基于建筑管理質量水平的提高策略

李傳華

（德陽市建設工程質量安全監督站　四川　德陽　618000）

基于建筑管理質量水平的提高策略

李傳華

（德陽市建設工程質量安全監督站四川德陽618000）

在社會經濟的快速推動下，我國建筑行業得到飛速發展，建筑項目工程量及建設規模逐漸擴大，與此同時，建筑管理中存在的問題也逐漸引起社會各界的廣泛關注。建筑管理質量與建筑工程的質量安全及建筑企業的經濟效益密切相關，因此，管理者在建筑管理工作中提高管理質量水平具有重要的現實意義。本文簡要分析了影響建筑管理質量的因素，根據目前建筑管理存在的問題，有針對性地提出策略以提高建筑管理質量水平。

建筑管理；工程質量；影響因素；提高策略

引言

建筑業是我國的基礎行業，其發展水平及施工水平能夠反映出我國的經濟發展狀況，建筑施工質量及管理質量的提高，能夠增強建筑行業的整體信譽。由于建筑是人們日常工作生活的主要場所，因此其質量要求較高，要想達到較高的質量水平，就必須要做好建筑工程的管理工作，提高管理質量水平，保障正確施工現場管理工作與建筑施工技術共同發展，最大化利用各項資源，做好施工現場的協調工作，以優化建筑施工效果。

1　加強建筑管理的重要意義

建筑業是國民經濟的重要物質生產部門，是我國的基礎性行業，建筑業的穩健發展對于促進國家經濟發展、改善人民生活水平有著重要影響，建筑業的重要性不言而喻。但是，隨著建筑業的迅猛發展，一些管理質量問題也逐漸凸顯出來并引起社會各界的廣泛關注。建筑管理工作不但影響到建筑工程的質量、安全及建筑企業的綜合效益，而且還影響到建筑企業的可持續發展及市場競爭力。所以建筑企業的管理者必須要對建筑管理工作予以重視，密切關注各個環節，完善管理機制及制度，提高建筑企業管理層次及水平，結合實際情況來切實做好建筑管理工作，充分調動每個員工的工作積極性，提高企業的市場競爭力，最終大幅度提升企業管理水平，使其迎接更大的機遇與挑戰。

2　建筑管理質量的影響因素

隨著技術水平及經濟水平的提高，新材料、新技術及新工藝如雨后春筍般涌出并廣泛應用到建筑工程施工中來，這就對建筑管理提出了較高要求。具體來說，不同類型的建筑工程及其特點，建筑管理影響因素也呈現出多樣性的特征，但是也存在一些固定的影響因素，可以分為主觀因素與客觀因素兩大類，具體如下：

2.1主觀因素

主觀認識對于建筑管理質量有著重大影響。如果從主觀上對建筑管理缺乏正確認識，那么將直接導致建筑管理水平不高，管理質量較低。主觀認識因素表現為：①由于建筑業迅速發展，建筑市場競爭日趨激烈，許多建筑工程企業為了追求經濟效益最大化，往往以承接工程項目為主要目的，而忽視了對建筑管理；注重施工進度及施工效率，而忽視了施工質量的管理，甚至出現管理混亂的現象。②隨著建筑業的快速發展，一些新型技術工藝逐漸應用到施工中來，而一些施工管理人員并沒有與時俱進，加強相關知識及技術的學習，管理思想及管理方式較為落后，這就無法適應新時期建筑行業的發展需求，導致建筑管理停滯不前、管理效率低下。

2.2客觀因素

客觀因素對建筑管理質量的影響主要表現在以下幾點：①管理制度及機制不健全。建筑管理制度及相關機制存在的問題是導致建筑管理質量無法保障的主要原因。在建筑施工要求傳達到各施工單位后，許多施工單位并沒有對此提高重視，導致施工要求落實不到位，管理制度及管理機制停留在表面，沒有發揮應有的作用。甚至存在管理人員身兼多職、個別崗位無人任職的現象，這就導致管理工作存在漏洞。②管理水平不高。對于建筑工程管理質量來說，科學的管理手段及管理技術是關鍵，但是目前我國建筑管理還存在粗放型的現象，陳舊的管理技術及手段已經無法適應新時期的需求，直接阻礙建筑管理質量水平的提高。③工程監理體制的發展直接影響到建筑管理質量水平。工程監理是指由第三方來介入建筑施工，對建筑管理予以監督，監督工作能夠有效提高建筑管理質量，但是目前我國工程監理體制尚未發展成熟，還存在許多不足之處，這就直接阻礙了建筑管理質量水平的提高。④政府監管因素。對于建筑工程管理工作來說，政府監管是一個重要的影響因素，政府部門對建筑工程的質量要求、對管理問題及質量問題的處理方法，都會直接影響到建筑管理工作的發展。

