論服裝企業成本控制管理模式

周國民

（江西服裝學院, 江西南昌　330201 ）

論服裝企業成本控制管理模式

周國民

（江西服裝學院, 江西南昌330201 ）

現代服裝企業的獲利空間越來越小，市場競爭也越來越激烈，為了能夠爭取強有力的競爭優勢，獲取最大的利益，促進服裝企業的良好發展，主要介紹了加強服裝企業成本控制管理的重要意義，并且針對當前服裝企業成本控制管理工作中存在的主要問題提出了幾點對策。

服裝企業；成本控制管理；問題；完善對策

成本控制管理是任何一個企業內部管理的重要措施，在企業管理控制活動中扮演著極其重要的角色，對于服裝企業而言也是如此。在當前的社會背景形勢下，服裝企業只有嚴格控制成本，才可以獲得較高的收益，在激烈的市場競爭中贏得更多的優勢，因此加強現代服裝企業成本控制管理顯得尤為重要和必要。

1　加強服裝企業成本控制管理的現實意義

1.1可確保企業的生存

成本控制管理對于企業發展而言是一種必要保障，企業經營發展的過程中，如果想要進一步提高自身的經濟效益，必須在經營活動中加入成本控制管理的相關內容。因為現代服裝企業不僅需要承擔同行業其他競爭對手的壓力，同時也需要面臨經濟環境急劇變化的壓力。在實際生產經營過程中的不確定因素越來越多，為此企業必須科學、合理地控制成本，不斷提高自身生產產品的質量，才可以有效抵抗這些問題。加強服裝企業的成本控制管理，可以進一步降低服裝的生產價格，增強企業自身的市場競爭力，也可以提高企業對于各種風險的防御能力，進而實現經濟利益最大化目標。若服裝企業正在經歷經濟萎縮階段的情況下，成本控制管理的重要性就更加突出。

1.2有利于促進企業的發展

對于現代企業發展而言，成本控制實際上是一種基礎前提保障，因為，企業成本只有和同行業先進企業的成本水平保持一致，才可以促進企業的快速發展。在實際發展過程中，現代服裝企業不單單只有需要正確、科學、合理的長期戰略發展規劃以及目標，更重要的是需要制定有效、系統的成本控制管理策略。現代企業在進行成本控制管理的過程中，應該完美地融合成本控制以及管理措施，這樣才可以促進企業的健康發展，更好地達成經濟目標。

1.3成本控制是服裝企業成本管理的重要措施

成本控制在現代服裝企業生產經營發展中發揮著極其重要的作用。加強服裝企業成本控制可有效促進企業經營管理的一些基礎工作內容，也有利于進一步擴大企業成本管理工作力度。為了能夠充分滿足現代化企業的實際發展需求，進一步加強企業成本控制管理，科學優化配置企業成本控制，能夠進一步激發企業自身的發展潛力，進而提高企業的實際生產效率，增強企業的經濟效益。

2　當前服裝企業成本控制管理中存在的突出問題

2.1成本控制管理觀念滯后，并未建立完善的成本控制制度

目前很多服裝企業成本控制管理仍然停留在初級階段，這種成本控制管理思想主要是企業應該不斷增加產品的生產產量，提高收益，并沒有重視生產成本以及費用。成本控制管理主要是投放在各個生產環節，完全忽視了技術以及經營方面的成本控制管理。同時，大多數企業往往都比較強調完成生產后的成本控制管理，并沒有深入、細致地分析研究生產前的產品設計以及組成要素等成本。其次，以往服裝企業的成本核算僅僅是強調財務成本核算，對于管理成本核算并不是非常注重。正是由于成本控制管理觀念比較陳舊、落后，并沒有從整體上全面的分析、研究成本控制，一味地追求眼前的利益，忽略了長遠的發展，這樣做的結果最后只會影響企業的技術創新，也會阻礙產品的更新換代，甚至可能會因為局部利益要求，進而使企業整體目標受到侵害。

2.2成本預測以及預算制度不夠準確

通常服裝企業經營都是采用以銷定產的方式，有的服裝企業調查相關的市場銷售后，并沒有明確產品銷售的主要方向，或者沒有科學預測市場的確切需求量，這樣會嚴重影響到產品生產后的銷售情況，很難打開產品銷路范圍，會導致產品積壓，增加企業經營成本，甚至也有可能會嚴重影響到企業的資金周轉，增加企業財務負擔。另外，在成本控制過程中，服裝企業應該科學、合理地預算各個生產環節的費用，但很多服裝企業的實際情況和預算結果存在很大差距。主要是因為沒有根據實際情況分析、計算人工費用、領用材料費用等，這樣不能確保預算編制的合理性，也不能滿足現代企業成本水平的實際需求，最后只會導致成本控制管理越來越隨意，削弱成本預算的約束力。

