量降低，通常采取各種違法的建設手段，如以次充好、偷工減料，以及對工人工資進行肆意克扣等做法。這些做法不斷嚴重打擊了工人建設的積極性，甚至建造出的房子存在嚴重的質量問題，從而出現了一大批“房脆脆”、“樓歪歪”等黑心工程，特別是在出現重大的自然災害面前，顯得那么脆弱與漏洞百出，不能很好起到防護作用。這些房屋關系著人民的生命財產安全，有可能耗費了某些人一輩子的工資與積蓄，但是不法商家卻采用違法手段，獲取黑心錢。

2.2項目管理人員自身素質不高

一個具有較高能力、較高素質和十分出色的工作管理團隊是保證房屋建設工程的強力基礎，能夠快速、保質保量的執行領導者的意圖。但在這些從事房地產基礎建設的人當中，有很大一部分都是普通的農民，其文化素質相對較低，對很多問題進行處理時并不能夠找到非常有效的解決方法，甚至其中某些方法極易造成個別問題的惡化。但與此同時，進行專業房屋建設的人員則少之又少，即使在這些人員當中，也存在著理論派，缺乏相對較為豐富的實踐經驗，不愿多吃苦，不能把所學知識與具體的實際工作相關聯，這一問題在人員管理中是急需解決的。

2.3管理缺乏規范性，沒有較為一致的標準

把每一項工作完成好就應該進行事前規劃，之后依據施工藍圖進行科學合理施工，并且伴隨著某些工作管理制度對工作人員進行約束，只有這樣才能夠做到令行禁止。但是，當前有很多建設工程團隊在制度建設和管理方面相對欠缺，施工過程隨意性較強，制度亟待健全。此外，即使規章制度相對完備，存在一定能力去執行該規章制度的人員也少之甚少。執行力上的欠缺也是比較普遍的問題。以上這些現象都能夠導致在工程管理中不規范和不精確的問題出現。

2.4欠缺對環境的管理

施工建設的環境也能夠影響工程質量。建筑環境主要涉及工程管理環境和工程施工環境等等，都必須熟練掌握，優美的環境能夠確保整個工程的順利進行，降低突發事件的發生概率，加強工程的進度。但在目前，很多工程施工單位都沒有盡力去營造有利于管理的環境，致使工程質量大幅降低。

2.5施工進度的問題

在企業中標之后，就會進行科學與合理的時間規劃，這樣單位就會把工程強度和進度放在更加重要的位置。但是往往忽視了某些細小的具體工程。單純的把工程進度提高，把工程強度增強，將工人的工作強度進行拉伸。但是如果長期如此，就會極大降低工程的質量，甚至對整體的工程建設帶來諸多不穩定因素甚至有可能是安全威脅，對人們的生命健康和財產安全帶來嚴重的威脅。

3　加強房屋建筑工程項目管理應當采取的策略和措施

3.1必須統一加強協調，對進度、成本和工程質量進行科學合理規劃

要想使得房屋建設工程管理項目更加優秀，必須要構建在質量優先的基礎之上，只有對工程質量進行確保，才能夠有效提高工程進度，充分降低工程建設的成本。因此，相關人員在進行施工過程中，必須高度重視整體工程進度、房屋建筑成本以及工程質量這三者之間的關系，必須特別重視工程質量，這是因為如果缺少了質量作為保證，再低的成本也失去了意義。甚至會牽連到整個工程質量的管理。所以在工程建筑中，應當科學合理制定工程規劃，確保在任何一個階段工程建設中重視工程質量，才能夠準確、健康的推動工程進度。同時，在有效確保質量的前提下，應當大量運用科技含量更高新型的施工技術和更加科學合理的方法，從而降低工程中的成本，提升工程建設的效率。與此同時，在對新工程方法進行采用的基礎上，能夠大幅提升工程建設企業的經濟效益，實現群眾和企業的雙贏。

3.2抓好人員培訓，提升施工人員素質

在實際工程工作中，人是最為關鍵的影響因素，也是最為核心的影響因素。只有具有較高素質的員工才能夠確保工程的進度和質量。人員在工程項目管理中的戰略地位不容忽視，特別是近些年來，我國房地產事業取得突飛猛進的發展，各省市都在大力進行房地產建設，房地產市場內容競爭激烈，人員的培訓并不能單單局限在事前，而應貫穿在事前、事中和事后，只有這樣，才能夠在確保工程質量的同時，有效提升施工進程。

3.3高效進行施工現場的管理工作

在實際的工程現場施工中，施工人員應當依據現場的具體情況和特征持續改善和優化工程建設自身，努力完成每次工程建筑的管理，充分明確各個部門的職責范圍，全面對各種數據進行統計，展開透徹具體分析。除此之外，應當不斷推進配套的現場管理，同時在建設過程中，應當建立體系完善的項目監督管理機制，成立單位內部的審計部門，加大對建設資金的監管力度，使得每一分錢的使用都既合情又合理。

3.4加強物資管理

按照我國有關法律規定，在房屋建筑工程中的任何一個設備物資、人員和施工材料以及其它物資等都必須按照一定規格進行選擇。在當前的市場經濟前提下，材料供給十分充足，種類多樣，在每次的采購中，很容易出現一些問題，例如貪污腐敗、偷工減料等。在對人員進行選擇方面，應該進行優勝劣汰，保證具體辦事人員的仔細認真，誠實守信。在選材方面也必須具備一定的專業知識，對材料內容進行監控，確保使用材料和規劃項目保持統一。在經過仔細嚴格的檢驗之后，才能夠使用物資。而且，那些質量有問題不能夠達到使用標準的材料堅決不能夠進入施工現場。

3.5完善工程后期的驗收

工程的驗收工作主要包括工程的整體工程，工作單位的尾款結語，對于任何一個細節，驗收員都應當進行嚴格把關。依據既定計劃的工作圖紙一個接一個進行驗收，防止在驗收過程中出現人情關系。對不合格的工程不能進行驗收，也不能馬上結束，而是應當及時提出整改意見，及時處理可以修正的問題，對于某些過于嚴重的問題應當立即上報相關部門，采取有效法律手段進行解決。

4　結語

對于房屋建筑項目的管理是一個漫長的過程，任何一個很細小的細節都有可能導致最終結果的失敗，而這種失敗影響著數以萬計老百姓的居家建設。因此，必須牢牢抓住現階段可能出現的問題，通過多渠道引進更高質量的管理人才和施工人員，充分發揮市場機制的作用去調控工程建設中出現的與資金、建材等相關的問題，制定相關的企業規范，形成良性的企業競爭。

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2015-5-20