3　提高建筑管理質量水平的有效策略

3.1加強施工進度管理

①施工企業在給建筑工人發放工資時，可以采取“按工程計算”的方法，這樣能夠避免建筑工人在施工過程中散漫拖拉現象的發生，提高施工效率。②加強建筑工程管理隊伍建設，提高管理隊伍的高效率，增強全體人員的團隊合作意識，提高施工效率、優化人力資源配置，重復激發員工的潛能。③實行經理責任制及考核制度，明確各項崗位職責并具體分配到個人身上，將施工質量與薪酬制度相掛鉤，這樣有助于調動管理人員的工作積極性與主動性，一旦發生事故，可以直接追究相關責任人，避免推卸責任現象的發生。施工企業需要更新建筑管理理念，合理安排并控制施工進度，保障建筑工程按時完成。④需要實施全程精細化的管理模式，管理人員可以在進度計劃的基礎上，進一步細化各項計劃，例如人力資源配置、材料供應、資金管理等相關計劃。

3.2切實提高施工質量

①加強法律監督及整治。我國相關部門要能夠完善建筑施工的相關法律法規，貫徹落實法律法規，充分發揮法律的監督職能。一旦發現施工企業在施工過程中存在以次充好、偷工減料的現象，必須要加大懲治力度，以此來使其自覺規范施工行為。②定期組織施工企業及施工人員開展技術培訓及質量安全教育，使其增強質量安全意識，時刻考慮他人的人身安全，促使施工企業積極組織技術培訓以提高施工人員的技術水平。③提高施工設備性能。將老化、陳舊的施工設備從施工現場撤離，引進先進的、性能強的設備，積極做好機械設備的維護及檢修工作，以此來保障施工效率，為建筑質量安全及按時完成打下堅實的基礎。④需要做好工程的竣工及驗收工作。竣工驗收是建筑工程的最終環節，管理人員及監管人員要能夠在正式投入使用前做好質量檢查工作，以免留下安全隱患，真正創造安心工程。

3.3完善并落實管理制度

①需要營造公平公正的市場環境。政府相關部門需要完善政策、簡化審批流程，加強重點工程的質量監管，進一步規范建筑市場、凈化市場環境。②與國際接軌。隨著經濟全球化的推進，建筑市場發展也涉及到國外，為了吸引國外資金，推動建筑業的快速發展，政府部門要能夠充分利用法律法規，完善我國建設市場體系，將建筑管理工作納入法制軌道。③建筑企業及施工企業需要完善企業內部的相關管理體系、明確各級管理機構的具體職責及義務，科學設置具體崗位，通過科學合理的管理體系來指導建筑管理工作，從而有效減少人為失誤等現象的發生，提高建筑管理質量水平。④建筑企業及施工企業需要加強信息化建設，采用信息化管理方法。建筑業屬于勞動力密集型的產業，工程項目從立項、設計到施工，各個環節都離不開數字化信息，所以，信息化管理方法的應用是建筑企業的發展趨勢，是提高建筑管理質量的必然要求。但是由于我國信息化管理起步較晚，因此應用水平不高，這就要求盡快提高信息化水平。

3.4加強安全責任管理

①需要加大安全投入，加強目標管理。施工企業除了要對施工人員加強安全教育，還要能夠對各施工環節加強監管，結合定期檢查與不定期檢查，及時排除存在的安全隱患，提高質量安全水平。對于質量不達標的施工項目，必須要立即責令整改，直到質量達標為止。②加強施工現場管理，增強全體人員的安全意識。管理人員需要加強監管，嚴格遵循相關規章制度，及時糾正違章操作行為，實行標準化作業。③加強領導管理。建筑企業及施工企業需要對建筑管理質量提高重視，加大安全資金投入，保障施工環境的安全性。④加大監督及處罰力度。政府相關部門要能夠對建筑企業加強監督與管理，嚴厲懲處違反制度規定的行為，增強企業的安全責任意識，提高主要管理人員的安全意識，促使建筑施工企業將施工人員安全及建筑質量安全納入到日常管理工作中來。

4　結束語

綜上所述，建筑行業的發展對建筑工程管理質量提出了較高要求，建筑質量安全是建筑得以正常使用的重要前提，建筑質量管理事關建筑企業的可持續發展及經濟效益的實現，因此提高建筑工程管理質量水平具有重要的現實意義。目前，隨著建筑市場機制的不斷完善，建筑管理質量水平不斷提升，這是建筑行業發展的必然趨勢，也是建筑行業持續發展的必然要求，相信隨著時代的發展，建筑管理質量水平將得到大幅度提高。

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TU712+.3

A

1673-0038（2015）23-0193-02

2015-4-10

李傳華（1980-），男，工程師，碩士，主要從事建設工程質量監督管理工作。