不獨(dú)特 不成功

本刊記者 袁春妹

據(jù)中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王樹田介紹，紡機(jī)協(xié)會(huì)的企業(yè)調(diào)研行動(dòng)是每年的規(guī)定動(dòng)作，在協(xié)會(huì)看來(lái)，若不能準(zhǔn)確、廣泛了解企業(yè)的生存現(xiàn)狀，則很難為行業(yè)、為企業(yè)服務(wù)。與此同時(shí)，那些行業(yè)的規(guī)劃、建議也都將成為空中樓閣。的確，落地才能有真知。

科技創(chuàng)新是件難事

在山東康平納集團(tuán)有限公司的調(diào)研中，該公司董事長(zhǎng)陳隊(duì)范的一句話道出了企業(yè)謀轉(zhuǎn)型、推創(chuàng)新的甘苦。“若知道這個(gè)轉(zhuǎn)型如此艱難，可能當(dāng)初都不會(huì)有勇氣走出這一步”。陳隊(duì)范的感慨不難懂。

康平納從一個(gè)老牌毛紡企業(yè)轉(zhuǎn)型到全球知名的設(shè)備供應(yīng)商，企業(yè)用了10多年的時(shí)間來(lái)推動(dòng)這次轉(zhuǎn)型，其間耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。從原紗到成品的全流程自動(dòng)化染色生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了100多臺(tái)套設(shè)備、2000多個(gè)參數(shù)的在線檢測(cè)、實(shí)時(shí)全流程閉環(huán)控制。在項(xiàng)目的效用上可減少用工70%、效率提高15%、染色一次合格率提高到95%以上、節(jié)水27%、節(jié)約蒸汽19.4%、節(jié)電12.5%，減少污水排放26.7%......這一系列數(shù)據(jù)，無(wú)關(guān)人看了就是簡(jiǎn)單的幾個(gè)數(shù)字，在業(yè)內(nèi)人看了，是一些有著深意和價(jià)值的數(shù)據(jù)，但在康平納自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)看了，大概意味著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的，與難題、困境為戰(zhàn)的日子。獲國(guó)家獎(jiǎng)，是名至實(shí)歸的。或者，如該公司總經(jīng)理劉琳所期望的那樣，若能給予更多的產(chǎn)業(yè)化推廣扶持就更好了。

康平納不僅展現(xiàn)了科技創(chuàng)新可以帶來(lái)的碩果，也驗(yàn)證了創(chuàng)新之路的艱難。其實(shí)，很多擁有較高行業(yè)品牌影響力的企業(yè)大都在創(chuàng)新中做了很多事情。比如產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域的節(jié)能海東青新材料集團(tuán)，在研發(fā)方面同東華大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、浙江理工大學(xué)等行業(yè)高等學(xué)府都建立了緊密合作，成立研發(fā)中心，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)所涉及的相關(guān)領(lǐng)域如非制造技術(shù)、高分子材料、紡織材料、印染等多領(lǐng)域進(jìn)行研究。

創(chuàng)新是出路，不是口號(hào)，要想從這里走出去，自然要耐得住寂寞、扛得住壓迫。怕入不敷出，怕模仿跟隨，可能都會(huì)難以堅(jiān)持下去。科技創(chuàng)新，靠拼的。

由“特”而生的兩向思維

目前，如何從差別化中依靠特殊的技術(shù)、產(chǎn)品規(guī)避量和價(jià)的角逐，已被很多企業(yè)放在發(fā)展思路中，落在實(shí)際行動(dòng)上了。

有些企業(yè)在追逐當(dāng)前的熱點(diǎn)，走智能化道路。比如佰源機(jī)械在研究的“針織大圓機(jī)智能工廠”；比如晉江聚旺在推動(dòng)的“云計(jì)算”系統(tǒng)等等，企業(yè)在根據(jù)時(shí)代特征轉(zhuǎn)變企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。相信，杭州開源的老總許光明在感慨“機(jī)器狗”智能化的同時(shí)，會(huì)在企業(yè)的產(chǎn)品上有所作為。

在自主的“特質(zhì)”建造上，紡機(jī)企業(yè)很用心，很賣力。不過(guò)，在用戶那里，我們是否也可以尋些靈感呢？

卜碩機(jī)械就在這樣做。根據(jù)大朗毛衫加工企業(yè)的動(dòng)向，為他們以圓機(jī)代橫機(jī)進(jìn)行著產(chǎn)品的技術(shù)改造。該公司總經(jīng)理黃立震坦言，現(xiàn)在企業(yè)做不出特色是很難生存的。

在一些紡織企業(yè)的走訪中，我們看到，有些企業(yè)本身很有特色，但卻在設(shè)備上的支持顯得有些乏力。泰安泰銀制絲公司是一家絲綢企業(yè)，對(duì)于產(chǎn)品領(lǐng)域而言，有民族特色，但在生產(chǎn)加工方面，卻難遇如前道紡紗、織造等所能用到的連續(xù)化、智能化設(shè)備，這樣的情況，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)顯得很被動(dòng)。

在山東岱銀集團(tuán)，我們觀摩了企業(yè)的連續(xù)化生產(chǎn)線，從清梳聯(lián)到細(xì)絡(luò)聯(lián)，國(guó)外大牌設(shè)備云集，可謂“高大上”。據(jù)該公司副總經(jīng)理李廣軍介紹，企業(yè)在馬來(lái)西亞投資的20萬(wàn)錠紡織廠規(guī)格更高。記者本能想到了聽人們說(shuō)的“大炮打蚊子”一說(shuō)，想問(wèn)這樣的投資是否經(jīng)濟(jì)。李廣軍表示，成本賬每個(gè)企業(yè)都會(huì)算，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率與設(shè)備價(jià)格，企業(yè)會(huì)保障品質(zhì)在先。

如此看來(lái)，紡機(jī)企業(yè)的在“特”塑造中，不僅僅要主動(dòng)尋找獨(dú)樹一幟的機(jī)會(huì)，更要看下游用戶的想法和動(dòng)向，畢竟，最終的價(jià)值是用戶說(shuō)了算的。其實(shí)，紡織業(yè)中還有不少特殊的企業(yè)，他們?cè)诟鶕?jù)自己的需要研發(fā)設(shè)備，我們的企業(yè)是否也該考慮多走走非直接關(guān)聯(lián)的企業(yè)？在一些特殊需要、特殊領(lǐng)域中，找到自己的的特殊定位。