3　進一步完善服裝企業成本控制管理的建議和對策

3.1構建一套科學、完善的定價模式

科學、合理的定價模式是提高企業成本控制管理規范性、合理性、科學性的關鍵，因此現代服裝企業非常有必要建立一套合理、完善的定價模式，這就要求企業應該明確具體的目標成本。在計算目標成本的過程中，服裝企業應該以顧客為導向，將顧客需要的功能、可接受價格、消費需求等諸多方面因素綜合考慮后再計算服裝產品的價格。制定目標成本主要指的是科學預測有待開發產品的固定成本，在實際生產過程中應該合理控制各種變動成本，同時還應該開發更好迎合市場需求，市場銷路較廣的服裝產品，保證預計的市場價格可以爭取可觀的效益。

3.2加強全過程的成本控制管理

成本控制管理應該始終貫穿于企業生產經營的全過程中，包括采購、生產、加工、銷售等各環節。在采購的過程中，應該先采購一定量的樣品，保證采購樣品沒有出現任何質量問題的情況下再大量采購貨物。同時，應該嚴格控制布匹材料的質量、幅寬、縮水率以及色牢度等等方面。服裝企業應該制定一套科學、合理的采購制度，不能一味地降低產品采購成本，將采購過程的其他管理忽略了。同時，為了杜絕采購人員做出暗箱操作、從中謀利等違法違規行為，應該加強對材料采購人員的思想教育，使他們樹立正確的道德觀、價值觀，提高他們的責任感。而且應該制定相應的獎懲制度，一旦發現有違規行為，應該給予嚴重的懲罰，若有舉報者可以給予適當獎勵。其次，應該根據服裝企業的成本控制要求以及經營模式詳細劃分成本的責任層次，明確劃分各崗位人員的職責，從而形成一個整體、全面的采購成本控制體系。服裝企業還應該高度重視生產環節的成本控制，采取多種多樣的措施控制服裝企業生產成本在科學、合理的范圍內，從而不斷提高企業生產利潤。產品銷售過程中，服裝企業可以選擇在一些重大節日進行促銷，而且應該積極拓寬新的產品銷售渠道，形成多元化的組合形式經營，比如可以同時在線上、線下店共同運營，這樣可以獲取更大的利潤。

3.3強財務成本控制管理

服裝企業應該制定一個有效、科學、合理、統一的財務成本控制標準，同時，應該加強資金管理，嚴格督促財務人員充分、合理應用資金，實現企業資金的最優化配置，使財務成本盡可能降低。同時，應該動員企業內部員工積極參與到成本控制管理活動中，自覺控制各工序的成本，如果企業員工很好地完成財務成本控制目標的情況下，可以給予相應的獎勵。如果在財務成本控制的過程中存在過失、超支的情況，應該以冷靜、從容的態度處理，盡可能降低其造成的不利影響。

成本作為我國服裝企業的競爭優勢,對于服裝企業的發展有著重大的影響。在激烈的市場競爭中,如何提高服裝企業的成本控制,減少服裝企業的生產成本對企業以及整個行業來說都是大問題。綜上所述，成本控制管理對于現代服裝企業生產經營以及發展而言都具有極其重要的現實意義。服裝企業管理者應該高度重視成本控制管理工作，建立完善、科學的定價模式，加強全過程的成本控制管理以及財務成本管理，全面提高成本控制管理水平，為企業獲得更多的利潤，促進企業的良好發展。

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Theoryofclothingenterprisecostcontrolmanagementmodel

ZHOU Guo-min

(Jiangxi Institute of Fashion Technology, Nanchang 330201,China)

Modern clothing enterprise profit space more and more small, the market competition is becoming more and more fierce, in order to be able to get a strong competitive advantage, obtain the biggest profit, to promote the development of the clothing enterprises. This paper mainly introduces the important significance to strengthen the management of clothing enterprises cost control, and in view of the current clothing enterprise cost control of the main problems existing in the management work puts forward some perfect measures.

clothing enterprise; cost control management; problem; perfect countermeasures

J523.5

A

投稿日期：2015-09-22

周國民(1956-)，男，江西南昌市進賢人，助教，研究方向：服裝工藝制作。